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「金金併,新新併」的搜尋結果

搜尋結果:113

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台新、新光發聲明 傾聽員工心聲

「新新併」拚農曆年前送件,針對「員工安置計畫」協商進度,新光金控與台新金控13日發布聯合聲明,強調雙方股東臨時會通過合併案後,持續不斷與員工及工會進行溝通並傾聽心聲,合併案正在依照規劃執行中。  新光金與台新金13日四點共同聲明,一是自10月9日雙方股東臨時會通過合併案後,雙方金控即持續不斷與員工及工會進行溝通並傾聽心聲,以確保合併過程中員工權益獲得充分保障;二是有關新光銀工會近期將選任協商代表,以利後續協商程序有其合法正當性,雙方金控均充分理解並予配合。  三是合併案均按規劃執行,以期在主管機關指導下,順利完成合併案的最後一哩路;四是籲請各界勿被不實報導所誤導。  新光金近期有與新光銀工會進行交流,新光金董事長魏寶生日前透露,曾打電話給新光銀工會理事長李孟庭,就雙方觀點進行交流,而新光金副總林宜靜也與李孟庭見面,相互交換意見,但還未列入正式勞資協商會議中。  新光銀工會預最快下周舉行會員代表選舉,將選出33位代表,並召開會員代表大會選出協商代表後,與新光金、台新金正式開始協商,新光金、台新金與新光銀工會首次正式的三方勞資協商會議,預計最快於11月底召開。  金管會12日指出,依先前富邦金控併日盛金控案例,若兩金控在員工安置計畫未達成共識前就送件,在審核時也會要求補件,,加上法規上沒有規定最後送件日期限,金管會也盼兩家金控「準備好了再來」。

新新併送件進度   新光金、台新金發四點聯合聲明

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新新併送件進度 新光金、台新金發四點聯合聲明

「新新併」台新金、新光金拼農曆年前送件,針對「員工安置計畫」協商進度,新光金與台新金今天(13日)發布聯合聲明,強調雙方股東臨時會通過合併案後,兩金控即持續不斷與員工及工會進行溝通並傾聽心聲,呼籲各界勿被不實報導所誤導。 新光金與台新金在聯合聲明中表示,第一,自 10 月 9 日雙方股東臨時會通過合併案後,雙方金控即持續不斷與員工及工會進行溝通並傾聽心聲,以確保合併過程中員工權益獲得充分保障。 第二,有關新光銀工會近期將選任協商代表,以利後續協商程序有其合法正當性,雙方金控均充分理解並予配合。 第三,合併案均按規劃執行,以期在主管機關指導下,順利完成合併案的最後一哩路。第四,籲請各界勿被不實報導所誤導。

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員工安置待溝通 新新併可先送再補件

台新金控、新光金控合併案的送件進程,由於「員工安置計畫」還未達成共識,三方(台新、新光、工會)仍持續協商。金管會12日表示,還未收到申請文件,依之前富邦金與日盛金案例,可先送件再要求補件,「早送跟晚送意義不大」。 台新金與新光金在10月9日分別召開股東臨時會,兩金控股東均同意通過合併案,但至今超過一個月,還未正式向金管會送件審查。據了解,主要是新光金、台新金正與新光銀工會、新光金旗下所有員工,針對安置計畫協商共識。 銀行局副局長侯立洋表示,還未收到台新金與新光金的遞件申請資料。依法應由擬合併的金融機構共同申請許可,陳報書件包含合併契約書,當中包含受雇人權益,要有妥善的安置員工計畫,包含檢附與工會切商的會議紀錄,勞資有召開會議、達到共識的計畫,送件後會檢視相關書件,是否有符合雙方共識的內容。 依之前富邦金與日盛金併購的案例來看,當時送件時員工安置計畫也還沒共識,待與員工取得共識後再補文件,「(台新金、新光金)要送件可以,但會要求補件。」 送件後,金管會會檢視文件是否齊全,員工安置計畫也在書件中,假設還未達成共識,會請兩金控與員工取得共識後,請兩家金控修改計畫、進行補件。 至於送件後的補件流程,侯立洋說:「沒有規定只限一次,準備好就可送件。」若文件未齊全,過程中也還是會要求補件,金管會也未規定最晚的送件期限。

新新併員工安置計畫未達共識 金管會:可先送件但要補件

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新新併員工安置計畫未達共識 金管會:可先送件但要補件

「新新併」台新金、新光金要拼送件,「員工安置計畫」還未達成共識,三方(台新、新光、工會)積極協商中。金管會今(12)日表示,還未收到台新與新光的申請文件,但依之前富邦金與日盛金案例,要先送件可以,但會再要求補件,待員工安置計畫取得共識後再補文件。 銀行局副局長侯立洋表示,目前還未收到台新金與新光金的遞件申請資料。依照金融機構合併法,陳報的書件包含合併契約書,當中有包含受雇人權益,要有妥善的安置員工計畫,檢附與工會切商的會議紀錄,勞資有召開會議、達到共識的計畫,送件後會檢視相關書件,是否有符合雙方共識的內容。 一定要與工會達到共識才能送件嗎?侯立洋表示,依照之前富邦金與日盛金併購的案例來說,當時送件時員工安置計畫也沒有共識,待雙方取得共識後再補文件,「(台新金、新光金)要送件可以,但是會要求補件。」 侯立洋指出,「早送跟晚送,其實意義不大」,兩家金控送件後,金管會會檢視文件是否齊全,員工安置計畫也在書件中,假設還未與員工達成共識,會請雙方金控取得共識後,請兩家金控修改計畫、進行補件,「如果是取得員工共識後送件,再補件機會就比較小,但也不代表都不會補件。」 市場傳出補件只能補一次嗎?侯立洋說:「沒有這樣的規定,準備好就可以來送件。」

新新併拚送件 魏寶生:與工會持續溝通

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新新併拚送件 魏寶生:與工會持續溝通

「新新併」通過股東會程序後已邁入11月,台新金、新光金尚未正式送件給金管會,進度頗受外界關注。新光金董事長魏寶生1日受訪時表示,送件時程主控權不在新光金,但員工安置上仍會積極協調,他與新光銀行工會理事長李孟庭初步溝通過一些原則,各單位會持續與員工溝通、達成共識。依照法規,兩家金控合意併購須同時送件給金管會,原市場預估10月底前會送件,但到11月1日兩金控還未送件,主要是金管會希望新光金與台新金,可針對員工安置計畫,與員工初步達成共識後再送件。  魏寶生1日出席金融科技展受訪時表示,「(送件)主導權不在新光金控」,他與員工當然談過,也跟新光銀工會理事長溝通過一些原則,各單位都在積極溝通意見中。  往年金融科技展少見金控董事長親自在現場坐鎮,魏寶生今年親自出席,一一了解旗下子公司的金融科技發展進度。他表示,會特別過來就是為了新光金控,「我們可能會被併購,後年沒有機會來了,就是因為這樣,今天特別要來,今年不一樣,新光金可能兩年後就沒有機會參加,所以我更要來,要讓大家知道我們新光金做得非常好。」  新光金旗下子公司陸續與神通資訊科技、聯發科、微軟等IC大廠合作。魏寶生指出,金融科技發展不能只重視軟體,也要重視硬體,過去IC設計大廠要專門為金融業設計硬體很難,但在神通、聯發科等大廠的幫忙下,新光金希望成為表率,讓其他科技公司發現,金融業會是硬體發展的新藍海。

金控非合意併購 門檻將拉高

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金控非合意併購 門檻將拉高

台新金控、中信金控搶併新光金控的併購「三角戀」,金管會日前否准中信金公開收購後,讓金管會決定啟動修法,提高民營金控非合意併購(敵意併購)的「首次持股門檻」,目前為10%,恐有控制力的問題,預計明年上半年研議調整,「門檻一定會往上拉高」。  金管會主委彭金隆24日首度公開談及否准中信金的三大理由:一是公開收購的控制性持股,2018年金管會修正金控投資管理辦法,金控啟動非合意併購首次持股門檻降到10%,但金管會在否准中信金案時,表示10%無法取得絕對控制力;二是依照公開收購公開發行公司管理辦法,有現金與股票,但金管會認為公開收購要100%現金。  金控若非合意併購,到期日是只要收購到10%,公開收購就算成立,但10%確實沒有具控制力,最近將檢討法規修正。  另現金部分,因金融整併與一般公司公開收購不同,但就算是一般公司也只有6件有含股票、大部分都是現金,「確實法規沒有寫很清楚,遊戲規則明確很重要。」  銀行局局長莊琇媛受訪表示,經過這次金融併購的案例,認為首次持股若門檻太低,會造成金融市場紛爭,有必要檢討,預計明年上半年會調整,「門檻一定會往上提」,至於是否拉回25%,還在研議中;金控公開收購要全現金,也會一起研議納入規範中。  三是中信金無法掌控新光人壽財務狀況。彭金隆說:「中信金計畫書不方便公開,但當要收購一家公司時,對這家公司內容都不講清楚,我很懷疑價格怎麼訂出來的?」確實財務狀況要完全掌握有困難,如此大的一家公司,要對股東負責,買家對開價、內容要有一定掌握程度。法規上沒有訂很明確的會檢討,但否決中信金案「邏輯沒有前後衝突」,當初訂的規定只是申請的門檻,並非核准的標準。

首談否決中信金併新光金三大理由  彭金隆:邏輯沒有前後衝突

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首談否決中信金併新光金三大理由 彭金隆:邏輯沒有前後衝突

台新金、中信金搶併新光金,金管會日前以三大理由否決中信金的公開收購案,外界質疑是否對中信金過於嚴苛?金管會主委彭金隆今天(24日)強調,針對法規沒有定很明確的部分會再來檢討,但邏輯沒有前後衝突,當初訂的規定只是申請門檻,不是核准的標準。 台新、中信、新光「三角戀」,在金管會否決中信金的公開收購申請後,彭金隆24日在立法院財委會,首度詳細針對此案説明。立委郭國文針對金管會否決中信金的三大理由,請彭金隆說明。 郭國文指出,第一,依照2018年金管會修正的金融控股公司投資管理辦法,控制性持股修改到10%,但按照中信金的公開收購計畫是收購10~51%,金管會卻說10%無法確定絕對的控制力? 彭金隆表示,公開收購假設到期,只要收到10%、公開收購就算成立,但10%確實沒有具有控制力,「其實我們擔心的是市場秩序,現在被併標的有兩個不同意見」。 彭金隆也透露,最近已開始在檢討相關法規,10%只是門檻,要看條件而定。 第二,依照公開收購公開發行公司管理辦法,明明有現金與股票,但金管會又提出公開收購要100%現金? 彭金隆表示,金控投資如果經過金管會核准,3個月之內再用公開收購辦法一次購足,金融整併不一樣,公開收購法對一般公司適用,是有現金、股票,但依照過去的例子,也只有6件有含股票,大部分都是現金,「確實法規上沒有寫很清楚,遊戲規則明確非常重要。」 第三指中信金無法掌控新光人壽財務狀況。彭金隆說:「中信金的計畫書不方便公開,但當要收購一家公司時,對這家公司內容都不講清楚,我很懷疑價格怎麼訂出來的?」確實財務狀況要完全掌握有困難,但這麽大一家公司,要對股東負責,對開價、內容都要有一定的掌握程度。 郭國文詢問,是否對中信金過於嚴苛?彭金隆表示,假設金管會在法規上沒有很明確,會來檢討,但邏輯沒有前後衝突,當初訂的規定,只是申請的門檻,並不是核准的標準。

新新併員工安置計畫 協商前首次三方見面會24日登場

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新新併員工安置計畫 協商前首次三方見面會24日登場

新光銀行工會日前向金管會陳情,希望督促資方與工會實質協商安置計畫,為爭取新新併順利完成,台新金及新光金出面聯繫工會,在三方正式協商前,已敲定首次見面會於24日舉行,預計與會人數近20人,台新金及新光金所派層級均為副總以上。 新新併能否創下國內金控合意併購首例,僅差送件金管會審查這關,但要金管會點頭,員工安置計畫為重中之重。為捍衛員工權益,新光銀行工會火速於今年9月19日成立,迄今已有超過7成員工加入工會,工會代表並於日前向金管會主委彭金隆遞交陳情書。 在新光銀行工會向金管會陳情後,除了新光金暨新壽董事長魏寶生親自致電新光銀行工會表達關心外,台新金、新光金已準備與工會展開接觸,據了解,台新金、新光金及新光銀行工會首次三方見面會已敲定於24日舉行。 據悉,此次為非正式協商,定調為協商前建立三方信任感的見面會,主要目的是先初步接觸、交流三方想法。台新金及新光金預計出席層級均為副總以上,新光銀行工會為全體理監事出席,三方預計出席人數合計近20人。 新光銀行工會日前曾公開表態,員工安置計畫除了要思考工作保障期間、開放申請優離的開窗次數,還要依年資適用不同制度,也要將年齡納入考量、設計年齡補償機制,希望資方提出條件時能將相關細節納入衡量。24日初次見面會中,三方對此是否會有初步溝通,備受關注。 金管會今天則表示,截至目前為止,台新金及新光金尚未向金管會遞件送審。

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新新併拚月底送件 金管會盯員工安置計畫

「新新併」台新金、新光金將力拚10月底送件,新光金已正式啟動員工溝通。金管會15日表示,目前兩家金控正就併購案準備資料中,金管會還未收到資料。兩金控在送件書件中,須提出與員工取得共識的員工安置計畫或召開勞資協商會議的紀錄。  銀行局副局長侯立洋表示,依照金融機構合併法,要由預計合併的兩家金控一起向金管會申請許可,就目前了解,台新金與新光金正就合併案準備資料中,目前金管會還沒有收到相關資料。  侯立洋也說,因是兩家金控合併,依照慣例,應由兩家金控一起送件,若一家提前送件,金管會也無法審核,一定要兩家金控一起送件,且內容應一致。  台新金與新光金在送件前,是否要完成員工安置計畫?侯立洋表示,依照金融機構合併法第12條,提出的書件中有合併契約書,當中就包含受雇人權益處理,也就是要包含員工安置計畫。他強調,合併案對客戶、員工、股東權益保障,與對社會大眾的影響,都會綜合納入考量。  員工安置計畫要經過工會認可嗎?侯立洋指出,在2022年時全金聯曾有提過相關建議,當時金管會有回覆,金融機構申請合併,要提出員工安置計畫,金融機構要檢附跟工會協商資料,沒有工會也要召開勞資會議的紀錄,讓金管會了解,是否已有跟工會做過協商,或是已有召開勞資協商會議,是要取得共識後的員工安置計畫。  但若員工安置計畫中,有部分項目無法取得共識還能先送件嗎?侯立洋也表示,會看員工安置計畫與金控檢附的資料是否一致,假設沒有全部取得共識,金管會也會進一步了解原因,或是請金控再說明或補件,作為准駁的參考。以富邦金併日盛金的案例來說,中間因為員工權益雙方有折衷討論,可以補調整後的計畫,報給金管會做准駁。  全金聯16日將赴金管會進行例行的年度座談,由金管會主委彭金隆接見,新光銀工會也將同行,工會已預計要當場向彭金隆遞交陳情書,請金管會重視併購時員工安置計畫的進程。

「新新併」拚10月底送件  金管會:員工安置計畫要有共識

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「新新併」拚10月底送件 金管會:員工安置計畫要有共識

「新新併」台新金、新光金將力拚10月底送件,新光金已正式啟動員工溝通。金管會今天(15日)表示,目前兩家金控正就併購案準備資料中,金管會還未收到資料。兩金控在送件書件中,須提出與員工取得共識的員工安置計畫或召開勞資協商會議的紀錄。 銀行局副局長侯立洋表示,依照金融機構合併法,要由預計合併的兩家金控一起向金管會申請許可,就目前了解,台新金與新光金正就合併案準備資料中,目前金管會還沒有收到相關資料。 台新金與新光金在送件前,是否要完成員工安置計畫?侯立洋表示,依照金融機構合併法第12條,提出的書件中有合併契約書,當中就包含受雇人權益處理,也就是要包含員工安置計畫。他強調,合併案對客戶、員工、股東權益保障,與對社會大眾的影響,都會綜合納入考量。 員工安置計畫要經過工會認可嗎?侯立洋指出,在2022年時全金聯曾有提過相關建議,當時金管會有回覆,金融機構申請合併,要提出員工安置計畫,金融機構要檢附跟工會協商資料,沒有工會也要召開勞資會議的紀錄,讓金管會了解,是否已有跟工會做過協商,或是已有召開勞資協商會議,是要取得共識後的員工安置計畫。 但若員工安置計畫中,有部分項目無法取得共識還能先送件嗎?侯立洋也表示,金管會會看員工安置計畫與金控檢附的資料是否一致,假設沒有全部取得共識,金管會也會進一步了解原因,或是請金控再說明或補件,作為准駁的參考。以富邦金併日盛金的案例來說,中間因為員工權益雙方有折衷討論,可以補調整後的計畫,報給金管會做准駁。

吳東亮遭指掏空 台新銀四大聲明喊告:嚴重汙衊

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吳東亮遭指掏空 台新銀四大聲明喊告:嚴重汙衊

台新與新光9日同日召開股臨會,通過換股合併案,「新新併」進入最後一哩路,但15日卻有周刊報導,稱監察院及台北地檢署近來收到一封檢舉信,希望重啟台新金董事長吳東亮涉及30億元標案的檢舉案調查。台新銀行透過聲明強調,該篇報導實屬嚴重汙衊,該行將採取法律行動以正視聽。 針對報導內容,台新銀行發出四點聲明,其一,經貿聯網(股)公司成立於2000年,為專業的信用卡及支付系統公司,並服務台灣銀行、第一銀行、土地銀行、彰化銀行、凱基銀行、連線銀行、陽信銀行、台中商業銀行、元大銀行等十多家國內銀行。 台新銀指出,當年主管機關開放銀行轉投資非核心業務,由於當時台新信用卡蓬勃發展,急需優良的系統支援業務發展,因此與花旗銀行出身的專業人才共同成立該公司,所有申請的程序皆依照規定,由董事會通過後報送主管機關,甚至首任董事長為台新銀行派任。之後隨主管機關政策改變,因此只好配合政策出清持股。經貿聯網公司一直是台新銀重要的資訊策略夥伴,本行與其往來皆係以關係人交易規格來處理。 其二,11年前的2013年,台新銀遭行政裁罰600萬元,主要是辦理信用卡業務資訊系統暨資料處理委外及資訊設備採購作業,未建立相關完善的風險管控及緊急應變措施等內控制度。該缺失改善業已完成並呈報金管會同意結案。 其三,以上信用卡資訊系統委外乙事,雖經金管會移送地檢署偵辦,然嗣經檢察官偵查終結,確認並無不利台新銀行,故2016年已做出不起訴處分確定。 其四,針對周刊報導,以金管會2013年裁罰懲處內稽內控缺失600萬元罰款,影射本行董事長與經貿聯網公司有不當的業務往來關係,內容嚴重誤導社會大眾。尤其本行支付經貿聯網公司之費用均為資訊服務費用,相關合約與採購程序及支付費用皆符合公司規定,並非報導所指私設公司掏空台新銀行。該篇報導實屬嚴重汙衊,台新銀將採取法律行動以正視聽。

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新新併後續 魏寶生 展開員工溝通之旅

「新新併」闖頭關成功,新光金、台新金股東會皆通過合併案,但送件金管會之前,員工安置計畫成為能否快速送件的關鍵。新光金董事長魏寶生在9日股東會上表示,11日起開始積極與員工溝通安置計畫,魏寶生發布內部信給全體員工,承諾合併後全數員工留任至少3年、一體適用,會盡已所能、誠心誠意與每位員工溝通,盼所有員工都能留下來。  魏寶生給同仁的內部信中表示,9日新光金舉行臨時股東會,正式通過與台新金的合意併購案,創造了金融業首樁合意併購的新歷史,能與業務互補性高的對象合併,對股東、員工、客戶及公司未來,將帶來豐碩的四贏成果,可望創造巨大的經營綜效,並為所有員工帶來更好的發展前景。  魏寶生表示,他自從加入新光大家庭以來,多次到全國各營業單位拜訪,無數員工專業服務、努力不懈的畫面,深深的烙印腦海裡。憑藉敬業勤奮的工作態度,今年上半年金控繳出一張亮麗成績單。  魏寶生對員工說,「我非常清楚,這段時間以來,許多同仁都受到合併新聞的影響,但各位始終堅守工作崗位,盡心盡力服務每一位客戶,除了欽佩,更感謝同仁的體諒與支持。」  信中也說明未來合併後的員工權益。他表示,討論合併的過程中,經營團隊始終將員工權益擺在第一位,承諾未來合併後全數員工留任至少3年,一體適用,「特別要請員工放心,因為員工是公司最寶貴的資產。」

新光金股臨會過關後啟動員工溝通之旅 董座內部信曝光

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新光金股臨會過關後啟動員工溝通之旅 董座內部信曝光

金融史上最大規模的併購案「新新併」闖頭關成功,新光金、台新金股東會9日皆通過合併案,但股臨會前一天,新光銀行工會發布六項聲明,要求保障員工權益,新光金董事長魏寶生9日在股東會後也表示,將從11日開始積極與員工溝通安置計畫。今天(11日)魏寶生發布給內部員工的信件曝光,他承諾合併後全數員工留任至少3年、一體適用,也會盡已所能、誠心誠意地與每一位同仁溝通,消除疑慮,盼所有員工都能留下來。 魏寶生在給同仁的內部信中表示,特別要請員工放心,因為員工是公司最寶貴的資產,在討論合併的過程中,經營團隊始終將員工權益擺在第一位,承諾未來合併後全數員工留任至少3年,一體適用,也會盡已所能,誠心誠意地與每一位同仁溝通,消除疑慮,期望在團結體諒的氣氛中,公司能昂首邁進,繼續向前。」 魏寶生也表示,合併案通過後,相信未來憑藉與台新金的優勢整合,會以「浴火重生、團結向前」的嶄新姿態,來迎接全球化市場的種種挑戰,而新誕生的「台新新光金控」,也能夠成為市場上最強大的即戰力,「我由衷期盼現在每一位同仁都能安心的留下來,一起與公司攜手成長,共創未來。」

「新新併」成了 新光金股東72%贊成與台新金合併

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「新新併」成了 新光金股東72%贊成與台新金合併

金融史上最大規模金控併購「新新併」最後一役結果出爐,今天(9日)備受矚目的新光金股東會,從上午9時開會一路到中午12時結束,最終投票結果三類股東皆通過合併案,普通股贊成權數達到72.29%,新光金與台新金合併案確定通過,之後將邁入最後一關,即金管會准駁。 新光金此次股東會唯一議案就是「新光金擬與台新金合併,以台新金為存續公司、新光金為消滅公司,並於合併基準日辦理新光金有價證券終止上市、停止公開發行及公司解散案」,由於是史上最大規模的金融合併案,股東出席踴躍,普通股股東出席率高達85.6%,其中41.1%是親自出席,委託書則占44%、電子投票占22%;特別股出席率也高達73.1%,其中23.6%是親自出席,49.4%是委託書、電子投票占4.7%。 最終投票結果,普通股72.29%贊成,特別股79.21%贊成,合併案以壓倒性比率通過。 今天(9日)新光金股東會上,小股東最關注多集中在四大議題,一是換股比例合理性與未來是否還有調整機會,二是搭配辛種特別股用意,三是台新金出價為何第一次就不調高,直到第二次才拉高;四是若金管會否決合併案,是否會導致新光金股價下跌。 針對換股比例是否還有調整機會,新光金總經理陳恩光表示,依照現在合併契約不是沒有機會,但是要有所謂重大有利或不利發展,才會有可能調整。另針對辛種特別股,陳恩光也指出,過去不是沒有案例,凱基併中壽的併購案就有納入特別股,特別股分兩類,辛種特別股屬於債息,是類定存的概念,三年後投資人可以無中生有拿到1.66%利息,等於連本帶利還給投資人,股息1.66%跟國內儲蓄利率差不多,認為是合理的特別股規劃。 「反對派」大股東林伯翰現場發言表示,新光金股東要注意兩點,一是「兩隻大象無法一起共舞」,台新金除顧自己獲利還要顧及新光人壽增資,是不可能的;二是辛種特別股就是「債」,認為金管會不會通過此案。 在合併案通過後,新光金與台新金將以最快速度送件給金管會,金管會8日已表示,收件後將依照金融機構合併法依4大條件審核,一對擴大金融機構經濟規模、提升經營效率及提高國際競爭力影響;二對金融市場競爭因素的影響;三存續機構或新設機構的財務狀況、管理能力及經營健全性;四對增進公共利益影響,包括促進金融安定、提升金融服務品質、提供便利性及處理問題金融機構。除四大條件外,客戶、員工、股東權益的保障也會綜合納入考量。

新新併過關 超過92%台新股東贊成併購新光金

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新新併過關 超過92%台新股東贊成併購新光金

「新新併」最後一戰,台新金股東臨時會9日登場,股東出席踴躍,普通股出席股數占比達78.5%,最終以投票人數的92.76%,個別贊成表決權數超過法定規定,宣布順利通過合併案。對於合併案通過心情,董事長吳東亮笑著說,「看我表情就知道」;總經理林維俊則說,除感謝股東支持,未來責任更重,會更加努力。 根據台新金統計,今日普通股出席股數占比達78.5%、戊種特別股達87.11%、己種特別股達88.47%,股東出席相當踴躍。最終普通股以高達92.76%贊成、戊種特別股86.09%、己種特別股99.87%,超過達法定規定通過合併案。 林維俊表示,原本沒有預期贊成比例這麼高,「是有點驚喜」,感謝股東支持,也透露昨晚有點緊張、睡不好,今早5點多就起床,有此百分比遠超過想像,第一,非常感謝所有股東支持,抱持「感謝的心」,第二,合併後未來扛重擔,要對更多股東負責,責任更重、會更加努力。 對於後續合併進程,林維俊說明,會盡快與主管機關溝通、盡快啟動,但何時送件要尊重主管機關,內部文件在11日就會備妥,但要持續與主管機關溝通,例如檢視是否有需修正後才會送件,希望有機會先跟主管機關溝通報告,確認後才會正式送件。 林維俊表示,兩家都有40幾萬股東,不可能百分百同意,今天也有少數股東反對,但這麼高比例已是共識,只要是大多數股東同意,符合法令比例,就是合意併購。 至於與金管會溝通,林維俊表示,不擔心變數,相信金管會依法行政,金管會有很好的過往維護金融市場秩序,讓金融業發展會全方位考量,對於所有股東、社會大眾、保戶、存戶,將會做出明確決定。

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