水野學先生曾設計出熊本縣的吉祥物「熊本熊」，並為生活百貨中川政七商店、釀造業者黑木總店建立品牌、規劃產品，打造出許多熱賣商品，只要是他參與的專案，營業額大多會成長好幾倍。
當問到這些創造熱賣商品的點子從哪裡來時，水野先生表示：「如果表現的源頭是創意，那麼創意的源頭其實就在客戶的想法或商品裡。找出原石好好琢磨非常重要。」關鍵就在於設計時不能「走味」。
「例如即使很帥，如果穿不合適的服裝，就絕對不行。」水野先生說道，這是他的策略。而為了找出「適合該項商品的服裝」，水野學採用的方法叫作「好像…分類法」。
「好像……」就跟字面上的意思一樣，代表了某種風格。也就是透過與客戶的對談，把針對對象物的感想與印象用「好像……」來表現。「就像我們看到理光頭的人，會覺得他『好像和尚』一樣。人們對於一定的要素，往往都有『好像……』的想法。當然，根據國家與文化的不同，好像的程度也不一。若以製作日本國內導向的商品來看，這種『好像……』的視角相當有效。」水野學說道。
「好像……分類法」的項目大致有五種。首先是找出屬於企業及商品優點的「優點分類」。在這個分類下，設計師會以「可愛」、「帥氣」、「漂亮」、「受歡迎」、「突出」等關鍵字，來觀察企業及商品符合哪一項。（摘自本書P156～157）
‧書名：到設計師大腦找商機
‧作者：日經設計
‧出版：寶鼎出版
‧上市日期：2018/6/6