回首來時路，喬山董事長羅崑泉透露創業秘辛，喬山早期設計「Johnson」品牌健身器材產品，雖已做20年，但赴國外展覽，卻銷售不出去，他相當納悶，還強調公司產品堅固（台灣俗稱「粗勇」）又便宜，反問客戶為何不買喬山的產品？後經客戶指點，加上喬山努力不懈產品升級，如今Matrix品牌健身器材已打出品質與口碑。
客戶告訴他，一是喬山產品的造型、規格、顏色、功能，及價格定位，都不對；二是產品外觀，是自己設計，形容是台灣臉（Taiwan Face）產品。
客戶強調，喬山產品要做商用器材使用，不夠堅固，但要提供家用器材使用，則不用那麼堅固，所以產品定位沒有做對，羅崑泉聽了，恍然大悟，原來如此。
羅崑泉娓娓道來，喬山創業之初，自己要打品牌很困難，且產品定位、品質都很重要。他想到台中新社、東勢地區的橫山梨，俗稱「粗梨」，果肉硬綁綁，農民很聰明，把日本21世紀梨接枝，梨子果肉變細緻、清脆多汁，這接枝方法很好，讓他經營哲學多了「接枝理論」。
羅崑泉說，想到美國產品造型設計、品牌行銷，比較強，所以喬山想找美國團隊擁有行銷Know How，剛好世界第一名的自行車品牌Trek有意出售旗下Vision品牌健身器材公司，當Trek總經理打電話來時，羅崑泉跟對方直說，Vision品牌只有喬山可以買，其他業者沒人敢買，因為Vision健身車有一個專利是喬山擁有，喬山若不要供應其零件，沒有人敢買Vision健身車。
面對對方開價500萬美元求售，羅崑泉據理力爭說，Vision做三年虧三年，最好是送給喬山，售後服務喬山會做，最後，喬山以10萬美元買下Vision。
買下Vision後，羅崑泉也向員工信心喊話，表示Vision虧損不是員工的責任，是因為Vision缺少一個強而有力的供貨製造工廠，而喬山是世界第一大健身器材製造工廠，品質、交期、成本都控制最好，能讓Vision員工放心，轉而成為喬山第一個專賣店品牌。