想選擇一段好姻緣 你連一捲衛生紙都要好好抉擇
她看見我震驚的神情，似乎也有點猶豫是否真的要直接拿著整籃商品去結帳。她一直拿起商品來問我「要不要買」，然後又說自己好像太衝動購物了，頻頻希望我能勸說她。雖然當時的我已經不像以前那樣，會輕易干涉他人的生活，但我最後還是說了一句：「聽說女人都會用買東西的態度來挑男人。妳想清楚。」 她面無血色地盯著我看了一會兒，才將購物籃裡的商品全部物歸原位。 人的喜好很多元、沒有好壞之分，挑選物品的方式也沒有對錯
橘色惡魔的養成之道 培育人才而非培訓人才
社長要統合整個社團的活動，顧名思義就是「整個社團的頭」，副社長則負責輔佐社長，這三位幹部擔負起團體裡的要角。因為每年都是在三年級即將退出社團之際推選下屆幹部，從二年級選出社長和副社長，所以某種程度上大家對彼此的個性還算了解。 但是，「行進樂隊的領導者」（也就是指揮）並不是從二年級選出。隨著三年級指揮即將退出社團，二年級的副指揮就會升為正指揮，和三年級指揮並列。所以，要從一年級選出新任副指揮。
橘色惡魔的培育秘訣：不教導的指導法
被人要求「笑一下」才笑的話，擠出來的笑容並不是真的。 因為我一直這麼認為，所以從不要求任何人「笑一下」。 我們不是因為被人要求「你要加油」才努力，而是發自內心想要努力，所以努力。 因為我知道這件事，所以從不對人說「你要加油」。 如果領導者發出「要主動努力」這樣的指令，那麼不管下面的人怎麼樣努力，都不再是主動的行為。 「讓人動起來」只是一種自以為是的想法，就算這個人真的起而行了，得到的
快樂也有地理學？好環境會讓你告別窮忙人生
研究發現，原來快樂也有地理學。某些國家的居民似乎比其他國家的人快樂，或至少他們自己覺得快樂，而且打入排行榜的多半不是你想像得到的國家。巴拿馬以最高票當選，正面情緒體驗指標的滿分要是100，巴拿馬獲得85分，緊接在後是薩爾瓦多、瓜地馬拉、巴拉圭、哥倫比亞、印尼、墨西哥、尼加拉瓜、中國、哥斯大黎加、丹麥、宏都拉斯，以上國家得分都高達80以上。 蓋洛普研究指出：「得分與人民對生活要求的標準、個人自由
荷蘭企業家驚人預測 2035年數位遊牧民族將達10億
接著，他進一步解釋自己的想法。他認為，未來會有越來越多人成為自由接案者，網路速度飆速成長，也較少人走傳統道路，不再執著於結婚或買房，甚至已不期待安定。至於飛機呢？飛行速度更快、機票價格變得便宜，可以帶你前往世界所有角落。 整個進展大概會像是這樣：首先自由接案者會在家工作，接著踏進咖啡廳，然後在另一州某個親戚家工作，轉眼之間他們已經在越南啜飲咖啡，眼前的一片稻田景致讓他們心想：挺酷的嘛，這種人生
擺脫硬板凳症候群 雙輸或雙贏思維由你決定
阿華是一個典型的竹科人，才思敏捷、理性自律，從小讀書過關斬將，最終進入自己心目中最理想的上市科技公司擔任工程師。阿華對於自己的腦袋非常有信心，隨時只要腦筋一轉，人生的難題都能迎刃而解。但，這也有個副作用，就是這樣的人通常主觀意識都很強。 阿華的太太形容：「每次要和他談些什麼、還是推薦一些新觀點，阿華總是劈頭就說：『這沒什麼……』、『啊……那沒有用吧！』之後緊接著，總是一番大道理。確實，我也沒有辦
擺脫進退不得思考框架 專家教你「過馬路哲學」這一招
每個人對於過馬路，都是駕輕就熟。過馬路的訣竅很簡單，就是「要麼停看聽、要麼快速通過」。最危險、最痛苦、最令人不安的狀況，就是卡在馬路中間，進退兩難、還要擔心被高速往來的車輛撞到。對應到心理困擾，你會發現，大多數的人之所以痛苦，都是因為讓自己身陷於馬路中間，進退不得。 舉個例子： 有個人很害怕坐飛機，在候機室裡坐立難安…… 其實，真正讓他痛苦萬分的，並不是坐飛機這件事情，而是「卡在馬路中間」動
當今全球衝突源起 冷戰終結後的全球轉型
這些二十世紀晚期的全球變遷意蘊深遠。在北美和歐洲，意味著市場擴張不再被社會福利制度拖累。結果，當這些實踐方式繼續發展到當時市場之於個人而言相對無足輕重的國家（中東、印度、中國、東南亞）時，它們以缺乏彈性、永無休止的形式出現：這是資本主義強硬的那一面。包括全球新聞廣播和衛星通訊在內的影視資訊擴張迅速，讓人們直面前所未見的另類、富裕的生活。於多數人而言，顯然《朝代》（Dynasty）或是《霹靂遊龍》（
韓戰 冷戰衝突最令人畏懼的一面
韓戰肇因於十九世紀末中國在東亞的失勢，成熟於冷戰意識形態衝突的興起。朝鮮長期與中國親善，但清朝的覆滅為日本帝國主義在東亞的擴張打開了道路。中國於一八九四至九五年的甲午戰爭敗給日本之後，朝鮮成為第一個被日本接管的東亞國家。及至一九一○年，朝鮮已經完全遭到日本兼併，成為其帝國的一部分。日本政府無所不用其極撲滅朝鮮民族意識。位於首爾的王宮遭到拆除，日文成為所有高等教育所使用的語言。東京方面甚至試圖強迫朝
杞人憂天？別掉入自己的思考陷阱
人類大腦每天產生超過六萬個念頭，其中許多念頭可能令人困惑又沮喪。然而，不要過於苛責你的腦袋無法整天保持正向思考，因為消極的念頭再自然不過。 為了保護我們，我們的腦袋可能不必要地放大了各種情況下感知到的風險，進而把自己困在牢籠之中。在心理學中，這類念頭的牢籠稱作「思維陷阱」或「認知扭曲」。簡單來說，這些都是思考的慣性錯誤。 大多數人偶爾會陷入認知扭曲的循環，導致在解讀事件過程中產生負面偏見，即扭
為何會吸引特定的人？從依附關係看情感連結
基本上，我們的「依附類型」大幅影響自己如何確認親友的安全和陪伴，是我們的關係藍圖，概括我們如何與別人建立情感的連結。了解依附類型有其用處：1.影響我們在每段關係中的感受、思維和行為。2.為我們的關係帶來親密感，形塑我們如何看待愛情、友情和親情。3.決定我們處理衝突、解決衝突的方法。4.提供洞見來檢視我們童年的感受等。 依附類型在童年就會形成，這往往是基於嬰幼兒與照顧者的關係。依附類型是關係和情緒
富翁的7個習慣 你做到幾個？
美國《時代雜誌》（Time）刊登了一篇「百萬富翁的七個習慣」。這是《習慣致富》（Rich Habits）作者湯姆．柯利（Tom Corley）分析二百三十三名白手起家富翁後的結論。 下列是微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）、Meta 董事兼執行長馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）、英國維珍集團（Virgin Group）董事長理查．布蘭森（Richard Branson）等
加薪談判失敗 也要對主管表示感謝 原因是這個
「感謝您。」「很謝謝您的幫忙！」光聽到這些話心情就會變好，除此之外，感謝的話也能使人際關係變得更深厚。 實際上，我們能看見一些主管或同事為了鞏固關係，特意向部屬或夥伴表示感謝。相比之下，部屬向主管真心表達感謝的情形好像不多？ 在正式場合中，經常可見習慣性的感謝，但發自內心的感謝卻不多見。來自主管的壓力、繁重的業務負荷，再加上主管的角色與職責，讓有些部屬難以對其表示感謝。 然而有些主管出於對部屬
你所不知道的慣性思維！跨過僵局最好辦法是一起散步
想把問題「拋諸腦後」，走出死胡同「向前看」並「跨過」僵局，最簡單實際的策略就是踏出去，我是說真的和對方出去散散步。克莉絲汀．偉伯（Christine Webb）、瑪雅．羅西格納—米隆（Maya Rossignac-Milon）與E．托里．希金斯（E. Tory Higgins）認為「一起散步可以促使個人與雙方想出解決問題的方法」。 此說法是從希金斯的「具身認知」（embodied cogniti
出生順序會決定你是誰？遺傳與環境之爭論
無論你是老大、老二或老么，可能都已經在兄弟姐妹或自己身上觀察到出生順序效應（birth-order effect）。大眾對長子長女的看法是控制欲較強、做事比較認真、成就較高，而次子次女則更敢於冒險、更搞笑，或是對事物有與眾不同的想法，例如達爾文和哥白尼（Copernicus）。 這些刻板印象並非沒有道理，人格理論家阿爾弗雷德．阿德勒（Alfred Adler）很久以前就發現，即便是生活在同一個個