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企業永續發展的五大戰略指南

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永續發展已蔚為重要潮流,根據勤業眾信針對CxO最新調查,75%企業表示已經增加在永續方面的投資。圖/freepik
永續發展已蔚為重要潮流,根據勤業眾信針對CxO最新調查,75%企業表示已經增加在永續方面的投資。圖/freepik

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文/柯志賢■勤業眾信聯合會計師事務所總裁

全球討論永續議題已歷時數十年,近年來更是進入快速推動時期。根據勤業眾信針對CxO最新調查,75%企業表示已經增加在永續方面的投資,其中更有20%企業表示已投入相當龐大之金額,但這也同時帶給產業極大的焦慮,不論是大或中小型企業都一致希望能夠即時趕上永續發展的浪潮。

然而,我們觀察到無論是已經踏上永續發展之路的企業,或者正準備投入行動的企業,常會在永續議題出現不知如何下手的難題。同時,台灣企業因屬全球供應鏈的重要環節,除需要面對台灣法規遵循的要求,尚需符合不同地區與品牌商又多又雜的永續要求,著實讓企業耗費不少精力與成本。

因此,如何讓永續與企業長期發展策略共同連結,讓永續行動可轉化為驅動企業成長的關鍵,將是企業經營者需謹慎思考的重要議題。以下是結合近年筆者與團隊協助企業推動永續發展之經驗,歸納整理的五大戰略指南,作為企業推動永續行動之參考:

1、定錨策略方向:評估行業的永續關鍵議題和長期趨勢,並考慮企業自身的核心優勢,以確定發展的主要機會和調整營運體質。通常,要實現這一目標,企業必須建立一個有效的永續治理組織,將永續納入企業經營的當責要素,使其與組織經營緊密結合。僅把永續事務交由現有部門處理而不賦予其戰略性地位將難以促進實質永續發展。

2、建立永續轉型關鍵指標:為讓企業能在正確的方向上前進,應建立企業永續發展關鍵目標和指標。對企業而言,為了實現永續發展的獨特性,可以外部揭露規範作為基礎方向,並根據企業的性質與期望選擇合適指標並分配資源。

3、以資料治理建構績效管理基礎:為了確保轉型進展,企業高層必須有優質的資料進行決策,並同時提供外部利害關係人即時性資訊。因此,構建資訊基礎架構將至關重要,企業應該梳理數據來源及其相互關聯性,若範圍過大,初步可從法定揭露且具內部管理意義之項目著手。

4、與價值鏈上夥伴共同合作:企業必須通過制度的改變與良好的溝通,明確對供應商的永續績效提出要求,以具體行動,如互動性強的工作坊、問卷調查、現場訪查等方式,展現對供應商的影響。此外,環境、治理、勞工和人權資訊的有效交換機制也將是未來必然趨勢,建議企業可利用合適的數位平台進行跨組織協作,以達事半功倍之效。

5、善用資源實現永續目標:永續發展需要多方面資源,當前政府與金融業為協助產業永續轉型,已提供各項補助計畫與相關永續連結貸款、債券等金融工具,企業應加以評估並充分運用,以利永續計畫之實踐。

永續發展已蔚為重要潮流,企業需要在不確定的流向和流速中前進。當今企業領導者正處於一個可以創造巨大影響力的時刻,即便挑戰困難重重,只要掌握正確策略方向並持續堅定向前邁進,必定可以重塑企業核心價值與競爭力。

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