1995年回到公司任職的喬山總經理羅光廷，也有「愛台灣」發展策略！羅光廷表示，他喜歡用很小股本，做很多生意，喜歡品牌在台灣。他訂下遠程目標年營收3,000億元，主因公司健身器材、按摩椅及健康事業等，有此發展潛力，若營收達3,000億元，一定可進入台灣50大製造業。
羅光廷說，公司30億元股本，要做3,000億元營收，很不容易，面對外界都說喬山負債比太高，但以公司30億元股本來看，法人估喬山今年營運挑戰500億元，也算是不容易。
他表示，當看到喬山入列台灣1,000大製造業時很感動，因公司從小規模拚上來，去年看到喬山製造業排名106名，今年可朝製造業前100大邁進，且公司又有OEM、ODM及品牌的健身器材，在業界已不多見，希望能先躋身台灣製造業前50名；若喬山未來年營收做到3,000億元，跟寶成很接近，將能同列中部企業第一大。
羅光廷說，他喜歡品牌在台灣，是因為喬山總部在台灣，品牌是所有產品、製造的靈魂，這個靈魂當然要在台灣。他透露，喬山產品、品牌及通路，都是他主導設立，之後還會有很多消費性品牌加入。
以有氧訓練器材（CV）起家的喬山，如何做到商用健身器材市占率達50％，第一是產品線要完整，喬山新產品線目前只欠重量訓練器材，未來將重量訓練器材補齊全，因為喬山在最高端及最低端市場的重量訓練器材商機，沒有拿到。為此，喬山補上最高端產品包括Matrix品牌Onyx Line，及中低端商用Vision品牌產品系列搶市。
羅光廷說，全球家用健身器材市場有100億美元，喬山有機會未來可拿30億美元，喬山競爭對手Peleton，營運從最高30多億美元，已降至20多億美元。
按摩椅全球市場規模55億美元，喬山希望達到新台幣500億元，折合約15億美元，但公司很難再拿到更高的占有率，主要是因為按摩椅市場，大部分都在中國大陸。
全球助聽器市場每年有100億美元，希望喬山拿下15億美元，市占率15％，因為現有助聽器都是歐美品牌，很少有亞洲品牌，未來喬山可將集團資源整理起來，力拚助聽器市占率。
餐飲事業體方面，則可藉由國外子公司幫忙。例如，把日本產品引進至義大利，義大利產品引進台灣與日本，可帶動餐飲事業營運規模。
喬山跟著客戶設點後，今年會多出二家行銷子公司，一在智利，一在摩洛哥，主因公司大客戶、拉丁美洲第一大健身房Smart fit健身俱樂部，在上述兩地開店，喬山要在地服務，才跟進設點。