【時報記者任珮云台北報導】儒鴻（1476）今舉行法說會，總經理洪瑞廷表示，儒鴻「六小巨人」新客戶的訂單，已在第二季達到第一個里程碑，也就是「六小巨人」的營收占比達12%，希望能繼續朝12~18%的既定目標前進。此外，儒鴻今年印尼新產能開出後，協力廠占產能比仍維持3成，儒鴻的協力廠都獲品牌認證。
洪瑞廷表示，除了6個小巨人外，儒鴻也持續開發新客人，要保持暨有的毛率率下，又要開發新客戶，這是很不容易的。今年有機會再增加小巨人。小巨人和其他客戶的合作方式大致相同，小品牌和大品牌的差別之一，就是新品牌需要供應鏈更高的機動性，因為新品牌會在允諾供應商後又再修正。
在印尼廠方面，儒鴻加速印尼廠新產線的上線，預期9月產能可望全開。至於是否再擴增印尼產能，儒鴻的考量因素包括：烏俄以以哈戰爭的進展，若戰爭持續會持較保守的態度。
而在生產導入AI技術方面，儒鴻董事長王樹文表示，儒鴻的智慧製造推動過程中，很多都是先從內部作業流程優化展開，像是訂單系統的優化，或是為完善生產數據的自動化蒐集而導入數位化量測工具，接者，再陸續進展到更高階的智慧化應用。因此接下來，AI也將成為儒鴻未來幾年的重頭戲，儒鴻逐步轉型成科技紡織公司。所謂的孿生工廠就是數位分身，透過AI鑑往知來，用AI找到最適產的條件，目前儒鴻有很多的計畫。由於數位分身比較適合大量生產，而儒鴻少量多樣的生產模式，目前還在蹲馬步階段，公司投入系統建置和人才培訓等，並和平台結合進行訓鍊。