「一直聊得很起勁」和「看不到結論拖泥帶水的對話」完全是兩碼子事。特別是在職場上，多餘的話說得太多，容易令對方煩躁不安。
▍倍感壓力的說話方式
當對方說：「能不能先說結論？」、「你到底想說什麼？」、「你說的是什麼思？」，聽到這些話就要特別注意，別人可能已經對你不耐煩。
晚輩：「您有在用iPad嗎？」
前輩：「我沒有耶，你有嗎？」
晚輩：「有的，我平常都帶著。」
前輩：「喔，都帶著很重很辛苦吧？」
晚輩：「不過帶著它很有用。昨天在客戶那裡就派上用場了。」
前輩：「啊？你拿它來做筆記嗎？」
晚輩：「不，不是這樣。是讓客戶看看我們公司的網頁。」
前輩：「都有準備資料了，還需要刻意讓對方看我們的網頁嗎？」
晚輩：「是的。因為網頁上面有產品相關的動畫。」
前輩：「喔，動畫……這樣啊……，為了讓對方看才帶iPad去的嗎？」
晚輩：「是的。」
這時前輩不禁心想：「怎麼又來了……這傢伙到底是想說什麼？真煩！」
面對晚輩愛裝腔作勢，說話又沒有結論使人感到焦躁，雖已沒什麼話好聊了，自己卻還得不斷拋出問題來接續話題。每每如此，只要跟這種晚輩講話就會令前輩內心倍感壓力。
▍簡單明瞭的說話流程
實際上，簡潔地按照「結論→理由→具體事例→結論→遠景」流程講話，才不會造成對方的反感。如果晚輩能像以下例句一樣，先講出結論，前輩也比較容易接話。
晚輩：「帶iPad到客戶那裡，合約很快就成交了！」（結論）
前輩：「啊，這樣嗎？為什麼用 iPad 可以很快成交？」
晚輩：「因為當場就可以給對方看我們公司的網頁。」（理由）
前輩：「看網頁？」
晚輩：「是，特別是產品的動畫。昨天向客戶展示公司網頁上的產品動畫。結果他們都讚不絕口地說：『這東西真棒！』當場就簽約了。」（具體事例）
前輩：「喔，真厲害。我是不是也該來買台iPad？」
晚輩：「您不用靠 iPad 也肯定能拿到合約。您本來就是手腕高明的資深業務，還是眾所期望的業界第一，對吧！」（結論與遠景）
發言時，只要遵守以上規則，不只能改善拖泥帶水的說話方式，對方也會想聽你說話。這種順序是文章、報告等常用的陳述架構，也是商業人士較能接受的理想談話順序。
「開頭先說結論」的展開方式，不僅對方會產生興趣，話題也能不斷延續。最後再加上遠景描述，讓對方有想像未來的空間，使人按照你心中想法去展開行動的機率也較高。只要牢牢記住這個流程，說服力及影響力便會大幅提升。
POINT：在商業場合裡，人們喜歡先聽結論，避免拖泥帶水且多餘的敘述。
