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陳厚銘

台灣大學國企系 特聘教授 陳厚銘 訂閱

關懷社會,追求真理,以筆為劍,貢獻所學,善盡一份知識分子的責任。同時勉勵自己,「君子以自強不息,並常保赤子之心」。

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技術地緣政治下的 全球布局與人才培育

文/陳厚銘■臺灣大學國際企業系特聘教授 台灣半導體龍頭台積電繼2020年宣布在美國亞利桑納州重金投資,三年間又加碼在日本和德國相繼設廠,並在台灣首次公開招募政經博士背景人才,看似企業版圖擴張,不料董事長劉德音卻在近日突然宣布將於2024年股東大會後退休。內部原因引起了廣泛關注和討論,其實這些舉措映現的不單是半導體產業

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低碳轉型與人才培育

文/陳厚銘 臺灣大學國際企業系特聘教授 任立中 臺北商業大學校長 世界經濟論壇(WEF) 今年1月公布的「2022年全球風險報告」中,氣候變遷被列為10年內地球將面臨的最大威脅,國際間因此掀起一波環境永續「淨零排放」風潮,陸續已有136個國家宣示於2050年達成「淨零排放」目標。臺灣也於今年3月30日,由行政院

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NFT的另類應用:打一場新型態選戰

自2021年3月美國藝術家 Beeple在佳士得,以約新台幣19億元的天價賣出其作品《Everydays: the First 5000 Days》後,掀起了一波非同質化代幣(non-fungible tokens, NFT)藝術品拍賣的熱潮,NFT因此成為顯學,尤其是年輕藝術家們無不期望也能透過這種商業模式,高價賣

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元宇宙的發展與挑戰

近來探討元宇宙和非同質化代幣(non-fungible tokens,簡稱NFT)的話題風靡雲湧,對元宇宙都存有很大的期待與想像空間,但離現實生活卻有些遙遠。元宇宙是否會成為數位烏托邦,或因為被過度美化而對人類文明帶來負面影響,值得我們關注與探討。 「元宇宙」一詞英文metaverse,源自作家尼爾.史蒂文森(

疫苗採購的戰略思維

文/陳厚銘 臺灣大學國際企業系特聘教授 日前台積電創辦人張忠謀代表台灣出席APEC領袖會議,在會中提及,「台灣需要更多數量的疫苗,而且需要儘快取得。」儘快取得疫苗,提高全民施打覆蓋率,以達到群體免疫效果,正是現階段大家努力的目標。 最近鴻海和台積電聯手成功破繭,完成了1千萬劑BNT疫苗的採購合約,隨後,慈

疫苗採購與布局

台灣因諾富特染疫事件引爆本土社區感染,一夕之間失去了防疫模範生的光環。短短幾個星期,確診病例破萬,500多人死亡,致死率超越世界平均數。在分秒必爭的防疫與治疫過程中,突顯了現階段台灣醫療資源與檢測能量的不足,同時也感受到疫苗匱乏的窘境和急迫性,令國人驚覺,過去政府引以為傲的「防疫超前部署」其實經不起嚴峻的考驗,而大幅

組織敏捷性是企業轉型變革的關鍵

文/陳厚銘 臺灣大學國際企業系特聘教授 2020年初全球爆發新冠病毒,重創全球經濟,尤其觀光產業受到的衝擊最為嚴重。因為各國的封城限制及入境隔離政策,國際旅遊活動幾乎停擺,旅遊業遭遇前所未有的經營生存危機,只有積極思索蛻變轉型,尋找新藍海商機,才可能度過經營難關,避免被市場淘汰。 面對此一波全球災難,雄獅

後疫情時代的台商戰略

COVID-19疫情對全球經濟的衝擊猶如戰爭ㄧ般,將大多數企業推至生死存亡的臨界,其影響更甚2008年金融海嘯,是1930年代經濟大恐慌以來最嚴重的災難。專家評估疫情之後的經濟復甦過程將是艱辛而緩慢的,大部分產業可以U型狀態復甦,預估也需要1.5年至3年才能重回往年水準,而有些產業則呈現L型復甦,需要更長的時間才能逐

低接觸經濟時代的經營模式與戰略

新冠肺炎疫情肆虐全球,僅僅數月間已有5、6百萬人確診,逾30萬人死亡。在疫苗還未研發完成,多數民眾沒有抗體之前,疫情蔓延危機短時間恐怕難以解除。 各國政府為了有效控制疫情,紛紛採取邊境管制、入境限期隔離、大型聚會人數規範、進入公共場所必須配戴口罩並量測體溫等嚴格的管控措施,並強力宣導勤洗手、室內外保持適當社交

論華航的更名與經營困境

企業名稱代表企業的品牌形象與識別,非有必要,通常不會輕意變更。觀近年國內外企業常見的七大更名理由,其1.企業發生弊案後,藉更名扭轉形象,例如基因生技因「胖達人」內線交易案而申請改名為「星寶電子」;2.因企業營運內容改變而改名,例如「臺灣工銀」更名為「王道銀行」;3.借殼上市,例如「龍巖」併購「大漢建設」,借殼上市後,

傑出華人企業家的管理思維與致勝之道

中國自改革開放以來,經濟發展快速,短短四十年,已然是全球最大製造和貿易大國。根據美國《Fortune》雜誌所列世界500大企業排行榜,中國上榜的公司數量連續15年增長,至2018年達120家,遠遠超過排名第三位的日本(52家),並直逼排名第一位的美國(126家)。中國的企業家究竟如何能潮鳴電掣般氣勢磅礡,飛速成長?本

如何打造台灣服務業新藍圖

台灣服務業在2018年整體GDP中約占六成四的比例,雖然仍可說是帶動台灣經濟成長的火車頭,但實際,服務業占整體GDP的比例已經由2001年的高峰73.3%,逐年下滑至2018年的63.9%。2001年以後,服務業成長呈顯緩慢,乃至於已「卡在瓶頸」(stuck in the middle),陷入困境。 過去,服務

新興市場是台商建立及發展品牌的實踐基地

長久以來,台商大部分從事國際品牌大廠代工,鮮少致力於自有品牌的發展。最近幾年幸見情況已有轉變,越來越多的台商,以自有品牌在新興市場開疆闢地,創響名號。例如,產銷嬰兒紙尿褲的泰昇公司以「UniDry」及「SunMate」等自有品牌深耕東協國家,奠基越南,制霸柬埔寨。嬰兒與成人紙尿褲的市占率目前已躍居為越南第三大品牌、柬

新價值網路下的台灣企業成長戰略

近年來,為因應全球智慧製造的發展趨勢,各主要工業大國都積極推動製造業的產業升級。德國的「工業 4.0策略」、美國的「先進製造夥伴計畫(AMP) 」、日本的「日本產業重振計畫」、中國的「中國製造2025戰略規劃」,無一不被視為帶動該國經濟發展與產業核心競爭力的基礎。 在新工業時代,以價值鏈模型探究產業組織結構與企

產業控股 開拓台灣西藥市場最佳經營模式

台灣自實施二代健保以來,藥價以及藥費總支出受到一定的規範與限制,西藥市場的成長力道因而降低,加上同業彼此之間的競爭與成本壓力,藥廠的經營近年已陷入困境。藥廠為維持藥品市場繼續成長,同時大幅降低營運成本,勢必要深化與醫藥服務提供廠商的合作範圍與項目。 醫藥服務提供廠商在市場需求快速的驅動下,這幾年間確實也快速多元

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