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在美設廠是學習 劉德音:台積電與工會溝通良好

台積電在美設廠波折不斷,但台積電董事長劉德音認為是學習經驗。圖/本報資料照片
台積電在美設廠波折不斷,但台積電董事長劉德音認為是學習經驗。圖/本報資料照片

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台積電董事長劉德音表示,台積電在美國亞利桑那州的廠波折不斷,也一直持續解決問題,與Union(工會)也達成一個相當好的溝通,過程中有時會被人嘲笑,「我不以為忤,只要有學習到就好,學習的經驗,在台積電是滿重要的。」

劉德音表示,台積電在台灣都是被稱讚、不被批評,「不被批評,是工程師最大的敵人。」出去以後,遇到新的環境、新的人、新的方法管理,就是學習成長的機會。台積電的全球布局,最Excited的是員工,他們都恨不得出去大展宏圖一番。

他以美國亞利桑那州廠波折不斷為例,表示台積電與工會也達成一個相當好的溝通。在台灣認為工會是很不好的,但是美國現在的工會與60年代已不一樣。

劉德音認為,工會是為基礎人員的基本福利、薪資發聲,這非常合理,「只要與他們達成協議,我們也不會佔他們的便宜,」由工會訂出工資、成員會去追蹤,所以,用工會的方法發掘問題,進一步促進員工的向心力,這也很好,只是要有相當的溝通,「這些都是我們新的學習,這個學習會繼續下去。」

另外,他提到最近赴日本與TOYOTA領導會面,論及80年代因美國要求日本銷往美國的汽車須在美國生產,TOYOTA不得不到美國設廠往事。當年TOYOTA在美設廠的過程也很辛苦,學習過程很長,最近TOYOTA重返美國設廠,非常順利,關鍵就在要有相當的溝通,而不是看個性、文化等,這是全球化過程必經的路。

劉德音還提到,這趟日本行中,發現日本工程師的薪資水準比台灣低,但日本工程師的「Quality(素質)很好,而且非常的敬業。」這是十年前沒有想到的。

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