從大稻埕發跡，迄今已經為超過9萬人做深度文化導覽的「島內散步」，憑藉一股熱情，加上看準商模的影響力，成功在一片旅行社中殺出一條血路。就如同執行長邱翊所言，「島內宇宙正在建立」。
談到創立島內散步的契機，邱翊接受本報專訪時回想，2012年時因為不忍已經住了四、五代的大稻埕，被認為是治安很差、髒亂的老社區，所以開始以徒步導覽的形式，希望更多人認識這塊寶地，後來觸角不斷延伸到台灣各地，提供結合地方文化、環境議題、企業ESG的小旅行服務。
如今十年過去，邱翊說，隨著口碑建立加上疫情解封助攻，今年營收有望成長50％，現在每年約可服務8,000到1萬人，累積服務超過9萬人，委託企業客戶達500家，包含台達電、輝瑞、緯創、神基科技、國泰金控、Google、UNIQLO、無印良品、麥當勞等都指名要島內散步進行導覽；且不只企業，連政府部門像是外交部，都是島內散步的愛用戶。島內散步也曾經協助接待馬紹爾群島總統等各國外賓，副總統賴清德還曾經參與過導覽。
邱翊表示，島內散步跟市面上旅行社不同之處，就是對區域的了解更為深入，能夠講出地方上的故事，目前合作導覽員超過200位、地方夥伴也有30位，看準深度旅遊的消費市場，不斷發掘台灣的美好，尤其是一些「被低估的區域」，像他就很推薦關西、嘉義、雲林、淡水、北投等地，擁有豐富文化資產，應該要被更多人看見。
至於未來願景，邱翊說，他把島內散步品牌視為一個「島內宇宙運作系統」，裡面會有很多星系，不會只有大稻埕這個品牌，而是會擴展到各地，希望五年內可以打造至少六個品牌。
對於外界認為島內散步是極具指標性的社創，邱翊認為只要能用不一樣的方法，為消費者創造影響力，就是社創，而在台灣各個領域中都有這樣的角色存在，只是有沒有被發現或是登錄在系統上而已。
邱翊也呼籲政府，可以提供社創更好的環境，現今的條件沒有很利於社創發展，尤其是法規過多限制，恐怕會讓年輕人難以創業，應該要適時盤點、檢討，看能不能進一步鬆綁。