陳志偉不放棄的「企業托嬰」計畫藍圖
台灣本土新冠肺炎突如其來大爆發，擴大疫情規模，讓中央疫情指揮中心不得不在5月19日宣布「各級學校、公私立幼稚園停止到校上課。政府這個措施，身為父母頓時間不知所措，都在問「孩子不上去學校，該如何兼顧工作？小學視訊上課，家中有電腦設備？」哈鏌企業副總經理陳志偉盤點起公司同仁是否有此狀況，並同時空出公司空間，設置臨時學堂供孩子無處可去的父母安置，讓父母得以安心工作。
位於桃園，機器手臂製造商哈鏌企業是一家成立近30年的中小企業，陳志偉是哈鏌二代接班人，對於父親創立的企業有一份深深認同感，因此，在愛屋及屋下，如何照顧好員工成為他回到家中企業後時時在思考的問題。尤其在自己有了小孩後，陳志偉認為台灣一直存有托嬰問題，台灣能否跟國外一樣，做好「企業托嬰」呢？
陳志偉說，5月18日在第一時間在社群媒體看到陸續有父母PO文訴說停止到校的困擾，因為家中也有學齡孩子，他馬上意識到公司裡的員工應該也有相同困擾。陳志偉請太太調查出同仁目前有小孩學齡在幼稚園、小學且處於雙薪的家庭有哪幾位，並一一發訊息詢問他們「如果公司開放一個場域，會願意讓小孩來公司嗎？」
收到訊息的同仁立即回覆有此方面需求。陳志偉於是先跟老闆報告這一想法，並盤點公司有哪裡空間可以改裝成臨時學習室，剛好在陳志偉辦公室旁的教育廳，因為是新蓋的，所以在環境及設備上都較合適，而且人流的進出少，相當單純，幾乎不會跟生產及辦公人員來往，他認為相當適合暫時挪用為小朋友的教育廳。
學習電腦、防疫物資一一備齊
為因應學校線上教學，陳志偉先規劃兩張桌上會有兩台電腦，供網頁教學；一台PAD作為視訊教學用，共盤點一下還缺的硬體設備，當天馬上前往採買，晚間左右就把所有的設備、電力、網路都設定完畢。孩子學習所在也備有酒精，口罩、面罩，包括空間的盥洗路線、洗手乳等，每日的固定洗手時間、清潔時間等，都做了沙盤演練。
不過，學習空間是有了，如何指導小朋友學習、學習內容和伙食提供才是傷腦筋，陳志偉為了不讓員工擔憂，從一大早協助小學生視訊教學再準備小朋友點心，儼然成為小學堂的導師。陳志偉說，他盡可能提供一個安全、乾淨、好吃、好玩，明天還想來的教室。
優於「防疫照顧假」的托育機制
面對疫情，政府的措拖也不得已，然而，若照勞資規範，讓員工休防疫照顧假，在法令不全下，防疫照顧假並沒有明文規定資方給薪；而企業若因此也會影響產能；小朋友在家也不一定有紀律的學習，陳志偉有了以上思考，認為台灣企業若能在廠區設置共學托育空間，才能讓員工專心工作、放心育兒，並降低育兒負擔的方法。
陳志偉在前幾年就思考過「企業托嬰」，他曾經看過一個企業的報導，不過這個企業是在國外，公司裡頭有自己的安親班甚至教育體系，供給這些在外工作的台幹們，能夠把家人待在身邊又無需考量小孩子教育的問題。
陳志偉認為，企業經營成功的因素，絕對都在對於各層關係人的評估及行為，客戶是其中的關係人，員工更是。曾經有一位同事的離職原因讓陳志偉至今耿耿於懷，他說，那位同仁離職原因是在哈鏌薪水不足以養活家中四口人，事實上，這位同仁的薪水不算低，但因為妻子在家帶小孩，一個人賺四口在吃，加上房貸、車貸、教育…等基本上一個月沒有7-8萬的收入，根本無法生活，更別提儲蓄。那段時間讓陳志偉很低潮，認為沒有辦法讓員工過好的生活，是他的失職！
因此，陳志偉一直在思考，如果薪資上的改變是困難的，是不是可以在廠區提供一個機構，而這個機構可以幫忙照顧員工的小朋友，讓同仁不需要額外的付費也不需要操心，沒有時間的壓力…那麼其實間接也在幫忙同仁負擔部分的家計，同仁能夠全心全意地幫助企業前進，這樣是不是一舉兩得！陳志偉這個想法心中盤算很久，卻在這次緊急狀況中，也算為這個計畫藍圖做了小小實驗。