2019年是台灣純網銀元年，三家純網銀樂天國際、將來、連線銀行執照底定，最快明年第二季就將開戰。年近七旬、已快樂退休當北富銀獨董的樂天國際商銀預定董事長簡明仁，為何會願意接下這前衛創新的領航重擔？他笑說，「其實我有猶豫一周。」
台北大學國際財務金融研究所碩士畢業的簡明仁，在第一金控下服務了41年，不只擔任過金控總座，在銀行各部門、保險、AMC資產管理公司、租賃等也都歷練過，金融資歷完整、實戰經驗豐富，退休後的他在國票金擔任了一年董事後，就被北市府指派到北富銀擔任獨董。
簡明仁在擔任國票金董事期間，與國票金董座暨樂天國際商銀籌備處負責人魏啟林漸漸熟絡成為好友，魏啟林因此力邀他擔任樂天國際商銀董座。但這也讓簡明仁開始糾結，因為北富銀獨董是個好職務、又是熟悉的領域，驟然要換到純網銀領域且重頭開始，要慎重考慮。
讓簡明仁下定決心最後有三大關鍵：一是深入了解樂天經營模式、優勢、經營成果後讓人很有信心；二是家人全力支持，尤其他念資工系的兒子一聽到純網銀就倍感興奮，要他絕不可錯過；三是本身個性就喜歡嚐試新事務，最終讓他下決定的正是內心那股勇於挑戰新事務、獲取新知、自我提升的熱血。
接下純網銀職務之前，簡明仁先做了很多功課，甚至還對學生進行問卷市調。目前於三間大學任教的他，可以第一線接觸年輕學子、了解他們的想法，他曾調查：將來畢業後第一份薪水會選擇存在傳統銀行、數位網路銀行、純網銀？結果竟然是傳統銀、數位銀行與純網銀各半。「還是有很多學生認為，在網銀開戶、錢在空中虛無飄渺不安心。」
簡明仁雖是老行庫出身，但這位金融老將卻已創下許多創新創舉。在公股銀行還沒有理財業務的年代，30多歲的簡明仁已幫忙一銀訓練出第一批30人部隊的財管理專，後來接任個金處長時也不斷推動新的行銷方式，不只積極發展一銀的電話行銷部門，也成立了直效行銷團隊。
簡明仁在一銀中小企業事業群時也創下二項亮眼成績：一是中小企業授信餘額從業界第三、四名一躍成為第一；二是兼顧微型企業貸款，推出業界唯一的「小巨人貸款」，也做得很好。微型企業因為財報不好看、風險高，許多銀行不願做，但當時一銀覺得可以做，在創放款業績時，同時也可扶植小企業。
所謂萬事起頭難。簡明仁指出，拿到執照後，樂天國際商銀已按部就班籌備，未來業務經營上會用生態圈模式移植做為業務推動的根本，「但不會完全倚賴這個生態圈」。在人力的配置上，簡明仁認為120人已夠。「日本樂天那麼大規模，但經營了九年全公司也才600人」，他覺得台灣在資訊、資安、風管、業務等方面的人才都很多，不擔心純網銀搶人大戰的問題。
許多人擔心純網銀加入後，台灣39家銀行會有過度競爭問題，簡明仁信心滿滿表示，其實台灣還有許多大家想不到的地方，金融服務不普及，但網路無遠弗屆，真的可以達到普惠金融，這也是純網銀的利基。