《遠見》29日發表「家族企業接班傳承跨國大調查」，顯示台灣家族企業對傳承緊迫認知度高於全球平均，但家族成員對股權及傳承規劃的共識度卻略顯不足；論及家族成員對公司傳承規劃，台灣與歐洲也是最沒共識的。
香港中文大學教授范博宏表示，中小企業、代工都是台灣企業的特色，常導致重視低成本，或較不夠重視品牌，企業難以專業化。欲延，聘專業經理人，公司得建立完整的管理、股權治理機制，一旦沒確立治理模式，不但人才難尋，恐怕也會沒人想接班。這些擺在台灣家族企業眼前的多個路障，都有賴掌門人解決，尤其是心態問題，若無法與時俱進、不放心授權，都可能影響未來企業傳承與永續。
這份「家族企業接班傳承跨國大調查」將台灣、大陸、韓國、歐洲、東南亞等國家地區進行比較。結果顯示，台灣家族企業對「如何發揚家族誠信與祖訓」重視度，為各國最高；但問到「家族姓氏、姓名是否活躍地被應用在商品與服務上」，各國分數都很低，可見創辦家族姓氏名字對於長遠經營，不具關鍵地位。
當問及「家族成員與其他家族事業的個人關係，是否提供公司重大協助？」及「家族是否有傳承任何特殊技能、處方或事業策略？」台灣均為各國最高。
但在「家族和領導的價值觀是否能被員工察覺並傳達至公司各階層？」台灣遠低於其他各國，顯見台灣企業內部理念溝通傳達至全體員工方面，比較不足。