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群電曾國華專訪》垂直整合自動化 解決痛點

  • 工商時報 吳筱雯
群電總經理曾國華暢談技術革新與產品規劃。圖/顏謙隆
群電總經理曾國華暢談技術革新與產品規劃。圖/顏謙隆

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群電近年來營收規模快速成長,毛利率多維持在17、18%的相對高水準,沒有因為營收成長而下滑,即使2020、2021年低價的Chromebook熱賣讓低單價的Chromebook用電源需求大增,群電在Chromebook電源訂單接好接滿下,過去兩年每一季毛利率都不差,這與群電能夠垂直整合,打造高度自動化變壓器與電源供應器生產線,來降低成本、提高良率、創造經濟規模,都有直接關係。

群電總經理曾國華表示,電源供應器是電器的心臟、是保護人類免於被電器所傷最重要的安規產品,可是電源供應器與電源供應器的關鍵零組件變壓器產業,卻都已是紅海,如何提高良率、降低成本的同時提升品質,是這個產業的痛點。

他觀察到,這個產業品質瓶頸都是出在以變壓器、扼流圈為主的磁性元件,磁性元件售價不高,多是在人工低廉的地方以手工或是半自動生產,人工一多特別容易有品質問題,尤其變壓器的不良品無法維修後再使用,良率必須高才能成本才會有競爭力。

他進一步指出,群電不論是變壓器還是電源供應器,生產線都是高度垂直整合,從變壓器中的鐵芯,到製具、支架全部自製,產線上不少自動化設備也都是按照需求自行設計,競爭對手想要抄襲都抄襲不來,工廠生產線都高度垂直整合與自動化下,不僅訂單前置時間、備料量都可以明顯降低,讓群電的資金運用靈活,而且,旺季時、新品產能需要快速爬坡時,自動化產線更能展現優勢,以現有產能來說,群電每天可以生產8~10萬個變壓器,足夠應付大量產時的需求。

曾國華表示,自動化另一個好處是,生產量大起來,自動化產線攤提費用會逐年降低,以現在的規模來說,群電的自動化產線投資三~五年就可回收,相較之下,人工費用只會逐年上漲,曾國華滿意地表示,群電可以說是從最源頭提高變壓器的品質的同時,也一併提出降低成本、增加彈性最好的解決方案。

也因為曾國華在群電打造的自動化產線,解決了產業瓶頸、拉開與競爭對手之間的距離,他在2021年獲頒中國工業工程學會「工業工程獎章—產業貢獻獎」。他開心地說,收到工業工程獎章代表又往前一大步了,這是每個學工業工程的人最想拿到、夢寐以求的獎章,尤其是產業貢獻獎,這也成為他職業生涯至今最得意的一件事。

而為了「保密防諜」,曾國華透露,群電變壓器自動化產線的開發與投資,並不是從工廠大本營東莞或蘇州開始,而是從相對偏遠的重慶著手,因為當時的重慶電子業聚落還不發達,客戶跟競爭對手少去到那麼內陸,有利於保密、培養人才、不容易被挖角離職,等到變壓器自動化成熟之後才搬到蘇州,現在光是變壓器自動化產線已有37條。

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