兩大問題造成虧損,大羅神仙也束手。新光金控董事長許澎表示,金控首季稅後虧損90.82億元,主要是子公司新光人壽為老壽險公司,早年銷售很多預定利率8%的保單,比同為老八家的國泰人壽、南山人壽還比一些,資金成本重,加上首季外匯成本拉高,每個月30億元到40億元,大環境又不佳,因此難有獲利,但若外匯成本下降、大環境好轉,新壽即可恢復獲利。
同時,許澎亦強調,再六年新壽的資金成本就可降到「很低的水準。」如2018年新壽資金成本還有4.08%,去年已降到3.69%,仍在依進度調整中,並沒有放緩。
對於新光金董事洪士琪訴求主導董事會後可扭轉虧損局面,許澎說:「我懷疑啦!」強調首季虧損並不是經營決策錯誤,不認為改由什麼人經營就可快速改變。
許澎強調,新光金及新壽團隊長期以來做了很多辛苦、改善體質的事,如降低資金成本,從十年前平均資金成本逾5%,到去年已降到3.69%,希望逐步將過去高利率保單的包袱化解掉,「每降一個百分點,都是很辛若及需要時間,但外面不容易看見新光人一步一腳印的努力」。
對於新光金的獲利能力,許澎表示,只要資金成本逐年降低,加上外在環境恢復平穩,避險成本不要像今年這麼高,例如像去年上半年的水準,新光金就能獲利、也能配出股利,許澎強調地緣政治、中美關係等造成供應鏈及經營成本變化,都不是可以預估的,也不是換經營團隊就能馬上改善的問題。
新光金這十年來,一直訴求每年資金成本以10到30個基本點(1個基本點是0.01個百分點)的速度下降,許澎說:「時間可以化解高利率保單的問題」,新光金是朝對的方向前進,所謂「改革」只能改變速度,但壽險體質改善是否能「速成」?已在新光金任職逾52年、亦深黯壽險市場的許澎對此「存疑」。