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租賃公會理事長李源鐘:公會會員BNPL業務占比僅3.5%

台北市租賃公會理事長李源鐘。圖/黃惠聆
台北市租賃公會理事長李源鐘。圖/黃惠聆

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針對BNPL(Buy Now Pay Later,先買後付)業務爭議,台北市租賃公會理事長李源鐘表示,目前台北市租賃公會會員中有5家公司承作BNPL業務,該業務占比只有3.5%,租賃公會除呼籲租賃業者做好流程管控、降低利率與作業成本,並要求會員自律、作好風控及客戶消費者爭議處理。

李源鐘說,該公會目前會員只有38家,是屬於融資性的租賃公司,要加入該會會員須有達到一些積極的條件如實收資本額2億元以上、有實體經營融資性租賃業務、必須連續營業達三年以上、最近一年營收要達新台幣5億元以上。另在章程中明白規定「若會員公司關係人有刑事詐欺、暴力犯罪等經判刑確定或組織犯罪紀錄者均不得入會」。

雖然李源鐘自己所屬公司(第一金租賃)並沒有承作BNPL,但他必須幫其他會員發聲。李源鐘說,過去慣用「分期付款業務」如消費者分期付款買電視、冰箱、機車、旅遊、補習學程等零利率可分期付款等就是BNPL(先買後付)業務。

BNPL的產品金額一般都不大,因作業成本高、風險也高,李源鐘說,租賃公會會員大部分委外處理,致利率偏高,整體租賃業者延滯率2%左右(中租控股延滯率約1%)相對合理。隨者疫情結束,去年租賃業業務量為7,500餘億元,成長率為3%也較疫情期間8~9%的高成長,相對減少很多,BNPL業務約占3.5%,比重並不大!

租賃業的客戶大部分都是中小企業,是銀行業不想服務或得不到銀行業足額資金融通的客戶,如新創事業主,由於沒有過去的業績佐證得不到銀行端資金,目前有些全球知名的台灣企業主,在創業初期都曾得到租賃業的資金挹注,才能讓事業得以繼續以及茁壯;另一種調整型產業也不易獲得銀行資金支持。

李源鐘說,近期最明顯的產業是遊覽車、汽車、旅遊產業的紓困,該等產業受到兩岸旅遊衝擊使收入中斷,租賃公會立即聯合經濟部中小企業輔導中心給予業者財務上的輔導解決金流中斷,發揮穩定社會的力量!

李源鐘進一步表示,租賃業滿足中小企業及消費者的資金需求,當金融體系在緊縮或收傘之際,資金需求自然轉向Nonbanking,租賃業資金適時應急,租賃業不吸收存款,在利率反應風險成本下,租賃業可以適度承作銀行不願意承作的客戶,租賃業和銀行互補共存共榮,不同利率水準有不同的延滯率,無法和銀行利率水準相同並論,期待各界重視租賃業對社會的貢獻、鞭策租賃等非銀行產業作良性發展!

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