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王光祥:加速大同資產活化

大同21日召開股東臨時會,全面改選9席董事,結果由市場派共拿下7席過半,新任董事王光祥在股東會後現身會場並比出勝利手勢。圖/張鎧乙
大同21日召開股東臨時會,全面改選9席董事,結果由市場派共拿下7席過半,新任董事王光祥在股東會後現身會場並比出勝利手勢。圖/張鎧乙

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大同市場派大股東三圓建設董事長王光祥21日表示,下周召開董事會時,將推舉林文淵為董事長,期許新經營團隊「有感」改造大同,儘快恢復正常交易,並讓大同重返MSCI成份股之列,甚至也希望第一年就可以獲利、配發股利給股東。

大同昨天股臨會改選,市場派以7:2大勝,王光祥在6席一般董事中獲最高票,會後登台比出「7」的手勢,高呼「Lucky Seven!Seven Up!」並表示21日下午新董事會已發函通知下周召開董事會選舉董事長,將推舉林文淵為新大同的董事長,之後再至經濟部完成登記。

王光祥表示,希望新大同能以和平為貴,順利完成交接。從大同股東超過92.34%出席股臨會,即可顯示股東都十分關心大同的未來;當然大同最大資產是員工,應善待員工、鼓勵員工,一起為下一個百年光榮努力,擦亮大同的招牌。

談到新經營團隊接掌大同後,有沒有討論具體改造方案?目標幾年後可以「有感」脫胎換骨?王光祥表示,一切都要尊重未來新董事長林文淵的領導,倒是以往大同常賣土地「創造」獲利,他認為新大同不應這麼做,他是地產專業人士,大同活化資產不應只是賣地,應該創造更大附加價值,活化資產、讓資產價值極大化,才能讓大同獲利成長,也更有底氣去做其他有利公司發展的投資。

談到未來新大同會先活化哪一部份資產?王光祥表示,土地是非常重要的資源,像大同總部就是國家級資產,未來將分階段活化,不會那麼快;至於芙蓉大樓是超過50年的大樓,新大同接手後會進一步了解承租戶和產權歸屬現況,不過現在政府積極推動危老重建和都更,有很多優惠,我們會朝這方面努力。

王光祥談到如何讓股東們「有感」改造大同,他表示,第一,要儘快推動大同恢復正常信用交易,擺脫全額交割股;第二,讓大同重返MSCI成份股之列,讓大家對大同有信心;第三,希望第一年就可以賺錢、配發股利給股東。不過活化資產蓋房子必須依全部完工法認列營收,所以沒那麼快靠不動產開發來創造獲利,會先借重諸位董事的專業來改造大同。

王光祥還表示,他在民國58年來台北的第一份工作就是大同的小包,當時大同喊水會結凍、規模比台塑還大,未料半世紀後的台塑,主要四家公司每年分派的股利就超過3,000億元,而大同已從股本近1,000億一路減資到目前233億元。期待有一天大同股本可以重返1,000億元。

至於新大同如何安排未來新總經理人選?如果林郭文艷不願順利完成交接怎麼辦?王光祥表示,總經理應等新任董事長產生後再由董事長任命;至於是否會順利交接,他表示現在還是不要預測,應以和平為貴,大家都要為大同好,讓大同再繼續一個百年,這才是大家所期待。

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