長期專攻競爭激烈的血壓計、耳/額溫槍等量測產品，豪展是少數高毛利和高獲利的公司，且今年更因新冠疫情風暴，量測產品熱銷，初估獲利將大賺一個資本額以上，隨著新客戶和新市場帶動，豪展也首創季配股，開啟生醫公司先例！
豪展董事長莊明輝表示，只有不具競爭力的產品和不公平的競爭，才會有紅海；創造客戶的價值是公司出奇制勝的關鍵。
面對中美經貿大戰，莊明輝認為，擁有多個生產基地將成為趨勢，而中低毛利的產品不適合僅以台灣為主要生產基地。
莊明輝認為，防疫新產品和新應用可望在後疫時代脫穎而出，但醫療產品安規、法規認證冗長，且想當白老鼠的客戶並不多，想介入此領域，宜多思考。以下是他的看法紀要：
問：中美經貿大戰愈演愈烈，對台廠投資有影響嗎？應如何布局？
答：整體來看，台廠對大陸投資腳步確實有放慢現象，生醫產業看來影響不大，但基於風險和市場考量，加上客戶要求，未來產業界需要二個以上的生產基地將成趨勢。
多個生產基地 將成趨勢
而以布局的策略來看，高技術、高毛利產品會以台灣為主要生產重鎮，其次才是到海外建廠，例如台積電、大立光等科技業的生產火力就是集中於台灣；而中技術、中毛利的產品，則採取產品分類方式，在台灣、大陸或東南亞分別會設立生產基地，像廣達的電腦（NB）在大陸生產，伺服器則在台灣；至於中低毛利的產品，則會以大陸為主要基地，台灣或東南亞為第二來源。基本上，由於人工、廠房設備和土地成本考量，中低毛利產品要以台灣為主要生產重鎮，機會很低。
問：國內醫材廠大都外銷歐美市場，客戶不會要求到美國等地區設廠嗎？
答：台灣醫材廠產品大都是單價低、且進口美國也不用課稅；由於都是中低毛利產品，客戶不會要求前進歐美設廠，反而是廠商基於成本控管，多半會選擇在台灣、大陸或東南亞建置兩個生產基地，而近年有加碼在東協設立生產基地趨勢。
問：豪展的血壓計和量測產品都是屬於競爭激烈的產品，公司何以能在紅海市場中脫穎而出？
不具競爭力的產品 才有紅海
答：我認為只有不具競爭力的產品和不公平的競爭，例如各國政府在政策上的法規限制或補助，才有可能造成紅海；廠商開發的產品，如果不具利基，藍海五年就變紅海了，因此，要創造客戶的價值是公司出奇制勝的關鍵。
豪展的血壓計和量測產品雖然是非常成熟的產品，但公司透過研發和市調的大數據，創造了創新和生產門檻；我們採取「挑硬柿子吃」的策略，鎖定大廠和高毛利品項，雖然專攻的是代工的路線，但對每個產品我們卻比客戶更認真的觀察追蹤亞馬遜等網站的評比，從那些市調資訊去改善/超越產品，因此，與客戶建立十分深厚的關係。
醫療產品著重專利、法規和認證，只要品質有競爭力，不太容易有轉單問題，反而因為客戶信任，不斷採購更多的品項，豪展核心的血壓計和量測產品就是在小廠很難進來搶攻，而大廠又沒興趣介入中，帶動營運獲利穩定成長。
問：新冠疫情，吸引醫材和紡織廠紛紛搶進布局檢測、口罩等防疫產品，如何看後疫商機？
答：後疫時代產業將經歷大洗牌，大廠挾著優勢通路，很快就搶占市場，不具競爭力的小廠將逐步遭淘汰，造就舊產品量增，而防疫新產品和新應用將有不錯的商機。
跨足防疫新產品 宜謹慎
不過，由於醫療產品安規、法規認證冗長，需要客戶認證，加上想當白老鼠的客戶並不多，老公司做防疫新產品要考慮產品相關度、開發能力和口袋深淺、市場規模，才不會做白工，或者僅享受到曇花一現的短暫利益。
問：台灣因防疫成功，國際知名度大開，政府應該祭出什麼樣的牛肉政策，才有機會招商引資？
答：對產業而言，土地、人力、關稅、電力是放諸四海皆準的法則，政府要創造這樣的友善環境，加上台灣人民的素質和科技、機械、生醫等產業的完整供應鏈，就有機會「吸金」又「吸睛」，加速產業經濟脫胎換骨。
莊明輝小檔案◎年次：民國36年◎現職：豪展醫療科技董事長◎星座：天秤座 ◎學歷：成功大學化工系、政大企家班23屆◎經歷：美商德州儀器副總、高效電子（現更名為群光電能） 總經理 ◎座右銘：感恩／創造價值