輔導會主任委員邱國正日前在立法院表示，輔導會順應募兵制，考量投身軍旅青年希望服役時培養技能、人脈並累積資金的時代趨勢，將以「給予釣竿，並告知哪裡有魚」的方向，輔導第二類退除役官兵就業；同時要求輔導會轉投資公司，務必達到安置率目標，讓退除役官兵都能享有輔導會就業資源。
主任委員日前在立法院進行「輔導會轉投資事業高階經理人員推薦制度以及提升中低階士官兵安置率之檢討與精進作為」專案報告時表示，轉投資事業近三年稅後盈餘二十八億餘元，平均認列投資收入九億餘元，整體績效良好。截至今（一○八）年三月底，平均安置率超過平均持股率，將賡續協調各公司優先進用退除役官兵。
安置位階降低
有關安置率，主任委員進一步表示，近日不斷拜會公司高層主管，除了道德勸說，也給會薦人員適當壓力；二十五到三十歲的第二類退除役官兵超過二萬一千多人，輔導會將一步步改善官兵安置問題。
主任委員表示，以往人員安置多有背景考量的負面因素，近年已降到最低。輔導會並將嚴格把關，轉投資事業須依股權多寡，提供相應員額，務必達成基本安置率目標，進而要求安置員額要採高、中、低階平均分布。安置位階降低是輔導會目標，將以三分之一將級、三分之一校級軍官、三分之一民間人士的方向，逐年逐次調整。
有關安置率資料分析，未來以天然氣公司與其它工程、榮民與榮眷分開分析的方式，徹底檢討安置率要補強、調整的部分。輔導會也將全面檢討就業相關網站內容冗長情形，並參考其他部會的網站設計，採條列、簡單扼要等原則修正；輔導會就業相關組織不足之處，也會予以調整。
重視勞資溝通
主任委員表示，會薦同仁出任轉投資事業重要職務前，「安全」是首要具備觀念。退伍袍澤在部隊裡已經多次專業考核，輔導會任用人員時，除先考量是否接受過專業訓練課程，資格是否符合，也會要求國防部提報人選時要注重專業能力。在接任工作的前、中、後，觀察他是否有責任心；從一個專業換到另一個專業，當然會有不足之處，但若具備足夠的責任心、上進心，會驅使他儘快進入狀況。
輔導會也重視勞資意見溝通，以欣欣客運公司為例，每次董事會都有工會代表列席，員工平時表述意見管道也暢通，對工作推動也有幫助。
安養朝向養護
有立法委員提及榮家就住率不高，主任委員表示，輔導會正通盤檢討，把比例較低的安養和養護做區隔，以後努力方向是將「安養」朝向「養護」，並一併處理照服人員員額的問題。
主任委員答覆立法委員有關警消海巡優惠引發基層院所反彈一事時表示，輔導會所屬榮總總院及分院的工作是一體的，只要其中一所醫院有好的措施，絕對會推廣到其他醫院，就像資訊管理系統，就是從中部推廣到北部；針對反彈一事，輔導會先以委婉態度做個別溝通，將來滾動式調整時，輔導會也會做適度建議，維護基層院所的權益。
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