S Hotel開業後業績不錯，很多人都問我：「小菲，你想如何打造S Hotel這個品牌？要開多少連鎖店？三年之內你打算開多少家？」
我從未回答別人確切的數字，第一，我對此沒有明確的市場調研和分析，不能空口說白話。說出來了，別人對你就有了期望，到時候沒有達到，會影響自己的信譽。第二，有很多人為了達到自己曾經所說的目標，不得不犧牲許多時間和資源，不僅失去了從容不迫的發展步調，視野也漸漸變得狹小。
所以我認為，最重要的其實不是開多少家，而是每家做得怎麽樣。現在很多企業都在走吸納投資，快速擴張，利用擴張的規模再吸納投資這種模式，盲目做大，但燒錢極快，往往在現金流上出現很大漏洞。
開的分店越多，規模越大，就越不好管理。基礎不穩，高層在某個環節一旦出現問題，出現資金斷裂，就容易全線崩潰。當某些不良習慣在企業中形成慣例，想要改革時，公司規模太大，推進起來就會極其艱難，尾大不掉，改革往往以失敗告終。
我記得劉國梁在任中國乒乓球隊總教練時曾經這樣對隊員說：「你們不要想著比賽結果，只要專注在眼前這個球上，想著怎麽把這個球打好。一個一個打。」
這句話對我的啟發很大，我認為經營也是如此，先專注把眼前這家店做到最好，等到時機成熟，開第二家、第三家店都是水到渠成，自然而然的事。（本書摘自P260～261）
• 作者：汪小菲
• 出版：平裝本
• 上市日期：2019/5/27