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吳昕陽強化新光三越APP 找小學同學當內容中心總監

新光三越吳昕陽為強化APP數位會員更多服務內容,不僅新設內容中心更邀小學同學一起玩數位影音創意。圖/李麗滿
新光三越吳昕陽為強化APP數位會員更多服務內容,不僅新設內容中心更邀小學同學一起玩數位影音創意。圖/李麗滿

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新光三越推出APP全台上線今年邁進第五年,而在全台百貨業全數掀起APP上線風潮之際,新光三越更自三月起成立內容中心,以強化APP功能與消費者溝通對話等各種新機制;新光三越總經理吳昕陽4日特別指出,今年經營重點就是走數位,他並找來小學同學陳心問擔任總部內容中心總監,以說故事來豐富APP與百貨服務功能。

新光三越自2014年即APP全店上線,同年推出新光三越自屬貴賓卡,隔年APP貴賓卡綁定上線而於2016年推出O2O導購與beacon,且從2017年起強化包括美食餐飲定候位服務上線、skm pay上線、點數折抵停車、貴賓卡無紙化、美食外帶、線上支付等,吳昕陽指出,目前貴賓卡會員超過200萬、APP下載會員人次逾100萬,未來透過內容中心等強化APP服務,有望提升O2O業績增長。

他說,目前全台實體百貨業與電商業績占比約在8比2,如何搶食那2成的電商業績應是目前百貨業刻不容緩的課題,吳昕陽指出,新光三越數位化走得快、也邁出得早,所以相對在面對同業競爭更具優勢,尤其是在現今面對陸客禁令,O2O就是準備好數位化的最佳時間點,對於景氣看法,他強調,無論景氣如何,就是要準備「還有什麼機會」。

新光三越在過去三年來,每年平均都有30個樓層改裝,全台15店、20個館平均4~5年會全部改裝一次,每年資本支出至少10多億元,但也因為改裝而讓整體持續穩定成長。

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