企業的存在是因應社會的需要而成立，透過企業來滿足社會的需求，經營企業就是利用社會的有限資源來創造價值，同時創造適當的盈餘，讓企業能永續發展。企業追求永續發展是目標，但不能只以賺錢為目的，創業或經營企業都要有使命感，才能讓企業朝目標不斷努力。
根據統計，台灣的企業平均壽命約七年，大陸企業平均壽命則約三年，這主要是一般企業成立只以賺錢為目的，缺乏願景與使命感，加上創造價值的能力不足，一旦經營過程中面臨挑戰，尤其外界環境變化大，新科技不斷出現，當企業在發展的轉折點，如果沒有做出對的決策，未能在適當時機轉型升級，很快就會被淘汰。
因此，企業很重要的就是要以「王道」精神來經營企業，有使命感，才能追求永續。所謂的「王道」，是大大小小組織的領導人之道，「創造價值、利益平衡、永續經營」是王道的三大核心信念，企業只有從王道思維出發，透過不斷創造價值，且兼顧所有利害相關者的利益平衡，方能達到永續經營的目標。
尤其從王道思維來看，企業所創造的價值也要從「六面向」來看待事物的總價值，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。也唯有透過不斷創新創造價值，持續建構一個能共創價值且利益平衡的機制，才能達到永續經營的目標，讓企業長青。
此外，企業追求長青經營過程會面對許多挑戰，包括傳承課題、轉型課題、不斷創新的課題，這些都是企業能否永續的重要關鍵，處理得好才能迎接下個階段的新挑戰。尤其近來ESG（環境、社會責任、公司治理）日益受到大家的重視，企業做好ESG更能有助於永續經營。
本書作者分析了許多百年企業的「策略轉折點」，藉由傳承，找到能勝任的繼承者是永續的重要關鍵，作者在書中也談到十項修練：包括「掌握核心現金引擎」、「審時度勢轉型優化」、「穩健高效的董事會治理」、「重視長期股東價值」、「抓住契機進行重大交易」、「保持活力持續成長」、「打造永續品牌價值」、「穩健的機構化運作」、「卓越的企業家精神」、「妥善處理重大危機」，十分值得大家參考。
目前台灣企業已陸續由第二代或第三代接班，當年戰後嬰兒潮創業者已陸續退休，交棒傳承給下一棒，不論是家族的下一代或是專業經理人，在企業面臨接班傳承挑戰的關鍵時刻，本書是很好的參考資料，在此推薦給各位讀者，相信定能從中汲取經驗。
(本文作者施振榮，宏碁集團創辦人及智榮基金會董事長。摘自蔡鴻青著《百年企業策略轉折點：活下去的10個關鍵》，百年企業策略轉折點──活下去的10個關鍵提供) ，早安財經提供)