台灣新創產業持續發光，從今年剛剛落幕的COMPUTEX新創展InnoVEX規模成果締造佳績，就可以看出國內的新創活力勃發。亞矽計畫執行中心行政長李博榮也針對新創人與產業提出「心要堅固、生態穩固與平台鞏固」等三項忠告。
李博榮說，因為自己過去也曾有過創業的經驗（賣燕窩），因此對於新創公司成立與營運過程的酸甜苦辣非常能感同身受。他說，創業的開始總是有美好的想像，但後頭絕對會有某些痛苦等著創業者一一承受。
以他自己的例子來說，要學做生意，從跟通路打交道開始、一直到自己也要學會開設網站經營線上生意。有了訂單、趕出貨的時候，自己就要下場幫忙貼產品標籤，經常通宵達旦搞到天亮，對於創業者來說，你自己除了要抱持「永遠學習」的心態之外，也要有「創業者就是最後的承擔者」這樣的體悟，這就是所謂的「心要堅固」。
其次，李博榮認為新創產業的生態，基本上大致是「存活、維持、成長茁壯」這樣的模式，亞矽計畫對於新創產業的想法比較實際，雖然大家都想要培養出獨角獸、可以在國際上發光發熱，但是必須面對產業的現實，有些新創就只是馬（沒長角）、羊（Size較小）甚至有些可能養一半就夭折。這是大家需要看清的現實，在初始階段，政府可以先做的事情是把魚池（生態環境）打造好，然後把魚（新創公司）都放進來。
不過這樣也會產生一個問題，李博榮說，魚有分大小隻，新創公司也一樣，要大魚去吃小魚的飼料、可能會吃不飽。
要小魚去吃大魚的飼料、牠可能根本吞不下去，這時就必須去設計一套分級的辦法，讓大魚小魚都能得到適當的養料，這就是所謂的生態穩固。
至於平台鞏固的問題，李博榮說，扶植新創產業最重要的工程就是把平台建立完善，這牽涉到初始的資料建立問題，因為目前台灣新創的動能相當活躍，各地區、各單位都有大大小小的新創案不斷成立、公司不斷開設，新的創意技術也不斷出現，這如果可以建立數據庫，才有辦法進行分類、進行資源整合。更進一步，可以介紹大廠進來做訂單、業務或者是技術的連結。畢竟成立公司是要做生意，能夠賺錢的新創，才是國家扶持年輕公司立足台灣、放眼全球的初衷。
