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高端服務 要從CP值跨越到VP值

消費者購買產品時,業者的定價是否超過在他心中期待的價值,這就是所謂的VP值。圖/freepik
消費者購買產品時,業者的定價是否超過在他心中期待的價值,這就是所謂的VP值。圖/freepik

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從CP值到VP值

二○一四年,我被派到上海,建立中國境內首支Centurion黑卡服務團隊,一開始招募人員時相當辛苦,多數人不認識美國運通這個品牌,常被誤認是詐騙集團,有時候從台北視訊應徵員工,還有人認為美國運通是一家快遞公司。初到當地,我發現整個服務業都在講CP值,大陸人用這個詞比台灣來得更早,也變成當地服務業的一種鐵律──沒有CP值,就沒辦法存活。後來我受邀去演講,跟當地的同業交流,我認為應該要揚棄CP值、擁抱VP值,這些服務業高管不但沒覺得被冒犯,反而深有同感的跟我說,聽過這麼多場演講,總算有人提出新的商業模式。CP值就是Cost Performance Ratio,在大陸翻譯成「性價比」,意指你對業者提供的產品或服務,你心中評判它有多少價值。我常常聽到消費者說:「這間餐廳的CP值很高,龍蝦海鮮吃到飽、吃到吐,物超所值。」大家覺得太划算了,客人絡繹不絕。但如果從業者的角度來看,光是這樣就夠了嗎?如果大家清一色只重視CP值,服務業永遠只能賺到售價扣掉成本的微薄利潤,即便龍蝦吃到飽,消費者吃久了,習以為常也不會感激你,這樣的商業模式很難產生高附加價值。

物有所值,讓消費者認定品牌

什麼是VP值?就是Value Performance Ratio,有句成語可以很精確的形容,叫做「物有所值」,消費者購買產品時,業者的定價是否超過在他心中期待的價值,這就是所謂的VP值。

就像去買奢侈品牌的人並不會嫌貴,因為品牌的價格早就設定在一個標準上,即便精品所使用的材料與平價品牌的成本,並沒有定價上相差的這麼大,但消費者還是願意花更多的錢,換來自己的心滿意足。不論是基於製作精緻、品牌認同,甚或是為了購買後的虛榮而買單,都代表消費者心中認定的價值。餐飲業是服務業的大宗,龍蝦吃到飽是用食材成本來定價,但厲害的餐廳則是以廚師的廚藝、餐廳的服務與體驗來定價。不少米其林星級餐廳強調使用當地食材,定價卻比龍蝦吃到飽貴好幾倍,這是因為主廚將創意入菜,客人用餐時會看到主廚從廚房走出來,跟客人互動討論創作故事;有些餐廳還會將當天的菜單以各種特殊設計印刷送給客人留念,這樣的餐廳就不會秤斤論兩的賣龍蝦或鮪魚肚,亦能展現出他們的高VP值。

我不太愛去吃「吃到飽」餐廳,因為我認為CP值一旦比過頭,客人只忙著討論吃自助餐最撈本、最賺回票價的吃法,這其實是一種食物的浪費;而如果整個業界都只做「吃到飽」,將很難提升整體餐飲業的價值。在台灣,許多五星級飯店的吃到飽自助餐廳是「標配」,因為這對於規模化、連鎖化的業者來說最簡單,也無須花錢花時間培養大廚,只要流水線設定好,有基本能力就可以投入。但我始終認為,理論上頂級飯店可以更有能力去引領餐飲升級,如果完全放棄實在相當可惜。

VP值正是美國運通成立一百七十多年來一直堅守的核心價值,我從不擔心客人抱怨透過美國運通買機票、買旅遊產品會太貴,我只擔心客人說我們的服務不夠好。貴,沒關係,顧客有權利選擇買或不買;但是如果被抱怨服務爛,就代表我們的服務不夠值錢,只能跟別人拚吃到飽、拚價格戰,這將完全違背了美國運通的商業邏輯。

服務是綜合體驗的藝術

從CP值到VP值,某種程度也代表一個社會從開發中到已開發的過程,當大家還在為了溫飽努力賺錢的年代,CP值必然是王道,但隨著社會富裕的時間久了,人民素質和期待也會提高,除了「有」,更要「好」。我們可以看到先進國家從基礎教育階段,就積極培養公民的藝術涵養,歐美國家的歌劇院賣學生票特別便宜,但卻是給很好的位子。服務業是一種橫跨藝術、美食、生活體驗的綜合體,而人才的養成跟教育有很大的關係。

台灣同樣經歷過開發中國家剛賺到錢、人民由窮轉富的階段,年輕時我第一次帶團去米其林三星餐廳,侍酒師過來桌邊介紹酒,提到酒莊年份不只我聽不懂,客人也不懂;第一道菜上的是道冷湯,當場就被客人嫌棄:「哪有人喝湯喝冷的?這是什麼三星餐廳啊!」服務生上菜時先說菜,但話還沒講完,盤裡的食物就已經被吃光了,一旁的餐廳經理臉色不太好看,像是在說:大廚的藝術品被你們這樣糟蹋!早年的客人不懂什麼是好的服務,覺得有錢就是大爺,但台灣已經從開發中國家進入到已開發國家,多數消費者即便不是富過三代,起碼也有兩代衣食無虞,我們的服務業已經有條件可以進入一些高附加價值的升級與發展。

以往只有大企業會講究品牌,但這幾年個人品牌亦漸漸受到重視, 像是職人、新創家等,他們更重視以個人知名度去拉抬品牌,例如餐飲業的「主廚效應」就很明顯,江振誠帶起了他創辦的餐廳RAW,屏東的知名餐廳AKEME即使開設在偏鄉也一位難求,這都是因為個人品牌被塑造出來,他們的光環吸引更多消費者如流水般蜂擁而至。從產業的角度來說這是件好事,職人尊重自己的專業,把專業做到最好,就能吸引來客,即使再遠再貴,誰會優先去考慮它的CP值?去這些餐廳的人要的是VP值、話題性,「我去吃過你沒吃過」就是最大的賣點。這些餐廳以傳統CP值來講並不「划算」,但誰會拒絕?大家只問你,能不能訂到位。

(本文摘自吳伯良著《服務革命:美國運通的百年從心哲學,打造高價值團隊的39堂課》,寫樂文化提供)

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