林昱均／台北報導
我國企業近幾年陸續出現接班危機。資誠（PwC）市場暨策略部副營運長李潤之指出，家族企業往往因為第一代與第二代的策略或期許未有共識，導致企二代不願接班經營權。因此，李潤之建議，企二代若確定不接班，企業須及早培育專業經理人。
台灣企業近幾年來不論是台積電、和碩等，都陸續碰上接班議題。不過，李潤之認為不只台灣如此，而是全世界的創業家都陸續面臨接班難題，以資誠105年PwC全球家族企業接班人調查報告為例，全球企業有3成6並無接班計畫。李潤之分析，沒有接班計畫的企業涉及兩大部分，第一是尚未思考，第二則是思考過，但企二代不願意或是企業主不願放給第二代。
李潤之指出，創業家通常手握經營權與所有權，因此在管理上自然無問題，但是到了接班時刻容易碰上「不知道給誰」的困境，有時是難以抉擇、更多時候是企二代因理念不同而拒絕經營，或是只想保有所有權。換言之，部分企二代想走新的道路另創新公司，但仍需要舊企業的資源與財產。
為了企業永續經營考量，李潤之認為，企業無人接班經營權，自然得尋找或培育專業經理人，若未提前規畫，售出部分股權自然成為選項之一。李潤之建議，企業一旦評估企二代不接班，須及早培育專業經理人以準備。
另外，今年8月公司法修法通過，也為閉鎖型企業增列黃金股、特別股等方式，讓家族企業順利接班。李潤之認為，其法規也是順應經營權與所有權分離的概念，當企業家族無法經營，可交給專業經理人治理，家族成員則持有特別股以制衡特定董事會議案，自然可達到永續企業目標。