AI是現在最熱門的名詞，企業應該加快把它轉換為「動詞」，實際執行AI、才有機會體會AI的厲害與必要，「AI大神」—史丹福客座教授吳恩達（Andrew Ng）指出，想要執行AI計畫的企業，有五個建議步驟：1. 以小型專案進行AI計畫並以6～12個月為完成時程、2. 公司內部成立AI團隊、3. 由上到下的AI培訓、4. 設定公司AI發展策略、5. 建立內部、外部及上中下游的溝通管道。
吳恩達是線上教育平台Coursera的合作創建人，他個人在該平台上開授的AI課程，全球線上學習人數已經超過250萬人。兩大搜尋引擎Google及百度在創建人工智慧與深度學習的發展團隊時，就找上吳恩達出手協助，科技界敬稱他為「AI大神」、「Google Brain之父」，他自己後來也在矽谷創立人工智慧公司Landing.ai，協助企業進行AI轉型。
這般的高手，應台杉投資邀請來台訪問兩天，在科技部、台杉投資、台大共同舉辦「What’s next in AI」的活動上進行專題演講，這也是「AI大神」首次的台灣公開演講。台杉投資表示，AI是產業、學研、政府部門重視的課題，但AI的下一步發展方向為何、企業該怎麼切入，需要精闢且專業的建議。
吳恩達指出，AI應該是企業加速轉型的工具，內部專業技術人才再加上外部AI的技術支援，達到「AI+」的目的，因此建議企業，要先界定期待AI要處理的任務，而不是用AI來取代哪些工作。也可以先從需要自動化的數項業務中，縮小專案範圍，規劃AI的可執行應用。
麥肯錫曾評估AI商機屆及2030年將高達13兆美元，吳恩達提醒，從過去科技的發展可以推測，「未來會形成AI贏家全拿的局面」，因此他要透過公開的經驗分享，讓AI成為對各個產業都能更公平發展的工具。他在現場直接大奉送，提供企業導入AI五個建議步驟的仔細作法，公開網址為：https://landing.ai/ai-transformation-playbook/。