曾任明基電通全球策略長與營銷總部總經理的雷輝，近年全心投入音樂劇製作，處女作「再會吧北投」去年首演就拿下全台現代戲劇類票房冠軍，打敗日本寶塚歌劇來台公演，也是極少數賺錢的音樂劇；今年「再會吧北投」升級改版將在7月重啟，連續二年總計逾5萬人次買票進場，可望打破國內音樂劇單一劇目的紀錄。
「過去一年作劇的感動，遠超出之前在科技業工作30多年！」雷輝說，「再」劇有吳念真的劇本、陳明章的音樂，劇裡的人物情感緊緊連結腳下這塊土地，讓他從彩排到演出看逾20遍，仍然都會感動掉淚，頓時覺得以前衝鋒陷陣，搶1億或10億美元訂單都只是數字沒有意義。
雷輝是音樂劇與歌劇的重度劇迷，時常坐飛機到百老匯等各地追劇，比多數劇場界人士看得還多，並開始對台灣音樂劇產業化萌生想法。大約十年前，他邀請陳明章到明基友達基金會表演，兩人聊起北投的故事，他直覺是做音樂劇的好題材，就鼓勵陳明章寫歌，並找人寫劇本，結果七、八年過去，事情不如想像順利，直到他找上綠光劇團，確立吳念真、陳明章加上綠光的品牌、粉絲基礎與執行能力，才讓他們加快腳步實踐。
「再」劇去年連演17場2.5萬張票銷售一空，讓原本擔心這齣台語音樂劇可能虧損上千萬元的團隊喜出望外，甚至小賺，鼓勵團隊更有氣魄加碼投資擴大規模，從編舞、編曲、服裝、劇情到選角全面升級，緊接著今年再推出，速度之快可能創業界紀錄，而且目標更大將演出19場、賣2.7萬張票。
為此，雷輝傾全力找資源與贊助，力挺團隊打造一齣具國際水準的音樂劇。他分析，在所有藝文創意產業中，原創音樂劇比電影更有機會產業化，因為電影面對的是全球競爭，音樂劇則較多寫實素材加上語言，比較本土化。音樂劇不僅在美、英等國蓬勃發展，在韓國也是很大產業，隨時都有20、30個音樂劇在數十個劇場演出，消費者看音樂劇和看電影一樣都養成習慣。
雷輝表示，如果將格局放眼全球華語、台語市場，台灣更有這個機會發展音樂劇產業。「再」劇用票房證明台灣音樂劇市場不缺觀眾，只要有好的劇團品牌、歌曲、劇本，把舞台演出每個環節都做好，觀眾就會買票進場。進一步要將音樂劇產業化，台灣還需要劇場聚落等基礎建設，讓每齣音樂劇有足夠演出檔期、場地，甚至有政策配套加持，就像當年台灣發展電子產業，設科學園區。
為此，雷輝在二年前就向宏碁創辦人施振榮提出一個企劃案，兩人還曾一起拜會文化部長鄭麗君，希望由政府提供城市中心的土地，讓民間BOT經營劇場聚落，就像百老匯聚集紐約曼哈頓中心，不僅帶動音樂劇票房，每年逾15億美元，也帶動旅館、餐館等周邊產業創造三至五倍的經濟效益。
在產業鏈未完全建立前，雷輝表示，台灣應先把握創作環節，將一齣齣好戲搬上舞台，並外銷出去，激勵更多人才投入，讓音樂劇發展活絡。「再」劇今年演出場地選在台北國家戲劇院、台中歌劇院、高雄衛武營等三大表演藝術殿堂，以及台南文化中心，就是想向國人展現純本土的創作也可以達到國際高規格，為台灣音樂劇建立標竿。
值得一提的是，「再」劇在台南演出三場，即使票賣完可能虧錢，雷輝、李永豐兩位製作人仍堅持吾往矣，感動吳念真、陳明章卯起來做，眾人共識是要建立和拓展市場，讓更多年輕人可以進來看戲或演出；這群劇場大老也希望把「再」劇做到精緻，在未來台版百老匯劇場聚落出現時，還能一直演下去。