前往主要內容
工商時報LOGO

中鋼專訪》培育精兵 外派一流人才到艱困地區

  • 工商時報 林憲祥
中鋼董事長翁朝棟。圖/顏謙隆
中鋼董事長翁朝棟。圖/顏謙隆

已將目前網頁的網址複製到您的剪貼簿!

去過印度好幾次,中鋼董事長翁朝棟清楚了解扎根印度的辛苦。他也發現,在印度有很多日本和韓國人開的旅館,但大陸人去開旅館的卻很少。顯然這些開發中國家,日、韓早就卡位,翁朝棟也發覺不論是開旅館還是投資設廠,日本和韓國都把一軍派去印度。

他知道,一般人都不想去印度,有不少台資企業就因為這樣,把派駐印度視為苦差事,到最後只有二軍、甚至三軍才要去印度。

也因此,翁朝棟認為,以後要將一流人才派到國外艱困地區磨練,才可能練出精兵,做好接班傳承工作。他坦率的說,「中鋼同仁太溫良恭儉讓」,面對惡劣和競爭的環境,除需要一點霸氣外,還要有整合能力、溝通協調能力、決斷力、敏銳度及抗壓性,具備這些條件,才可能培養「兵多將寡」的人才。

目前中鋼五年年資的員工占20%、約2,000人,年資超過30年、即將退休的員工有2,300人,這是二個極端,且一級主管相差2歲,一、二級主管相差2.5歲,二、三級主管相差6歲,他已努力壓低年齡層,目前經理部門主管平均年齡還是60歲,公司員工平均年齡44歲,平均年資17年,有年輕的趨勢。

翁朝棟表示,現在要重點培育的是二、三級主管,是未來的主力,將來很可能派到越南,甚至艱困地區如印度廠磨練,能夠存活下來的,都是未來的中堅幹部,且除了培育藍領操作技術員外,白領階層的領導和中堅幹部,中鋼將加速培育,他要求每個部門每年都要提出三位接班人選,並做滾動式的檢討。

翁朝棟指出,越南CSVC,就是中鋼和新日鐵合作興建,日本都派一流人才去艱困地區,因穩定地區沒什麼挑戰,艱困地區才有挑戰性,且能存活下來的才重要,因此中鋼為培育人才,未來將派一流才去訓練,這樣才能培育出精兵,以因應中鋼下一個50年的挑戰。

您可能感興趣的話題

返回頁首
LOADING

本網頁已閒置超過3分鐘。請點撃框外背景,或右側關閉按鈕(X),即可回到網頁。