若想要在職場上大放光明，最聰明的作法，是在個人的最大優勢上不斷地加值，就算跳到不同產業、換了全新場域，重要的核心能耐要一直好好掌握。SparkLabs Taipei國際創投暨新創加速器共同創辦人與管理合夥人邱彥錡，應該就是一個適切的參考案例。
邱彥錡現在的工作是「天天和新創團隊在一起」，但他的名字第一次出現在新創界，是早在2006年ATCC商業競賽。當時的邱彥錡，以國立清華大學團隊的成員，拿到ATCC商業競賽年度冠軍，就此埋下他職涯的創新創業種子，十多年來總是繞著這個議題轉。
進入職場第一份工作的IBM顧問，年輕的邱彥錡張大眼睛、像海棉般地用力吸收跨國公司的豐富資源，他同時歷練了行銷、數據、品牌等的企業成長契機與策略規畫。這成為爾後ATCC競賽團隊隊友郭建甫創辦Whoscall軟體公司，邱彥錡毅然離開穩定上班族，轉進出任這家新創事業的營運長。在邱彥錡內心的創新創業種子，吸收養分，要開始發芽了。
和同儕朋友同樣是台灣本土培養出來，邱彥錡多了一項不太一樣的理念：走向國際，才有大機會。追究原因，或許是IBM顧問工作給他啟示，或許是他看到些「可惜的案例」。
在Whoscall的工作經驗，邱彥錡更確信「國際」要素在企業經營上的加值意義。Whoscall是台灣Gogolook公司所開發的應用程式服務，可以透過電話黃頁資料庫，協助使用者辨識陌生來電，亦能設立黑名單功能，為了開拓市場，身為公司營運長的邱彥錡向韓國市場陌生開發，透過可以掌握的管道介紹Whoscall產品，許多努力都在韓國Naver集團收購Whoscall母公司台灣Gogolook公司時，得到最終的肯定，邱彥錡也因此出任Naver集團旗下子公司總經理，新職務結合他最想做的創新、和他最能發揮的國際市場。
「當你經歷過國際場域，你對國際相關事務都有了『想像空間』」，邱彥錡說，Whoscall還沒前進國際市場之前，還沒跨出台灣的自己極擔心：「出國會不會很花錢？」，「向外國人拿訂單很難吧？」，「哪個外國公司想要理台灣的新創團隊啊？」，「摸不透國外創投基金要什麼」，千萬個難題都在他真正踏進韓國市場後，一個個輕鬆解題，也在充分掌握國際遊戲規則下，持續讓國際資源向自己靠攏。
自己經歷過、就沒什麼好怕的。再經過韓商跨國集團的歷練，邱彥錡決定要玩更大：運用在韓國市場匯集的國際資源，和自己的創新創業優勢，成立SparkLabs Taipei新創加速器，並募集第一支創投基金。
SparkLabs Taipei源自美國矽谷SparkLabs，2012年起在韓國首爾創立第一個加速器後，逐漸擴建自身國際加速器網絡，在全球進行種子輪投資並輔導加速。SparkLabs所有創始合夥人都擁有共同創辦、參與初創、或早期投資至世界知名新創公司，如早期投資 Siri、DeepMind等經驗。邱彥錡從這個國際大網絡獲得無數無形支援，能向企業家族辦公室、國內外創投或少數天使投資者溝通，第一支創投基金順利完成募資，中國信託、齊威資本、104人力銀行等與天使投資人，都成為他的投資人。
邱彥錡認為，台灣新創圈就需要這樣的國際連結。自己曾經歷毫無資源、無法募得資金，更能體新創團隊懷抱理想、卻在創業旅程中的艱辛與沉浮，他以SparkLabs Taipei為平台，每年舉辦兩次Demo Day，讓台灣的新創團隊和全球SparkLabs連上線，為創業者引薦具備成功全球市場創業經驗的導師、連結海外資源網絡、提升國際競爭力。
台灣新創圈 面臨三問題
邱彥錡觀察，台灣的新創團隊數量持續成長，卻鮮少有團隊跨出台灣，做出國際市場的成績，一則是創業者心態比較保守，且缺乏經驗與國際人脈，普遍無法在第一時間抓住機會。
同時，接觸無數新創團隊的他，也結論出台灣新創環境目前面臨三大問題：1.解決問題過於小眾，導致市場規模過小，2.團隊發展速度慢，3.團隊只有技術，缺乏商業模式。
這些十分深層的問題，邱彥錡認為，解決要點是需要有實際經歷國際創業的經驗者帶領，已具備所有相關能力的自己，就要能協助台灣新創進入海外市場。
座右銘
◎當你看過國際標準，你才會知道真正的標準是什麼；當你沒看過國際標準，也要努力往國際方向去前進。
小檔案
◎現職：SparkLabs Taipei國際創投暨新創加速器共同創辦人與管理合夥人
◎經歷：新創公司Gogolook營運長、Naver台灣子公司總經理，曾服務於IBM、HP等科技業
◎學歷：清華大學計量財務金融系