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井上雄彥 致80年代的熱血青春
日本動畫電影《灌籃高手》（The First Slam Dunk）今年4月在中國上映後票房表現亮眼，為大陸電影市場注入一股活力。這部熱血的籃球題材電影不僅吸引年輕觀眾進戲院支持，喚起許多80世代的青春記憶，儼然成為新的文化現象。 截至2023年8月17日為止，《灌籃高手》全球累計吸金逾2.5億美元，成為史上票房第五名的動畫電影。其中，日本本地票房約1.06億美元，大陸票房至少達到7,580萬美元。 《灌籃高手》由日本漫畫家井上雄彥（Takehiko Inoue）創作，以高中籃球做為題材。大陸於1990年代引進《灌籃高手》漫畫與同名電視動畫大受歡迎，成為80世代與90世代兒時記憶的一部分。網友表示，許多中小學生是因為這部動漫，而愛上籃球運動。 該動畫1993年開始播映，一直到1996年6月完結。電影版時隔20多年後上映，由漫畫原作者井上雄彥親自編劇與執導。電影版故事改編至原作最終章《全國大賽篇—湘北vs.山王工業》，以湘北籃球隊控球後衛宮城良田為主要視角，講述後者繼承已故兄長對籃球熱愛並加入籃球隊的故事。 《灌籃高手》不僅票房亮眼，故事內容也深獲肯定。該電影在豆瓣網站評分高達8.9分，逾28萬人給出評價，其中五星好評占59％。現年56歲的井上雄彥表示，電影採用全新視角，故事焦點不再是充滿無限潛力的漫畫主角櫻木花道，轉而探討宮城良田克服痛苦經歷的內在轉變。而這也反映出，井上雄彥經過時間歷練後價值觀出現變化，與當初漫畫連載期間正值壯年的他有著極大差異。 身高167公分的井上雄彥當年就是在哥哥建議下加入籃球社，且與宮城良田一樣是後衛位置。許多人認為，井上雄彥想要透過此次電影與自我對話，因此賦予電影版新的生命。 井上雄彥表示，他一開始不太想做電影版，但製作人多年努力不懈地邀約令他十分感動，加上當年結束連載後，粉絲與他都感到有些不足的地方，例如當時電視動畫並未包含漫畫後段「全國大賽篇」，因此想透過電影版彌補粉絲未能看到關鍵戰役的遺憾。
新海誠 以純愛出發 鈴芽之旅超賣座
日本動畫大師新海誠最新作品《鈴芽之旅》，3月24日中國上映後才一個月，票房即衝破7.5億人民幣，甚至高於日本本土票房，也是該片在世界各地上映票房最高市場，新海誠一躍而為中國最受歡迎的日本漫畫家。 新海誠為《鈴芽之旅》中國上映，親自到北京宣傳而引起不小關注。結果《鈴芽之旅》上映一個月所累計的進電影院觀看，就突破2,100萬人次，創下日本動畫電影在中國上映的新高紀錄。 對於這部描述自然災難的動畫，專家認為其聚焦劫後餘生的人們，如何重拾活下去的信心，能激發大眾的情感共鳴。 他之前作品《你的名字》也是叫好叫座，2016年在中國的票房達5.75億人民幣，進場觀看達2,068萬人次，早在中國尤其年輕觀眾裡有很好的口碑，現在《鈴芽之旅》再打破之前紀錄，更讓新海誠對中國市場產生特別情感。 對於自己的作品得到中國影迷的如此歡迎，新海誠為此多次向中國粉絲發文表達謝意。 新海誠動畫的畫工精美，作品多以悲情做結尾，人物之間以純愛的情感來表達。其《你的名字》、《天氣之子》與《鈴芽之旅》組成的「災後三部曲」，更是他致力把創作故事內容格局放大。《你的名字》在日票房打破日本國寶級動畫大師宮崎駿的紀錄，加上新海誠與宮崎駿在中國的聲勢，已是許多日本動畫名家難以相比，因此愈來愈多人評論新海誠的地位，是否能成為下一個宮崎駿。 由於他堅持以純愛為故事核心，獲得年輕族群喜愛同時，卻被許多影評人批評，創作存在侷限性，因此難成為宮崎駿在日本動畫界地位的繼承者。 主要是宮崎駿的作品往往有更大的格局，像《風之谷》具有強烈的環保主義，其他不少作品根植日本的傳統文化，並透過家庭親情等做為創作的主軸，例如《神隱少女》和《龍貓》等作品，均有如此的風格。對自己在動畫界的地位，新海誠直言，沒自信能成為宮崎駿衣缽傳承人。因為宮崎駿就像是一座標杆，所拿到的榮譽是許多動畫創作人望塵莫及。
堂山卓見 跟哆啦A夢一起飛向天空
《哆啦A夢：大雄與天空的理想鄉》是今年在大陸票房破億的動畫電影之一，亮麗的票房，也讓新銳導演堂山卓見嶄露頭角。當年原本立志成為小說家或漫畫家，因緣際會走上動畫導演之路，他認為，溝通能力與責任感是導演必備兩大要素。 今年6月1日《哆啦A夢：大雄與天空的理想鄉》在大陸上映後，立刻造成轟動，截至7月26日為止大陸票房已突破1億人民幣，在日本更創43.4億日圓最終票房，是2020年新冠疫情爆發以來最高票房紀錄。 近年來，日本動畫電影不再是兒童專利，其細膩拍攝手法與講究的美術設計，同樣吸引大批成年觀眾走進電影院。《哆啦A夢：大雄與天空的理想鄉》雖只是哆啦A夢2D系列電影之一，但能在大陸一舉搶下破億票房，要歸功導演堂山卓見與編劇古澤良太在故事設計上的用心。 這部電影是全球正式走出疫情陰霾後，第一部哆啦A夢系列原創電影，因此，堂山與古澤希望將這場疫情造就的社會風氣，反映到故事情節中。堂山受訪時曾表示，他與古澤都認為，疫情趨使社會大眾變成聽話的孩子。在政府各項防疫限制及同儕壓力之下，大家都不想做出與他人不同的行為，以免稍有差錯便成為眾矢之的。電影中被視為烏托邦的天空國度，便是這樣一個理想社會的表象，但故事最終傳達的理念卻是不完美也無妨，能夠接受個人差異並欣賞他人的優點，才是這個時代需要的精神。 今年43歲的堂山是山口縣人，高中畢業就獨自一人到廣島求學。2007年他自動畫專門學校畢業後，毅然決然赴東京求職，一路從動畫師、助理導演開始累積經驗，並於2012年當上《櫻桃小丸子》電視動畫導演。2017年前，堂山一直擔任電視動畫導演，後來因緣際會接觸動畫電影後深深著迷，而《哆啦A夢：大雄與天空的理想鄉》是他執導的首部長篇動畫電影。 堂山表示，當初就讀動畫專門學校時，立志成為小說家或漫畫家，但實習過程接觸到導演工作，發現導演是製作團隊中重要的溝通橋樑，而團隊的努力也格外令人感動，促使他一路走到今日。
林恩平 看準旗艦手機趨勢 有一說一
上市公司老闆的談話動見觀瞻，一句話就能影響股價，占在主觀的立場，當然希望股價越高越好。不過，光學股王大立光董事長林恩平，卻是少見的「老實樹」，一句話就讓大立光再次讓出股王寶座，他的話不多，卻是字字珠璣。 7月13日舉辦的法說會即為一例。提前一天，大立光股價12日上演了慶祝行情，飆升至2,360元，與信驊同列台股股王。 由於蘋果將於9月中旬發表iPhone 15系列，其中iPhone 15 Pro Max將首度採用潛望式鏡頭，鏡片就是由大立光獨家供應，外界很看好iPhone 15對大立光營運的挹注，畢竟大立光不只股價下跌，過去引以為傲的70％毛利率，降到49％。 可是，林恩平沒有順著各家老闆愛說的「下半年比上半年好」去講，也不管法人做球給他，讓他看好明年手機市場，反而說：「目前大家都蠻悲觀的，中低階可能好一點。」更直白地表示：「大家還是想要用好一點規格，但是賣不好，需求不高。」隔天，股價果然又跌下神壇。 iPhone 15 Pro Max潛望式鏡頭中，大立光供應玻璃與塑膠鏡片，鏡頭感測器由Sony製造，韓國LG負責鏡頭模組。近期外媒爆料，iPhone 15 Pro Max因為鏡頭感測器良率不佳等問題，恐將延後一個月，到10月中旬才出貨。 對於美系客戶新品發表時程，其實林恩平早在法說會中就已經坦白說出這個問題了，他指出：「Sensor良率不太好，模組已經克服，（出貨時間）有點往後移。」當時林恩平淡淡的一句話，並沒有引起漣漪，反而是外媒爆料證實了林恩平談話的含金量。 而大客戶秋天要發表新產品，使用高規格鏡頭，林恩平認為：「普遍都是悲觀，沒有一個樂觀。」儘管有在用高規格鏡頭，卻可能賣得不好。大家信心度蠻低的，有開案，但都不自認為可以賣得好。 展望未來發展，林恩平表示，毛利和規格最有關係，規格高才會有高毛利，盡量開發規格高的產品。而大立光是否可以回到過去？林恩平回應：「高規格鏡頭現在用的量很少，賣得不好。」言下之意，高規格、高毛利的產品賣不好，公司也很難重回過去的榮景。 手機鏡頭已經發展到一個高原期，未來將走向玻璃與塑膠混合鏡頭，法人擔心會影響大立光在塑膠鏡片上的優勢。林恩平則認為，即使是1G＋6P（玻璃和塑膠）的鏡頭，還是有6P，必須要把6P做到極致化，才能突顯出1G的效果。如果玻塑混合做出來效果是好的，未來才能成為旗艦手機的趨勢。 更多星期人物 李明 軟硬整合生態鏈 開拓IoT版圖 楊棋材 發揮全馬精神 朝小而美出擊
楊棋材 發揮全馬精神 朝小而美出擊
第一金人壽新任董事長於7月底確定，由三商美邦人壽前總經理楊棋材接任，成為第一金人壽第二位由壽險專業經理人轉任的董事長。 楊棋材對第一金控並不陌生，他曾任職於第一金控旗下第一創投、第一管顧總經理，這次來到第一金人壽，等於是「重回娘家」，再度回到第一金體系中。 五年級生的他，現年62歲，熟識楊棋材的友人說，他勇於訂立目標、口條清楚是一大特色，積極挑戰自我。本身也是金融業有名的全馬高手，跑馬拉松除了維持健康，也讓他更專注於循序漸進的衝向目標，對於擔任高層主管以及經營公司，均大有幫助。 楊棋材本身原是理工底，畢業於台大電機系、後來到交大念了個經營管理的碩士，畢業後，進入中華開發工業銀行（現為開發金控旗下中華開發資本），而後轉戰第一金子公司第一創投、第一管顧，並於2005年加入三商美邦人壽。 在三商美邦人壽任職期間，他在投資長、財務長、總經理等職務上歷練，展現投資、財會等專長，期間強化公司投資財務等功能，帶領團隊擴大業務發展，並使得三商美邦人壽資產快速成長，並躍升兆元俱樂部，在2018年離開三商美邦人壽，2020年再度來到公股體系的華南金控，於旗下華南永昌證券，擔任董事。 相較於過去帶領大型壽險公司的經歷，第一金人壽的規模仍有成長空間，獲利上，今年前七月稅後純益達4.16億元，年增率286.2％。 未來楊棋材如何帶領第一金人壽衝刺資產之餘，也落實在獲利之上，更建立特色，成為受矚目的小而美壽險公司，是擔任新職最重要的課題。 更多星期人物 李明 軟硬整合生態鏈 開拓IoT版圖 林恩平 看準旗艦手機趨勢 有一說一
李明 軟硬整合生態鏈 開拓IoT版圖
磐儀董事長李明7月中旬正式接下台灣物聯網協會（TIOTA）會長，為協會創立以來首度由硬體廠商擔任會長職務。李明強調，將發揮「以大帶小、軟硬整合」效應，創造產業物聯網更高價值，並透過跨領域合作，帶領會員一同拓展海外物聯網版圖。 李明認為，台灣科技業在硬體製造上積累了多年經驗，而未來將走向「工控通訊化、產業通訊化」，軟體應用更扮演重要角色，結合硬體、軟體打造產業生態鏈，開發系統解決方案是全球趨勢，目前台灣也有不少具有實力的軟體業者，跟硬體廠商合作也將加快落地應用；硬體廠則能夠強化軟體加值服務，提升競爭力與市場價值，將創造多贏局面。 李明指出，台灣物聯網協會是一個致力於推動物聯網技術和應用發展的專業協會，目前共有約320個會員，協會匯集物聯網領域的指標企業和專家，致力於促進合作交流，推動創新發展，並積極協助會員推廣物聯網創新應用以及建構合作平台。 同時，台灣物聯網協會將抱持全球化使命與責任，以雁行千里、雁行結盟模式持續發展「萬物聯網」。李明並看好物聯網未來10年有很好發展機會，結合企業資源，將優秀技術、產品及新商業模式複製到海外市場，將是產業發展重要關鍵。 對於台灣物聯網協會未來推展策略，李明也提出三大規劃，第一、將組建TIOTA核心會員，進行策略結盟；第二、尋找共同需求，開創新市場，找出整合型商業模式，第三、透過與更多系統整合商（SI）合作，促成軟體訂閱式服務。 此外，台灣物聯網協會目前正積極邀請物聯網產業中的企業及領袖，參與今年的金龍獎選拔。李明表示，金龍獎主要是表彰在物聯網領域取得卓越成就的企業和領導者，並激勵更多的創新和發展。這將是一個展現企業實力和領先地位的絕佳機會。 更多星期人物 楊棋材 發揮全馬精神 朝小而美出擊 林恩平 看準旗艦手機趨勢 有一說一
國庫掌門人 阮清華用數字迎戰難題
日前特別預算等議題發燒，財政部次長阮清華親上火線，強調「數字會說話」，更直言公務員不可能作假帳，讓人留下深刻印象。從解決彰銀案、操盤國安基金、執行普發現金到最近的說明國債比重，阮清華面臨的問題，都是一般人眼中的超級難題，他都用智慧逐一解決。 阮清華從學生時代成績就名列前茅，擁有台大法律系學士加政大企管系學士雙學位，進入財政部任職後，一路從賦稅署基層專員做起，先後擔任賦稅署科長與專門委員、中區國稅局局長、國庫署長和財政部政務次長，法律、企管、稅務、國庫等專業都相當深厚。 循序漸進把事做好，是阮清華一貫風格，先前解決彰銀台新爭議，讓他得到公股軍師的美名。 國安基金三年內兩度進場護盤，身為操盤手的阮清華壓力更是可想而知，但2020年3月新冠疫情那次，他僅動用約新台幣7.6億元「點火」，即帶領台股上漲逾4成。 最近一次則是2022年7月中旬，因俄烏戰爭推升通膨，多國加速升息，經濟復甦前景不明，國安基金拍板進場護盤，到今年4月13日退場，帶動台股上漲13％，也可以說是功成身退。 對此，阮清華曾坦言，「兩次壓力都不小」，主要是現在市場瞬息萬變，操盤一刻都不能鬆懈，護盤策略也必須隨時修正調整，且國安基金怎麼做都會被罵，但重點是「要看做的是對還是不對的事」。 他強調，如果一天到晚在意外面在講什麼，什麼事都不用做了，每個人都會有壓力，但重點還是把事情做好。就像全民普發現金6,000元，阮清華也和國庫署開了無數次會議，甚至挑燈夜戰，就是為了確保領取作業盡可能分流、不卡關。 為了讓全民更清楚政府財政和舉債情況，阮清華認為，最好的辦法就是讓數字說話。他強調，應該不要有太多情緒，中立的分析數字。也因此，國庫署更推出「中央財政專區」，從「債務觀念」、「舉債規範」、「債務控管」到影音圖文，讓外界可更了解國家財政變化。 外表清瘦斯文、做事沈著穩重的阮清華，因為邏輯清晰、加上高EQ，總是能在面對質疑時，透過溝通協調化解爭議。 至於他的紓壓之道，阮清華說，因為自己是虔誠的基督徒，每天透過禱告可釋放一天的壓力，把煩心事交託給上帝，所以不會放任何事情在心上。很多外在的環境、變數，想再多也難以掌握，所以藉由禱告讓自己平安。 除此之外，阮清華的運動習慣也和一般人不太一樣。有別於很多人是透過球類運動釋放壓力或快走、快跑，阮清華喜歡拉單槓，而且一天會拉40下。他曾經說，不見得可以一次拉40下，但分批拉，總會達成目標。 阮清華還有一個特別的紓壓方式，就是種菜。據了解，他除了種一般常見的九層塔，連山藥都自己種。假日用自己種的菜煮些簡單的食物，也是他的一個小嗜好。
碧桂園主席楊惠妍 承擔債務危機
大陸房企碧桂園債務危機嚴峻，曾經是亞洲女首富的碧桂園主席楊惠妍，承擔了公司創辦以來的最大困境，近日在公開信表示「請給公司一點時間」。 曾是大陸最年輕女性首富的楊惠妍，身家也大幅縮水，年內至今蒸發約45％，更較2021年6月的峰值驟降84％，減少約286億美元。 現年42歲的楊惠妍，畢業於美國俄亥俄州立大學，並於2019年獲清華大學高級管理人員工商管理碩士（EMBA）學位。做為碧桂園創辦人楊國強的二女兒，且為主力培養的接班人，她自2005年起加入碧桂園，隨後自2018年起擔任聯席主席、碧桂園服務主席及非執行董事，與父親楊國強共同管理集團日常工作。 值得注意的是，碧桂園於2007年風光上市之際，由於楊惠妍代家族持有公司股權，年僅28歲就成為大陸最年輕的女首富，之後多次蟬聯。 2023年3月1日，楊國強宣布退休，正式將公司交棒給楊惠妍，開啟碧桂園的新時代。 但2021年以來，大陸房企暴雷不斷，再加上房市萎靡，楊惠妍帶領的碧桂園團隊，如今陷入了存亡之戰。她近期也頻繁的調整職務，一周內卸任多家關聯企業職務，包括增城分公司董事長、佛山市高明區碧桂園房地產開發公司董事長等。 楊惠妍與碧桂園黨委書記、總裁莫斌11日透過公開信發聲，「請給公司一些時間」，強調「面對創辦以來的最大困難，我們堅信房地產行業經過這一輪的深刻調整，終將回歸健康平穩發展的軌道」。
樂齡網張慶光 創銀髮生活第一品牌
樂齡網創辦人張慶光從一位資訊人跨界到銀髮族領域，目標要將樂齡網推上華人區域的銀髮生活事業第一品牌。 張慶光畢業於政大資訊管理系，在外商電腦公司從事業務長達15年，每日身處在電腦產品的紅海殺戮戰場中。 就讀政大EMBA期間，為了替受糖尿病之苦的80多歲的老父親找一雙舒適的鞋子，開車時卻遍尋不著，這時看到路邊的嬰兒用品專賣店、寵物用品專賣店市場蓬勃發展，台灣卻沒有一家專為銀髮族服務的專賣店，興起要投入對台灣社會有意義且符合未來市場需求的藍海領域－銀髮族產業。 在政大EMBA同學的創業發想激盪下，2007年成立了樂齡網，是專門販售銀髮族生活必需的產品。 起初僅在網路上販售，品項80餘種，相當少，一步一腳印開疆闢土，2008年時由於很多顧客要替父母親買合適鞋子，為了滿足現場試穿鞋子需求，選擇在台北仁愛醫院周邊創立第一家實體店面，隨著顧客黏著度越來越，目前樂齡網陸續在台北已再開了2家分店，台中、高雄、桃園各1家實體店面，近幾年每年營業額都呈現2位數成長，開店16年來，產品編號已達1萬多個品項。 張慶光說，依據內政部統計至2022年6月底為止，台灣年齡在65歲以上人口約400萬餘人、達398.36萬人，占全台灣人口比重17.18％。市場也統計預計到2025～2026年將進入超高齡社會，也就是超過65歲以上人口占比達2成，5個人就有一位是65歲老年人，此為重要趨勢改變，隨著時間越來越接近及少子化，延緩65歲以上的老年人被照顧及退化的時間，並減輕子女的負擔的服務更被重視。 這也從樂齡網熱賣的產品看出銀髮族的高度需求，如散步車、電動車、柺杖傘、輔聽器、閱讀放大鏡及針對吞嚥和咀嚼困難者設計的介護食品等。張慶光說，每個家庭都希望協助長輩自主生活，讓長輩維持生活水平及獨立自主生活。 張慶光說，除了台灣外，樂齡網已進入香港、澳門、新加坡及馬來西亞。因亞洲人文化與歐美不同，我們也著手進入華人市場，歐美的華人地區也對樂齡網的整套產品需求度高，正洽談加拿大合作，藉由樂齡網16年建立起的一條龍採購，輸出整套服務，希望成為華人區域中銀髮生活事業的第一品牌，讓銀髮族生活更方便、安全及有質感。
統一投信董永寬 變校園理財傳教士
統一投信近年穩坐國內台股基金定期定額寶座，旗下數檔招牌基金淨值不斷創新高，短中長期績效都令人驚豔。近年來，鮮少在媒體曝光的統一投信總經理董永寬，卻頻繁的進入校園，甚至用校園理財講座方式環島一周，2022年初以來親領團隊，深入校園舉辦28場理財教育講座，參與學子超過1,600人！ 問他為何這樣親力親為在做這件事情，他感性地說，「我想看到更多人幸福」。 多年來統一投信致力推廣定期定額，並從2020年4月以來穩坐定期定額第一品牌寶座，已長達39個月。定期定額扣款金額、人數及筆數皆為第一，「三冠王」稱號深入人心，今年6月全市場定期定額扣款金額前十大基金中，統一投信上榜四檔最多，分別為統一黑馬、大滿貫、奔騰及強漢基金，其中統一黑馬基金更是極少數定期定額扣款金額達到億元等級的基金。 境內上百檔台股基金中，近五年定期定額報酬率冠亞軍，分別為統一黑馬及奔騰基金，五年定期定額報酬率達到127.14％及126.07％，遠勝加權指數的30.14％，也優於同類群組平均值的62.55％。這兩檔基金的近一年定期定額報酬率也有47.06％及44.02％，優於加權指數的14.19％及同類群組平均值30.83％。拉長至十年，統一黑馬及奔騰基金的定期定額報酬率更高達242.1％及239.02％，相較之下，加權指數同期間定期定額報酬率僅有57.77％，同類群組平均值也只有119.55％。 統一投信旗下基金短中長期績效皆優異，董永寬在員工、朋友和很多受益人身上看到投資帶來的幸福感。有人跟他說因為這樣投資可以買車了、存到小孩教育費、退休不用愁了…太多這種受益人流露出來的幸福感，讓他決定走入校園，讓更多年輕人及早接觸基金定期定額投資的優勢，也能夠感受到投資帶來的幸福。 「百人的場次就算只有十個人聽進去，願意去接觸嘗試台股基金定期定額，讓自己踏出理財的第一步，這樣就夠了。」董永寬自己帶隊準備投影片，用淺顯的方式告讓學生知道定期定額的優勢，他不是去推薦統一投信的基金要讓公司賺錢，而是去傳遞一個啟發學生投資理財的概念，告訴學生選對團隊和商品，把投資時間拉長，台股基金定期定額是風險極低又可累積財富的方式。 2022年初以來，董永寬從北到南，甚至是跨越中央山脈至東台灣，舉辦的校園理財講座完成環島一周，旗幟遍布公私立大專院校，包括台北台大、新竹陽明交大、台中中興、嘉義中正、南投暨南、屏東屏科大及花蓮東華等學校。另也舉辦了兩場理財研習營，一場為針對大專院校學生，另一場則為面對高中生及其父母的親子理財營。協助年輕人及早建立正確理財觀念，並善用時間優勢，透過小額資金定期定額，讓財富長期慢速累積。 至於定期定額為何首推台股基金？他認為，台股是個淺碟型市場，高度波動性極適合定期定額來分散進場時點的風險，跌的時候累積更多單位數，更能感受上漲時的收穫。董永寬強調，台股是全球最具有養分的市場，長期成長態勢下，透過專業團隊選股，例如前年的航運股、今年的AI潮，更能確立定期定額的不敗之地，是年輕人投資首選。
刀郎的語言復仇 逾80億流量神曲點擊奪冠
20年前的第一場雪，20年後成點擊第一。大陸歌手刀郎7月19日發行新專輯「山歌寥哉」，半個月不到，在網路播放次數創新高逾80億次，稱霸全世界，單曲「羅剎海市」歌詞與是否有隱喻聯結引發迴響討論，是一次教科書式爆紅案例，更是刀郎一次甜蜜語言哲學式復仇。連新加坡總理李顯龍也藉此曲呼籲人民，要監督政府、保持正義感，不能讓新加坡成為羅剎國。 刀郎原名羅林，出生四川、醉心音樂的他，年輕時就走唱各地，20世紀末在海南以「地球之子」樂團闖出名氣，但隨後樂團解散衝擊羅林，但他也認識了現任妻子、來自新疆的朱梅，從極南走至大漠西北的羅林發現新疆音樂才是他的歸屬，甚以維吾爾族「刀郎」文化作為自己藝名。 最終2004年刀郎以專輯「2002年的第一場雪」一炮而紅，成知名歌手擠入大眾視野，專輯同名主打歌更是不少台灣民眾首次接觸到大陸音樂的敲門磚。 第一場雪以濃厚大漠和感情元素竄紅，但20年來刀郎持續廣泛引入話本戲劇、佛經等不同的大陸音樂元素，此次「山歌寥哉」作曲上引入許多各地民間音調，且寥哉亦為「聊齋志異」諧音，歌詞多出自該著作以及其他奇聞故事，使整張專輯充滿濃厚奇幻感，甚至有探討歷史與未來科技的環節。 創造播放新高的新神曲「羅剎海市」引發熱烈討論，歌詞描述價值觀與是非完全顛倒的國度。需指出，刀郎職涯因草根與直白風格，受到部分歌手與品評人的批評，當此歌一出，網友紛紛連結歌詞元素，認為刀郎在dissback曾批評他的音樂人。 有觀點則將歌詞批判的對象連結至歐美等西方列強，還有看法稱是批評社會價值觀亂象或時政。有趣的是，刀郎與團隊選擇流量最大的應對方法，對此不作出任何回應，讓討論持續熱烈，為一次經典老歌手翻紅、神曲爆紅的操作案例。 刀郎專輯探討層次能拉升至整個歷史與社會發展的反思，如壓軸曲「未來的底片」，從遠古時代描述至高樓林立、數位科技的現代，在筆者眼中，貫穿單曲的狐狸是資本與欲望，是刀郎對社會追求進步的觀察描繪。 但將層次壓低在刀郎對音樂人的復仇可謂更有意思，「羅剎海市」曲與專輯另一首「顛倒歌」都有強大批判力度，「羅剎海市」曲歌詞還請出語言哲學宗師維根斯坦。 按維根斯坦晚期理論，刀郎或在批判上述音樂人硬將其貼上草根與不入流標籤，忽略欣賞音樂是一項「聽就對了」的行為。而刀郎與團隊對風波選擇不回應，也正是維根斯坦知名的「保持沉默」。刀郎以這張玄幻與哲理的專輯探討世界、甜蜜復仇，也使自己在網路時代上二度翻紅。
CARPOST陳柏文 打造外匯車電商一哥
大學時玩樂團，與五月天同時期出道，還曾經在同一個PUB駐唱；大學時創業，還曾經研發出全球第一台自動彩妝機；大學時讀法學科系，卻撈過界搞研發、創新。如此「跳Tone」的經歷，都來自於同一個人－CARPOST車博資訊創辦人陳柏文。 CARPOST，是台灣外匯車跨境電商第一品牌。陳柏文運用區塊鏈創新汽車跨境代購的商業模式，獲得了國發會天使基金的投資，也贏得華人創業家大獎。 CARPOST的今天，不只是陳柏文創業努力的成果，也是累積了很多「失敗」的結果。而陳柏文創業過程經歷的「失敗」，其實都很有創意。 陳柏文大學時就創了「模擬股市競賽」的網路平台，這個創業的點子，是來自於樂團的成員。 當時，陳柏文與台大、東吳的幾位同學組了樂團，雖然這個樂團沒紅，但至少與五月天在同一個PUB駐唱過，樂團吉他手是股市分析師，那是「台灣錢淹腳目」股市大好、網路還沒泡沫化的時期，當時不少券商、投信為了吸引投資人，都會操辦「基金經理人大賽」活動，在吉他手的專業加持下，團員們共同籌資創了「模擬股市競賽」的網路平台。 陳柏文他們的創業想法很好，而且獲得不少券商、投信的支持，也就是說基本客群是有了，但是，想法再好，也敵不過大環境，公司才成立，就遇到2000年網路泡沫化、台灣股市也幾乎同時期開始暴跌，券商、投信也都經營得很辛苦，「模擬股市競賽網路平台」也跟著成為泡影。 可是，在公司已經成立下，陳柏文他們只有兩個選擇，一是公司解散，關門大吉，二是撐下去。陳柏文選擇了「要活下去」，於是決定轉型，只是要怎麼轉呢？他說，因為他們不是單純網路平台公司，他們有工程師、有研發能力，所以決定分為兩個領域，一是，走系統整合（SI：System Integration）；二是，「我喜歡車子」，所以在網路上做不了股市競賽，就賣車。也因為公司有研發能力，在轉型初期，依陳柏文的說法是「搞了一些有的沒的」的科技研發。全球第一台「自動彩妝機」就是那時期的產品，可惜，這部全球第一台自動彩妝機，至今沒能問世。 陳柏文坦言，是因為沒錢了。要做出全球第一台自動彩妝機，除了研發技術外，還要有錢，當時公司所有工程師團隊，都認為他們不可能搞得出來，但是，陳柏文就是不服輸，結果，燒錢，燒到房子也賣了，家人也跟著受苦。 CARPOST，陳柏文說，可以說是用賣自動彩妝機的專利換來的。回想過去，陳柏文有時也不免覺得「自己膽子怎麼這麼大？都沒在考慮風險，」那時他腦中只有一個想法：「我覺得我可以。」夢想超越了風險。 對陳柏文來說，創業，需要的是一種「憨膽」與熱情，所以，即時時光倒轉可以再重新選擇，「我還是會創業。」他也以過來人的經驗說，創業愈年輕愈好，因為年輕，即使失敗了，還有再站起來的機會。
林福星領軍 迎戰會計大魔王
6月初，富邦人壽副董事長林福星升任董事長。擁有富邦金投資長資歷的林福星，投資經驗豐富、眼光精準獨到，堪稱富邦人壽投資獲利上的「福星」，也是促成富邦人壽逢低加碼台股，並一躍而為壽險業當前「投資王」的關鍵人物。 壽險業將在2026年時，接軌國際會計準則及新清償能力指標，資產配置與負債管理為重中之重，由林福星掌舵富壽董事長，是帶領富邦人壽順利接軌不二人選。 投資眼光精準的林福星，其實是理工背景出身的「化工博士」，擁有成大化工碩士與台大化工博士學歷的他，畢業後就投入本業，在台塑、中石化、國喬石化等知名化工企業工作過，並一度在必詮化學擔任副總經理，石化、化學領域服務超過15年，直到1999年轉換跑道到富邦集團。 進入富邦後，林福星最初擔任的是富邦證券投信總經理一職，2002年出任富邦投顧董事長與富邦金投資長，也擔任富邦金創投總經理、副董事長等職務，協助集團建立創投、資訊、光電、生物科技業等投資部位，以及參與電信、高鐵及民營電廠等多項公共建設的投資計畫。 林福星職場上精彩一役，是參與創設富邦媒體科技，將其發展為市值高達千億元的momo購物網，並任momo購物第一任董事長。 一路從石化、證券投信、創投、電商，再到金控、壽險，林福星對於投資、企業經營自有一套心法。去年出席保發中心舉辦的「2022經濟與保險發展論壇」時，林福星提及「企業若不賺錢是種罪惡」的經營觀，理由是，雇用這麼多年輕人，若不賺錢，股東難以長期支持，資金勢必斷鏈，若倒閉、裁員，將造成員工中年失業，創造很多社會問題。所以企業一定要效率化經營，照顧到客戶、員工及股東，他強調要能賺錢，公司才能永續經營，也才能對社會永續貢獻。 近年來，各大金融業皆將重點放在永續ESG上，投資經驗豐富的林福星表示，壽險資金很早就開始參與ESG投資，ESG投資未來會是金融業的重點，壽險業者會以負面表列方式，將公司治理不佳、碳排過高等公司，列入在不宜投資的標的中，同時會加重投資在綠能、環保相關產業。 對富邦集團對社會永續的貢獻，林福星侃侃而談一一道來：第一是直接投入各項永續工作，包含強化公司治理，還有以永續投融資為目標，能帶給社會正面的影響；第二是積極進行公益活動、體育贊助等，像富邦集團積極贊助體育賽事發展，也從慈善、藝術、文教等各層面每年增加贊助，這就是企業善盡社會責任。 富邦人壽是壽險業的「投資模範生」，尤其在台股的布局上，頗具前瞻性、精準的投資視野，成為散戶、法人很重要的參考的對象。尤其壽險業將於2026年時，接軌被稱為「魔王級」的國際會計準則IFRS17與新清償能力指標ICS2.0，壽險公司這三年的資產配置極其重要，也要配合進行商品轉型與投資策略的改變。要如何順利帶領富邦人壽三年後順利接軌，是林福星目前最重要的任務，讓我們拭目以待。
宋明峰 打造專屬永續品牌DNA
企業永續經營有多重要，光寶科董事長宋明峰最有感！不同於很多上市櫃公司董事長選擇身兼總經理，好權力一把抓，宋明峰卻一肩挑起吃力不討好的「永續長」職位，負責主導、制訂光寶於環境、社會及公司治理各面向的策略與目標，這不僅在科技業少見，就連在傳產業也是鳳毛麟角。 兼任永續長，宋明峰可不是光說不練，2020年7月30日才剛接下董事長大任的他，在隔年6月22日就接下永續長的位置，之後，花不到一年的時間，就於2023年4月14日，成功攜手社會企業夥伴，以「照顧員工、社區、山海的優質好物小舖」為核心，催生出內湖科技園區首家對外開放且採虛實整合通路設計的企業品牌店「光寶小舖 LITEON Collection」，藉此重啟人與環境連結，也從而打造出匯聚永續與關懷的平台。 為幫光寶小舖壯大聲勢，在開幕當日，光寶科還同場加映，於內湖瑞光路與堤頂大道上，啟用首座屬於光寶科的特有招牌，為營造動感，還特別以LED搭配動態海浪，來「秀」出光寶新企業識別色松石藍。光寶科企業品牌價值發展中心負責人暨光寶文教基金會執行長張衣宜透露，將「科技藍」換成「松石藍」，「完全是董事長Tom的點子與定錨」，因為「松石藍正好是科技藍和環保綠的合體」，透過松石藍的新企業識別色，也等於間接對外宣誓，不論是科技或是環保，光寶科都很看重。 光寶科趕在宋明峰2023年7月30日接任董座三周年前，接連催生出企業品牌店「光寶小舖 LITEON Collection」，還跟進推出全新的企業識別系統，也算是為新光寶科樹立了里程碑。 宋明峰不但對光寶科企業色有主張，就連光寶科最終要長成什麼樣子？他也在心中有所籌謀，他說，「我想告訴大家，光寶科是一間懷抱共榮、共好願景的公司。」 在宋明峰登高一呼下，來光寶小舖不但有得看、有得買，還有得聞，為打造光寶科獨有味道，特別集結員工創意，經由票選、再由調香師匯集員工意見，調製成的「光寶企業識別香氛」，如此一來，就可以讓「視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺」五感一次到位。 懷抱著宋明峰共榮共好的願景，光寶科悉心挖掘出富有社會關懷及環境友善意涵的商品，規劃出重點選品線「小時候」（小舖、時令、問候），盼能以對土地最溫柔的方式來承載品牌溫度，從而打造出讓社會企業夥伴可以充分發聲的平台，讓品牌的故事與用心可以被看見。另為了更全面的照顧社會企業夥伴，考量到光寶小舖不能賣任何吃的東西，基於體貼小農起見，光寶科每季還會在小舖之外，開辦快閃市集，也很鼓勵員工一起發心，用新台幣讓小農的農產品儘快下架。 除橫向串聯社會企業夥伴，光寶小舖也依循台灣人文的時序變化，以四季更迭作為選品策展主題，推出順應時序需求之商品，以減少對於環境的負擔與資源耗竭，讓光寶小舖用取之有度的美，陪伴利害關係人，得以用專屬的方式珍藏四季。 簡言之，對光寶科來說，光寶小舖的定位不只是間選物店，還是個永續價值連結的橋梁與平台，也就是說賺錢不是光寶小舖的唯一，這這點連宋明峰自己都深有認知，他曾說，「設置光寶小舖可能對EPS沒幫助，但我們必須這麼做，因為這正是光寶跟其他電子業不同的地方。」
張能耀扮黑馬 標下新光天母傑仕堡
最近4年商用不動產市場的規模最大交易案「新光天母傑仕堡」，日前公開標售結果，出現了兩位「80後」的話題人物，一位是主導標售案、1989年生的世邦魏理仕最新走馬上任的董事總經理林敬超，他10年磨一劍，年僅33歲，入行才10年，即攀上外商董事總經理寶座，另外一位就是幕後買家、1981年生的日月光集團第三代接班人鼎固控股集團總經理張能耀，以116.81億元買下「新光天母傑仕堡」，在房市一片低迷中，危機入市的大手筆，跌破眾人眼鏡。 張能耀領軍的鼎固，是上市櫃營建股中股本規模最大的公司，2010年當上鼎固總經理時，創下最年輕總座紀錄，再加上頂著日月光家族大家長張姚宏影的金孫、日月光第三代接班人的頭銜和光環，多年來一直動見觀瞻。 尤其2021年張能耀即攜手號稱有「學霸少奶奶」封號的太座王鏘嵐，返台布局，當時3月法說會時，王鏘嵐以「星味」十足的亮麗外型，更是圈粉無數，豔驚地產媒體圈，她不但小學時候就當選嘉義市第一屆「豔紫荊公主」，更擁有美國哈佛大學甘迺迪學院公共政策研究所的國際金融政策碩士學位，以及英國牛津大學政治經濟博士學位，小倆口的顯赫背景，一直為人津津樂道。 此次出奇不意砸下116.81億元買下「新光天母傑仕堡」，張能耀有著與眾不同的思維和策略，他從小經常被最疼愛他的奶奶張姚宏影帶大，只要一有空，張姚宏影就會帶著他大伯張虔生、還有爸爸張洪本，祖孫三代，一起到處去看土地，也受到家族長期經營商用不動產的耳濡目染，張能耀看地、看大樓，已經被訓練到擁有快狠準的獵地眼光。 張能耀和王鏘嵐以前約會時，最常去的地方，就是看土地，經常為了看一塊地，可以走破一雙球鞋。因此，儘管還年紀輕輕，張能耀在2002年自美國杜克大學取得理科及工程學士學位後，便能「無縫接軌」，一畢業就飛北京回到集團上班歷練，並在29歲那年，接掌鼎固總經理寶座，31歲以鮭魚返鄉之姿，回台掛牌營建股上市。 張能耀從小個性就沉穩、內斂，不過對於數字、總體經濟相當有見地，操盤起動輒投資金額就是數十億、上百億的不動產和土地，更是駕輕就熟，早年在中國大陸時，操盤第一個處女作，就是北京中關村鼎好電子城；後來，鼎固在北京、上海、重慶等一線大城市的土地儲備，幾乎都是張能耀獨立操盤，地點幾乎都是蛋黃中的蛋黃，長期只租不售，每年都為鼎固貢獻可觀的租金收益。 兩年多前，張能耀掌握到中國大陸房市高點、台灣房市還持續一波歷史最高潮的時機點，返台投資，當年張能耀更與大伯張虔生的宏璟，合資50多億元買下台中2塊土地，震撼建築業。 近年，中國大陸房市急轉直下，鼎固幸好也避開一波爛尾樓風暴，除商場、辦公大樓持續挹注租金收益之外，部分住宅項目則以剛性需求為主，銷售相對順暢。以今年第1季來說，即繳交出36.2億元，刷新歷年同期次高的紀錄。 現階段張能耀在中國大陸的儲備土地能量，已無匱乏之虞；反觀在台灣，還計畫加碼提高持有部位。對於擅長長線持有，運用物業經營管理以提高資產報酬的張能耀來說，收購台中土地、及「新光天母傑仕堡」，或許，才只是一個開端。