台灣水龍頭領導廠商成霖企業（9934）董事長歐陽明31日在股東常會時表示，公司2018年11月依照業務性質，將集團重組為北美品牌、全球貼牌、PJH及麗舍等四個事業群，成為今年營運主軸。因公司整體毛利率提升與匯兌收益的優勢，成霖今年第二季、第三季營運，可望比第一季好。歐陽明表示，因大陸與美國最近持續不斷的貿易衝突，仍是公司必須因應的議題，美國2018年開徵大陸進口產品的10％關稅，大多由客戶自行吸收，也使成霖的北美品牌，乃至於業界其他的主要品牌，都一律調升了產品價格，作為因應。成霖將集團重組為北美品牌、全球貼牌、PJH及麗舍等四個事業群，最大用意在簡化集團的決策流程，健全各事業群的權責，並強化前後端的「當責精神」，及各事業群的核心競爭力。
成霖財務長陳宗民指出，集團水龍頭等相關產品生產基地，目前只在大陸深圳，為了因應中美貿易戰，公司正評估土耳其、印度及東南亞等地設廠可行性，藉以分散輸美產品的徵稅風險。成霖2018年度合併營收為178.8億元，稅後淨利6.18億元，EPS1.69元，略低於2017年度的1.98元。成霖31日股東常會通過每股配發現金股利1.3元，除息基準日訂為7月7日。
成霖2018年雖然有匯差因素，及全球貼牌事業群主動下架獲利不佳品項等兩項不利因素，但因旗下自有品牌Gerber訂單強勁需求，已填補了上述因素所失去的營收。
陳宗民說，麗舍去年度營收7.02億元，呈現衰退，但麗舍計畫提升代理品牌數目，及提高零售銷售所占比重，加上代理衛浴品牌完整，今年營收與獲利可望雙成長。成霖2018年上半年的貼牌與代工事業，都承受匯率變動壓力，且自2017年第三季以來，美元兌人民幣匯率持續走弱，但公司未能及時針對價格與主要客戶展開協商調漲，導致2018年上半年的毛利率持續下滑。
對此，成霖強調，公司今後將嘗試在議價的同時，將向主要客戶議定調價機制，確保能更加迅速反映售價。
成霖去年度北美品牌營運，也同樣面臨營運壓力。成霖旗下衛浴品牌Gerber2017年下半年與2108年度需求雖極強勁，但因陶瓷產品供應不及，導致相關供貨2018年上半年一度出現短缺。
對此，成霖已全面檢視，並採行相關系統與流程，終於解決上述問題，讓旗下北美品牌業務2018年銷售總額達62.6億元，較2017年成長。