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台電長期推動人力投資與綠色永續 獲國際肯定

  • 工商時報 蔡淑芬
台電以淨零排放策略與孕育無數體壇國手的台電球隊,一舉斬獲亞洲企業社會責任獎的「綠色領導獎」及「人力投資獎」兩項大獎,台電專業總管理師鄭慶鴻(左起)、總經理王耀庭、副總經理徐造華、人資處處長許芳玲同感這份喜悅。圖/台電提供
台電以淨零排放策略與孕育無數體壇國手的台電球隊,一舉斬獲亞洲企業社會責任獎的「綠色領導獎」及「人力投資獎」兩項大獎,台電專業總管理師鄭慶鴻(左起)、總經理王耀庭、副總經理徐造華、人資處處長許芳玲同感這份喜悅。圖/台電提供

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重視ESG,連五年獲「亞洲企業社會責任獎」

台電連續五年榮獲被譽為亞洲評價最高的CSR大獎「亞洲企業社會責任獎」(AREA, Asia Responsible

Enterprise Awards),今年台電在「綠色領導獎」及「人力投資獎」獲得肯定。台電公司副總經理徐造華受訪時表示,台電員工向來有著工程師性格,總是「先做再說」,綠色永續及人力投資都是台電過去長期耕耘的工作,能獲國際上肯定是長期累積的成果。

台電今年在「2022 AREA」中,因對於自家球隊的投資,獲得評審團肯定,徐造華副總分析,台電早在民國35年開始就成立棒球隊,從一開始鼓勵員工運動到提倡健康體魄,至今,台電球隊投資也為肩負國家體育人才紮根工作。

 台電球員結合活力健康形象擔任節電與環保大使,並積極走入校園舉辦「關懷列車」、「球類Fun電營」等活動。圖/台電提供
台電球員結合活力健康形象擔任節電與環保大使,並積極走入校園舉辦「關懷列車」、「球類Fun電營」等活動。圖/台電提供

台電目前旗下有男子棒球、男子排球、女子羽球、女子排球、男子足球及女子籃球等6支球隊,這6支球隊的6個培育單位皆以「球員即員工」態度培育球員,徐造華副總說,球隊有三部曲:第一是鼓勵員工從事體育活動;第二,體育向下紮根工作;第三,扮演著企業社會責任。徐造華副總接著說,台電的球員員工不僅僅打球,還會安排球員完整的職涯訓練,讓選手能在退役後順利銜接職場生活,在褪下戰袍後展開「第二人生」。

其次,台電為了解人力投資所產生的綜效,2021年起導入社會投資報酬率(SROI)應用,評估台電球隊在各項社會公益、公關及媒體露出創造的社會價值,進一步了解台電球隊於人才發展上的投入與產出報酬,促使公司得以更妥善地運用資源來優化球隊營運。徐造華副總指出,透過SROI分析,發現台電每投入1塊錢在球隊可獲得8點多元回報,等於有八倍以上的回報率。

徐造華副總指出,台電不僅在體育人才上投資,凡進入台電工作的員工,從新人開始到退休前,台電持續推動職涯訓練,尤其對新人,在各單位推出「導師制度」,以健全傳承機制,為企業永續經營做好準備。

在綠色永續方面,徐造華副總說,台電做三件事:一是配合政府「展綠、增氣、減煤、非核」目標展開能源轉型;二是尋找替代發電燃料及啟動燃氣機組更新計畫,例如今年4月,台電就引進西門子能源公司的混氫技術,藉此兼顧穩定供電與淨零目標。最後建構友善電網,讓供電系統維持平衡與穩定。

徐造華副總也從循環再利用的角度提到,台電從建造開始就導入綠色循環概念,他以「本來無一物」比喻,不需要投入就不投入,減少碳排放,他以近期台電在員工餐廳改建上,採取與傢具業合作環保設備方式,並以租代買,讓綠色永續成為台電人的DNA。徐造華副總最後說,為台灣發展再生能源供電穩定做準備,台電去年11月正式啟用的電力交易平台,導入輔助服務交易,以吸引民間分散式電力資源投入電網,透過電力交易市場運作創造電力共享經濟,共同協助全國電力系統穩定。

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