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亞洲生技大會主席李鍾熙:Bio+ICT 生技當護國神山

亞洲生技大會主席李鍾熙。圖/本報資料照片
亞洲生技大會主席李鍾熙。圖/本報資料照片

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亞洲生技大會主席李鍾熙認為,新冠疫情扭轉產業、醫療新思維,台灣應在這個大改革風潮中,鬆綁法規,讓公益與營利結合、創造醫療機構轉型誘因,加速投入細胞/基因治療和核酸藥物開發,接軌國際,打造生技成為護國神山。

他認為,精準檢測、遠距醫療、基因定序材料和CDMO(委託開發暨製造服務)供應鏈,是台灣最有機會搶攻疫後商機的領域,以下是他的看法紀要:

問:今年的亞洲生技大會,重磅專家雲集,有看到哪些新趨勢?

答:新冠疫情帶來產業大洗牌,也引進很多新思維,Bio+ICT的加速結合、遠距醫療、臨床設計的調整、供應鍊的建構,細胞、基因治療,核酸藥物的開發,都將成為新顯學。

問:台灣有機會搭上新趨勢熱潮嗎?

答:台灣的ICT(資通訊)和醫療全球聞名,但是這兩個優勢要結合,卻是困難重重,主要是法規要先鬆綁,要讓「公益與營利結合」,目前台灣公立大學醫學院不能成立公司,醫院不能營利,無法創造醫院和醫生的誘因。

另外,近幾年國際臨床方法有很大調整,在新藥開發前,就會先精準篩選受試者,以大幅降低臨床試驗收案數,這種篩檢後的精準數據,不僅能降低新藥開發成本,也能大舉提高成功率,台灣現在臨床試驗方式還是偏重傳統,應該要趕快追上來。

今年亞洲生技大會,參與論壇的英國基因體公司就是由政府成立,目前正在執行500萬人的基因定序,這個資料庫將提供病人、醫院和藥物使用,這就是公益與營利結合的最佳案例,台灣的法規應該要更有彈性,讓健保資料庫成為生技護國神山。

問:目前有哪些領域,是台灣生技產業可分食的疫後商機大餅?

答:整體來看,精準檢測、遠距醫療、基因定序材料和CDMO供應鏈,是台灣比較能快速切入的領域,生醫業和科技業的CDMO生意模式有很大的不同,半導體業專攻的是「CMO」,而生技業「D」卻是關鍵,D著重的是產品開發能力,往往很早期就和客戶從新藥/創新醫才臨床開發時就合作,必須共同了解法規和設計製程,成功後也不會再更換合作關係。

惟生醫廠要創造CDMO利基,除了與客戶早期即要成為策略夥伴外,也要切入目前生產製程還在起跑點的細胞、基因和核酸藥物等領域。

除此之外,也要開放國內壽險業可以投資生技業,只要有5%~10%的資金投入,就可以孕育很多小金雞,並且吸引國際人才,創造產業利基。

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