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台大智活推設計思考創新工具 助智慧醫療新創成功創業

  • 工商時報 陳又嘉
台大智活舉辦創新醫療服務的設計思考煉金術座談會。台大智活中心策略長賴宏誌(左起)、比翼加速器執行董事陳彥諭、台大智活中心主任劉佩玲、國科會產學處處長許增如、台大智活中心副主任陳俊杉、宏碁智醫總經理許銀雄、醫療人工智慧發展中心副主任暨臺北榮總外科加護中心主任尹彙文。圖/台大智活提供
台大智活舉辦創新醫療服務的設計思考煉金術座談會。台大智活中心策略長賴宏誌(左起)、比翼加速器執行董事陳彥諭、台大智活中心主任劉佩玲、國科會產學處處長許增如、台大智活中心副主任陳俊杉、宏碁智醫總經理許銀雄、醫療人工智慧發展中心副主任暨臺北榮總外科加護中心主任尹彙文。圖/台大智活提供

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為了撥開市場迷霧,協助醫療新創少走冤枉路,今(29)日台灣大學智慧生活科技整合與創新研究中心(簡稱台大智活、iNSIGHT)與台灣科技新創基地 (TTA)、設研院在亞洲生技大展中舉辦「創新醫療服務的設計思考煉金術」座談會,分享設計思考如何協助智慧醫療新創找到對的創業方向,縮短研發時間。活動邀請生技醫療政府投資者、創業加速器、醫師及智慧醫療企業跨域交流,分享智慧醫療新創成功的關鍵因素。

台灣將於2025年進入超高齡社會,產官學研積極投入智慧醫療創業及創新專案。國科會產學處處長許增如表示,新創及科研專案必須擁抱創新,設計思考盛行於美國矽谷,也是台灣智慧醫療新創必備的創新思維。

台大智活中心主任劉佩玲以「智慧醫療新創團隊不可不知道的設計思考」為題指出,「ICT 跨域整合醫療,智慧醫療將是台灣下一個護國神山產業。然而,卻有高達90%醫療新創公司成立不到5年。

劉佩玲進一步點出智慧醫療新創及創新專案失敗5大主因,包括不了解醫療生態系、缺乏醫療專業知識、忽略跨數據整合與客戶經營、缺乏進入市場策略、無完善的商業模式。她強調,最大的問題是尚未找到真正使用需求與商業價值,就進入技術開發的流程。她表示,醫療新創在找方向時要帶對眼鏡,不應從公司技術來看世界,而要用顧客眼光來看世界,才能開發對的產品。

台大智活中心主任劉佩玲表示,創新醫療服務合理的開發流程,要以設計思考的三個雙鑽石發散、收斂,才能找到正確的問題和解方。圖/台大智活提供
台大智活中心主任劉佩玲表示,創新醫療服務合理的開發流程,要以設計思考的三個雙鑽石發散、收斂,才能找到正確的問題和解方。圖/台大智活提供

為了撥開市場迷霧,協助醫療新創少走冤枉路,打造好用又符合臨床照護需求的智慧醫療產品。劉佩玲建議,合理的創新流程是導入設計思考的思維及工具,透過需求探索(Problem fit)、解決方案探索(Solution fit)、產品開發和上市(Market fit)等創新流程3大階段,並以發散、收斂的方式快速迭代,縮短研發時間,加快產品上市的時間。

台大智活也推出免費下載的醫療照護創新工具,協助醫療新創洞悉臨床使用者需求、發展以人為本的醫療照護服務情境,並產出具體可行的商業模式,讓新創公司在撰寫募資商發計畫時命中率高,增加募資成功的機會。

與會專家一致認為,智慧醫療新創團隊的成功關鍵是「以終為始」,智慧醫療產品除了專注好用、有用以外,更要關注「有大用」,以及最後付費的人是誰,落實設計思考,才能創造新的醫療價值。醫療照護創新工具免費下載可查詢:https://reurl.cc/j1XaLD

與會專家建議,創新成功的關鍵是「思維」,需要智慧醫療生態系各方互相幫忙。圖/台大智活提供
與會專家建議,創新成功的關鍵是「思維」,需要智慧醫療生態系各方互相幫忙。圖/台大智活提供

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