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生活
面對面的溫暖無法取代 醫籲《數位醫療條例》限縮適用對象
《數位醫療發展條例》立法在即，立法院衛環委員會今舉辦草案公聽會。台灣社區醫院協會認為，通訊診療最大的好處是方便，但是醫師用手機、電腦，恐忽略致命的病癥。社區醫院協會呼籲將通訊診療限制於偏遠地區、居家醫療使用，並由診所、地區醫院執行，讓大醫院專心照顧「急、重、難、罕」患者；基層醫療協會則認為，面對面的溫暖有不可取代性，即便醫師上門診斷，發現病人沒有問題，病人也會因為醫師來過而感到安心，應在現行居家醫療無從解決的問題之下，再考慮使用通訊診療。 台灣社區醫院協會常務理事謝景祥表示，通訊診療最適合用於偏遠地區，對行動不便者也方便。《數位醫療發展條例》草案第8條指出，要落實以病人為中心的宗旨，並建立社區型的醫療照顧，因此他認為，不應忽略醫師面對面診療的重要性。 舉例而言，咳嗽的病人透過聽診就知道有無氣喘、肺炎，肚子痛則透過觸診得知有無嚴重腹膜炎，需不需要馬上動手術。謝景祥說，這些都是常見的情況，若只能透過手機、電腦診療，就會忽略致命的病癥。 謝景祥表示，日本開放初診病人使用通訊診療，但醫師若沒辦法用聽診器、雙手，又不了解病逝、檢驗數據，如何提供合適的診斷？因此他認為初診不應該使用。對於都會區病人來說，通訊診療能幫助節省的時間有限，假設醫院救災隔壁，通訊診療就不一定有好處，應在草案中限制偏遠地區病人或居家醫療整合計畫收案的病人使用。 另一方面，大醫院的任務在於照顧「急、重、難、罕」患者，而穩定的慢性病患多在診所、小醫院就醫，因此謝景祥也呼籲，在草案中增列「通訊診療機構應為診所或地區醫院」，讓通訊診療發揮利大於弊的效果。 「面對面的溫暖有不可取代性」。基層醫療協會副秘書長黃正宏執行居家醫療時發現，一些臥床的病人都會希望醫師來看他，即便去了發現沒有問題，病人也會因為醫師來過，而感到安心。假設一個病人睡不好，通訊診療也看不出他會不會是氣喘發作、有無心臟衰竭等，但到現場用聽診器、超音波，就能區分是否有重大的疾病，這是視訊診療無法取代的地方。因此基層療協會建議，應在現行居家醫療環境無從解決的問題之下，再考慮使用通訊診療。
高雄市長陳其邁：培育淨零人才 讓碳負擔變碳資產
歐盟的CBAM今年10月起試行，高雄鋼鐵產業面臨強大威脅，高雄市長陳其邁接受本報專訪表示，高雄市碳排量83％來自能源及產業，是全球占比最高城市之一，碳排雖是「負擔」，未來減碳下來「碳負擔可以變成碳資產」，不僅如此，市府積極輔導廠商減碳獲得的碳權，目標希望可以直接在國際市場交易。 今年8月初台灣碳交易所在高雄掛牌，全國首創公部門的淨零學院11月初甫在高雄揭幕，二大最具減碳指標機構都落腳高雄，展現打造淨零永續城市的決心。陳其邁指出，高雄市碳排量有83％來自能源及產業，其他城市都在20％以下，高雄可能是全球產業占比最高的城市，可見CBAM上路對高雄衝擊有多大，因此台灣碳交易所總部設在高雄更顯得必要。 而國內各大企業紛紛爭搶淨零人才，陳其邁說，為協助高雄產業減碳，率各縣市之先，市府直接出面議價簽約，攜手英國BSI標準協會、德國萊因TUV公司、挪威的DNV立恩國際等三大國際頂尖查驗機構合作，設立淨零學院為南部產業開班授課，培育淨零人才，明年預計培育1600位「碳盤查」人才，另還有提供ISO證照、碳匯、碳交易等課程。 去年高雄碳排量5,737萬噸，約占全台20％，陳其邁說，有人認為碳排就是負債、負擔，惟一旦碳排減下來，就會變成「資產」，可以換錢，在CBAM壓力下，企業減碳獲得的碳權，「碳負擔可以變成碳資產」。他說，「樂觀的人就會看到機會。」 中鋼是高雄的上游產業，一方面輔導下游扣件產業及鋼鐵協會旗下會員減碳，另一方面培育跨領域人才。陳其邁說，市府邀請高雄在地產業都到淨零學院上課，有半導體等高科技，鋼鐵、石化等傳統產業，也有醫院、教育等領域，但各業別分門別類上課，例如開鋼鐵班、石化班，上課老師都熟悉該領域，這樣才能個別解決產業減碳課題。另市府針對中小型企業，每家還補助1萬元，以提高誘因。 他說，成立淨零學院之初，就考量由市府、產業、國際認證機構三方合作，由於高雄產業的碳盤查、驗證指導單位都來自國際知名機構，品質具國際水準，面對CBAM於2026年上路，鋼鐵相關產業迫切需提交碳盤查報告，未來比較容易獲得歐盟認可。 陳其邁強調，高雄市府的目標，不在國內碳費、碳排管理、減碳技術，而是希望輔導在地產業產生的碳權，經過BSI機構驗證，黃金標準（GS）碳權交易平台再包裝，就可直接出口，亦即在高雄市內產生的碳權，可以在國外交易，不一定在國內碳交所交易。 碳關稅已兵臨城下，逼得產業非導入減碳技術不可，包括負碳技術，像中鋼的鋼化聯產等。 陳其邁說，市府積極向國外產業招手落地高雄投資，主因高雄有很大潛在採購減碳技術、設備及服務等商機，像SAP（思愛普軟體系統公司）全球ESG研創中心、IBM軟體科技整合服務中心都落腳高雄，將協助培育數位及淨零轉型人才。
人物側寫 高雄市長陳其邁》三句不離科技 CityGPT先行者
很難碰到一位地方首長，三句話離不開科技。學醫的陳其邁，走在國際潮流及時代尖端，倡議「CityGPT」作為城市治理解決工具。他放眼國際城市競爭，尤其「淨零」這一塊，是用「緊緊緊」的態度迎接國際挑戰，各縣市恐難望其項背。 一馬當先 「緊緊緊」拚淨零 最近國際天團ColdPlay唱進高雄，散場時市府在88分鐘疏散完8.6萬人潮，雖然嘴巴直說仍有改善空間，卻是陳其邁得意之作。市府為天團規劃體貼歌迷的後勤支援，說起來簡單，但其實暗藏很多智慧城市的know-how。「這是市府的事」，認真做事的態度，加上軟硬體配合，讓高雄成為國際大型天團來台首選城市。 曾被蔡總統稱讚是最具國際視野的地方首長，他時時關注國際一流城市在做什麼，有無可以學習之處，觀察的是國際城市競爭，而非著眼國內六都競賽。他知道國際潮流脈動是什麼，儘管非科技專業出身，但在專訪過程，一直提及做事設定目標，運用科技解決問題，事後檢討，三句離不開談科技。 連國際最夯的的ChatGPT技術，他也導入城市治理方案，倡議「CityGPT」城市治理平台，在平台將各部門資料庫，和交通、觀光等智慧應用服務解決方案整合，注入生成式AI技術，產生更多城市治理的解答，甚至運用在1999為民服務專線。高雄可說是全球第一、第二個在運用CityGPT的城市。 至於淨零永續，陳其邁更是一馬當先，不但向中央爭取碳交易所總部設在高雄，更成立淨零學院，與產業站在一起努力減碳。他更要求政務官、市府各局處、政務幕僚，都要去上淨零課程，了解淨零內涵，且要考試，政務官及幕僚直言壓力超大，若不精進淨零知識，很快就被市長「考倒」。 儘管台積電過去從未考慮進駐高雄，但他爭取台積電落腳後，彎道超車其他縣市，爭取2奈米先進製程進駐；而2018年市長選舉時就喊出智慧城市，他首次入主高雄二年拚四年，以智慧城市作城市治理起手式，且後發先至，遠超越各縣市，年年在國際獲獎。 「邁哥2.0」眼界更大、個性更穩 從過去立委問政時「咄咄逼人」的陳立委，現蛻變成「暖男」市長，常常穿著印有「高雄市長陳其邁」的背心或工作服，站在市民面前鞠躬。他曾開玩笑說，用「蘇貞昌2.0」精神來治理高雄，意味個性更沉穩、脾氣更收歛了，雖然仍會不怒而威，但現在也內化成「邁哥2.0」，以放眼國際的敏感嗅覺，和國際一流城市展開競爭。
2奈米後…台積1.4奈米廠又將落腳高雄？陳其邁這樣說
台積電日前宣布放棄龍科三期建置1.4奈米廠，多個縣市政府放話爭取，反倒是高雄市長陳其邁態度低調說：「機會是留給準備好的人」。想要爭取台積電設廠，他說，水電只是標準配備，也要能提供人才及生活條件。至於有無信心爭取到1.4奈米廠落腳？他僅說，楠梓產業園區已有預留台積電擴廠先進製程的相關土地。 陳其邁表示，為形塑高雄「半導體S廊帶」，市府近年積極招商半導體相關產業鏈進駐高雄，從上游IC設計、系統應用結合到下游製造與封測，積極打造完整半導體產業聚落。 「如果台積電沒來高雄，半導體產業鏈就難了。」他說，剛好有中油五輕煉油廠舊址，又碰到台積電急需設廠時機，否則也不會有機會爭取台積電落腳高雄投資，「機會是留給準備好的人」，且招商引資一定要能滿足企業需求，為爭取台積電高雄設廠，陳其邁都親自承諾且細數每一項可完成項目時程，讓其放心。 陳其邁強調，吸引台積電等大企業前往高雄投資不只考慮土地，水電，這只是標準配備，和其他城市競爭時，還要考慮人才、教育、生活等條件，除要滿足產業各項城市功能外，還要配合中央政策，也要有完整生態系，才能吸引產業鏈聚集例。台積電落腳高雄，材料、設備商例如艾斯摩爾（ASML）、三福氣體都跟進。 「我們的條件很好」，他說，未來台積電員工，上下班只需搭捷運。惟他透露，台積電最近關心員工在台南和高雄之間上班的交通問題，他們要的不是高速公路，而是綠色交通例如捷運、高鐵及台鐵，像台積電創辦人張忠謀有時從台北到新竹，沒搭上高鐵，也會改搭台鐵，最近在談台鐵設站問題。 陳其邁說，這次成功爭取台積電落腳高雄，全球最先進半導體製程，都在南部，高雄是2奈米，台南則有3奈米。至於台積電放棄南科三期的1.4奈米，有無信心可爭取到？他說，市府在楠梓產業園區本就有預留擴廠土地空間在等待他們，要設法降低其未來設廠風險。他透露，高市府也正利用台糖白埔農場報編產業園區，作為半導體基地的儲備用地，預計引進電子零組件製造業、電腦、電子產品及光學製品製造業等相關產業。
Coldplay、紅髮艾德、洛史都華…國際天團為何都選高雄開唱？陳其邁曝關鍵
國際天團Coldplay旋風近日吹進高雄，一天湧入8.6萬歌迷，掀起演唱會經濟高潮。親自坐陣的高雄市長陳其邁表示，除了5萬人世運主場館硬體設施，智慧城市治理更是吸引天團進駐高雄重要的軟實力，不只其他城市難以複製，「大型天團，台北也搶不走」。 Coldplay日前在高雄舉辦二場演唱會，場內5.1萬人，場外3.5萬多人，破了世運主場館演唱會紀錄，上次Black Pink在世運主場館內約4.5萬人。陳其邁說，要吸引天團在高雄開唱，過去條件未具備，現逐步建立起來。高雄擁有世運主場館最大場地，但有硬體，沒軟體也不行，軟體服務沒做好天團不會來，因為天團很在乎忠實粉絲，要妥善照顧天團粉絲，包括交通、觀光旅遊、餐飲和住宿等條件，缺一不可。 他說，光排隊進場要1.5小時，更何況每次演唱會，世運大道都要封路，台北大巨蛋的忠孝東路怎麼封？還要讓歌迷大聲嘶喊，熱情蹦跳，對台北大巨蛋一定是個災難，他不怕台北來搶大型天團生意。 透過大數據，陳其邁表示，市府可隨時掌握歌迷動態，也能分析國內外、或各縣市歌迷占比，甚至年齡層分布；加上事前做好妥善的後勤支援，除捷運輕軌、巴士加密班次，且動員40～50台接駁車，還有公車專用道機動調配，載運歌迷至高鐵左營站。 對其他城市而言，商業演唱會可能只是單純場地出租，他說，市府對天團前進高雄開唱，事前做足所有後勤支援功課，提供整體智慧服務方案，「這是態度問題」。幾乎演唱會第一場，他都會親自坐鎮，讓天團了解市長是認真的，一旦天團經紀公司有信心，以後一定會再來，歌迷也是一樣，高雄希望藉此吸引來自東南亞、香港等地國際觀光客，重遊高雄。 疫情趨緩後，高雄迎來演唱會元年，他說，2023上半年高雄演唱會場次爆發，預估今年全年將有52場演唱會在高雄開唱，明年3月還將迎來國際巨星洛史都華（Rod Stewart）前進高雄演唱，英國創作歌手紅髮艾德（Ed Sheeran）明年2月3日也將在高雄開唱。 透過別人舉辦商演活動，可以創造高雄在地商機，他說「六合夜市為了天團都開到清晨6點，粉絲邊吃邊討論」，還有國際觀光旅宿業生意都爆棚。今年迄今已吸引逾92.5萬名歌迷到高雄，創下23億元觀光產值，天團粉絲臉書的「#Coldplay Kaohsiung」就是對高雄最好的國際行銷。 「沒有打造智慧城市，根本辦不到」，陳其邁坦言，智慧城市尤其智慧交通解決方案，充分應用在大型天團演唱會，才能讓8萬多歌迷在88分鐘疏散完畢，高雄已成全國智慧城市領頭羊。除交通外，還有農業、醫療、防災等智慧城市治理解決方案，最終目標希望以城市對城市方式，向東南亞「整城輸出」。最近馬來西亞莪州想複製高雄的智慧交通治理，就是一例。
王文濤與多國企業高管面對面 盼大陸始終成為外商投資興業熱土
大陸央視新聞9日系列報導財經首長，專訪大陸商務部部長王文濤，他指出，今年以來，他與康寧、寶潔、賓士、蘋果、太古、雀巢等不少訪問中國大陸的跨國公司高管，面對面深入交流，也主持了多場外資企業座談會和圓桌會議，充分瞭解外資企業的訴求和問題，都希望讓中國大陸始終成為外商投資興業熱土。 今年三四月是王文濤會見外資企業負責人最頻繁月份，有時一天持續七八小時，王文濤認為，在會見外資企業負責人當中，大家講得最多的，都是高度重視中國大陸市場，這個市場規模龐大、創新活力強、營商環境也在持續改善，他們看好中國大陸發展前景，願意在中國大陸長期發展。第二個感受比較強烈的是穩定，他們特別盼望著中美、中歐等經貿關係的穩定，對他們企業發展至關重要。 王文濤指出，針對外資企業提出的困難和訴求，中國大陸陸續推出一系列專項外資政策，前三季，中國大陸製造業實際使用外資同比增長2.4％，其中高技術製造業引資增長達到12.8％。高技術服務業中研發與設計服務領域，實際使用外資增長是10.2％。 下一步，將繼續抓好穩外資政策落實，持續優化服務，進一步擴大開放。 王文濤表示，中方將依託外貿外資協調服務機制，繼續完善外資企業圓桌會議制度，與外資企業和外國商會保持常態化的交流，完善外資投訴工作機制，用好外資企業問題訴求蒐集辦理系統，目的都是切實解決外資企業在大陸發展中遇到的困難和問題，讓外資企業不僅有信心投資中國大陸，更能安心扎根中國大陸。 他與很多的外資企業都講，中國式現代化是全體人民共同富裕的現代化。中方也歡迎跟各國企業共用中國大陸市場的紅利。讓中國大陸始終成為外商投資興業的熱土。
中美兩國都需要的一場會談 「習拜」面對面
從2017年開始的中美貿易戰、2022年的俄烏戰爭，到近期以巴衝突衍生出來的中東問題，美國面臨國際戰事烽煙四起的麻煩，中國則面臨經濟成長緩慢、以美國為首在全球擴大對其高科技封鎖等，使得外界均對這場G2峰會的重要性，有更深的期待。 中美兩國領導人從去年11月G20峇里島峰會會晤後，雙方再也沒有面對面交流會談，「習拜會」今年最後一場機會是在美國舊金山舉辦的APEC會議。在中、美各自出現內外交迫的危機下，中美兩大強權恐怕都需要這一場會談（習拜會）。 隨著中國經濟軍事實力持續增加，中美重新進入戰略競爭階段，2018年爆發中美貿易戰，美國拿中國通信巨頭華為開刀，通過禁止向構成國家安全威脅的公司購買網路設備；同年12月爆發華為小公主孟晚舟事件，2019年5月進一步將華為列入實體清單，美企不得銷售產品予華為。 2020年中美從貿易戰演變成晶片科技大戰，美國升級對華為的出口限制，美國商務部宣布廠商將使用了美國的技術或設計的半導體晶片出口給華為時，必須得到美國政府的出口許可證，即使是在美國以外生產的廠商也不例外，使得華為海思半導體晶片和智慧型手機部門受到重創。 2022年8月美眾議院議長裴洛西到訪台灣，中美緊張關係拉到最高點，中國方面反應強烈，終止了幾乎所有與美國的官方交流渠道。 2022年11月，峇里島G20峰會，拜登與習近平會面後，中美關係開啟修復的過程，並且有了後來國務卿布林肯的訪華安排。然而，2023年2月中國「間諜」氣球事件，使中美關係修復過程再次中斷。數月後，布林肯訪華得以重啟。 但布林肯前腳剛走，拜登在公開活動中稱習近平為「獨裁者」，招致中方反對；7月葉倫訪中被認為是繼續這一修復過程的嘗試。再加上氣候特使克里、商務部長雷蒙多，以及國會代表團來訪，密度和廣度都較為罕見，外界猜測，這些訪問都是在為下一次「習拜會」鋪路。 近一個月來，白宮與中南海努力為APEC「習拜會」營造良好氛圍，除了中國外交部長王毅與美國國家安全顧問蘇利文9月中旬在馬爾他會晤，雙方圍繞穩定、改善中美關係進行了「坦誠、實質性、建設性的戰略溝通」。 王毅更在10月26日至28日訪美，與美國務卿布林肯、白宮國安顧問蘇利文會面，並見了美國總統拜登。王毅這次訪美，被認為替中國國家主出席習近平出席鋪路，中國外交部說：「雙方同意，為實現兩國元首舊金山會晤而共同努力。」 除了王毅訪美之外，北京派駐華盛頓的大使謝鋒也在9月底的中國國慶慶祝會中，提出「三個沒有變」的論述，明確點出中美相互依存的現實並沒有改變、兩國人民交流合作的熱情沒有改變、以及國際社會對中美關係穩定的期待也沒有改變的最新論調。 最新進展則是，中國外交部於11月6日宣布，應美國財政部長葉倫邀請，中共中央政治局委員、國務院副總理、中共中央金融委員會主任、中美經貿中方牽頭人何立峰將於11月8日至12日訪問美國。 何立峰為分管財經事務領域主要官員，日前中國官媒新華社報導，何立峰已經接替劉鶴擔任中共中央財經委員會辦公室主任。 中高層近來互動頻繁，外界多視其為美中關係緩和跡象、APEC舉行「拜習會」前奏。 美國方面也不斷替中美緊張關係降溫，美國總統拜登在6、7、8月分別派遣了布林肯、財政部長葉倫與商務部長雷蒙多訪問北京，其中負責經濟與金融的葉倫，也在9月底宣布美中正式成立「經濟工作小組」與「金融工作小組」，兩個工作組將定期、不定期舉行會議，就經濟、金融領域相關問題加強溝通和交流。中國已於10月24日公布，中美經濟工作組以視訊方式舉行第一次會議，宣告雙方進一步尋求合作空間。 拜登今年9月也在聯合國大會演說上，呼籲全球共同應對俄烏戰爭、氣候變遷等挑戰。拜登演說後半談及中國前說，美國打造諸多夥伴關係「不是為圍堵任何國家」，他重申美國試圖負責任管理美中競爭，防止競爭演變成衝突，美國致力「去風險」（de-risking） 而非與中國脫鉤（decoupling）。
生活
直球對決！ 家長團體11月與3總統候選人面對面談教育
2024年大選在即，國教行動聯盟、全國家長會長聯盟暨57個關心教育的民間團體將於11月10日、17日及24日，分別邀請民眾黨總統候選人柯文哲、民進黨總統候選人賴清德及國民黨總統參選人侯友宜，與家長們直球對決，面對面談教育。 國教行動聯盟及全國家長會長聯盟等團體之前已公布「2024家長最關心的十大教育議題」，並將舉辦「2024總統候選人教育政策座談會，期望透過此次座談，讓總統候選人親自出面回應，透過公開的分享與對話，讓全國民眾更了解候選人對教育政策的立場，從而作出明智的選擇。 國教盟及全長聯表示，11月10日第一場邀請柯文哲與各團體代表面對面，並將於當晚6點45分於會場（台北市青發家教中心六樓國際會議廳）舉辦會前記者會，由59個團體代表一同出席，公布對柯文哲先生教育政策的提問及期待。 此外，各政黨紛紛祭出青年政策，台灣青年民主協會11月15日舉辦「2024總統大選青年論壇」，聚焦與青年相關的政策，邀請各總統候選人談青年政策。他們認為，候選人應該在選舉期間，負責任地向全體公民，清楚而精準地說明政策願景，不應該打迷糊仗。
拜登會王毅 習拜面對面不遠了
為緩解中美緊張關係，中共中央外事辦主任兼中國外長王毅26日起赴美訪問三日，並在27日與美國總統拜登會晤。美國官員透露，美中已達成共識，原則上同意舉行「習拜會」，推動中國國家主席習近平11月在舊金山出席亞太經合組織（APEC）峰會期間與拜登會面。 綜合外媒28日報導，王毅與拜登27日在白宮進行了1小時的會面。拜登表示，美中必須負責任的管理雙邊競爭，維持開放的溝通管道，共同應對全球性挑戰，他並希望能與習近平在近期會面。 王毅則表示，此行目的就是同美方溝通，切實落實兩國領袖重要共識，在重返峇里島基礎上，推動中美關係止跌走穩，儘快回到健康穩定發展軌道。他並強調，一個中國原則和中美三個聯合公報，是兩國關係最重要的政治基礎，必須排除干擾，切實維護。 報導引述美國高級官員透露，美中原則上同意，共同推動習近平11月出席APEC峰會期間與拜登會面，但雙方仍未確定會面的具體日期、地點和其他後勤問題等細節。該名官員稱，可能登場的「習拜會」的一個重要部份，將是兩國領袖坐在一起，共同就戰略議題進行對話。此外，拜登與王毅也討論了當前中東、南海問題。 報導指出，習近平與拜登上一次面對面會晤，已經是去年11月印尼峇里島G20峰會期間。此外，習近平上回訪美已是2017年7月，他到訪當時美國總統川普名下、位於佛羅里達州的海湖莊園。 另方面，在與拜登會面前，26日至27日王毅先行在華府與美國國務卿布林肯（Antony Blinken）舉行兩輪會談，並與白宮國家安全顧問蘇利文（Jake Sullivan）進行戰略溝通。雙方同意，共同努力實現兩國領袖舊金山會晤。 美國官員表示，中美雙方兩天會談共達9個小時，涉及恢復兩國軍事溝通管道的必要性、北京在東海和南海的行動、台灣問題、北京對香港、西藏及新疆的政策、南海爭議，以及以巴衝突、芬太尼等議題，並形容這些互動「坦誠而深入」。
華郵：拜登擬11月在加州與習近平舉行面對面會談
據法國廣播電台引述《華盛頓郵報》5日報導，一名美國政府高級官員表示，白宮已開始制定拜登總統和中國國家主席習近平11月在舊金山舉行會議的計畫，此舉旨在穩定世界上兩個最強大國家之間的關係。 報導稱，拜登政府的一位官員表示，「很確定」將會舉行一次會議。該官員說：「我們正在開始規畫。」其選擇匿名發言是因為會議尚未正式宣布。另一位美國政府高級官員表示，拜登期待與習近平會面，但「尚未得到任何確認」。 此次面對面會談，將是這兩個最大經濟體領導人自去年11月在印尼峇里島舉行的二十國（G20）集團峰會期間會晤以來的首次會面。該會議上，兩國元首都強調了進行面對面外交的重要性，並表示希望美中關係重回正軌。但在拜登今年2月下令擊落飛越美國大陸的中國高空偵察氣球後，兩國關係進一步緊張。 報導稱，拜登政府官員正在制定亞太經合組織（APEC）11月峰會期間舉行會談的計畫。透露消息的美國官員稱，中方「想這麼做」。若實現，此次會議將是在兩國近幾個月舉行的其他高層接觸之後進行的，美國政府高級官員如六月國務卿布林肯、七月財政部長葉倫和八月商務部長雷蒙多相繼訪華。 最近，布林肯在紐約會見了中國國家副主席韓正，美國國家安全顧問蘇利文在馬爾他會見了中共中央政治局委員、中央外辦主任王毅。中國駐美大使館沒有立即回應《華盛頓郵報》的置評請求。白宮方面沒有立即發表評論。
群電曾國華專訪》高爾夫、帶孫 曾總紓壓妙招
科技人壓力大眾所皆知，如何健身、養生頓成顯學，談到平日如何紓壓？曾國華笑說，其實也沒什麼特別的，他的健身運動很簡單，就是打高爾夫球、走路、看布袋戲，外加在家帶孫子，他笑說，「這些都很解悶」，休閒活動一如他嚴格要求內部「禁止誇大」一樣的樸實無華。 曾國華算是電源領域的老前輩，從民國76年跨入業界迄今，整整快40年，撇開台達電創辦人鄭崇華，曾國華勇居電源產業現還在線上的第一人。 就好比鄭崇華之於台達電，曾國華之於群電也是同樣不可替代的存在，2008年曾國華帶領群電積極轉型，一年內即終止連年虧損本業順利轉盈，其中推動電源關鍵零組件-磁性元件變壓器自動化無人工廠有成，更是引領群電獲利成長的關鍵，過去15年，曾國華成功帶領群電營業淨利狂飆22倍，2015年更在他的帶領下，群電順利衝刺筆電電源市占至世界第一，並於2019年入列全球前三大電源廠之林，即便在疫情衝擊下，群電的營收、獲利仍逆勢寫下連4年的歷史新高。 引領群電譜下這麼多紀錄，要說沒壓力，任誰也不相信，但曾國華自有一套紓壓方式，曾國華笑說，他紓壓的法門就是打高爾夫球、看霹靂布袋戲、帶孫子、散步。 曾國華是個自律甚嚴的人，即使再累，他依然堅持早睡早起，早上5點半起床、晚上9點半睡覺成了他的生活日常，很多人好奇他如何做到，曾國華則笑笑說，儘量避開應酬就做得到。 曾國華的健身走自由派，平日就隨性步行40到50分鐘，走約5,000～6,000步，碰到假日，則會跟太太、兒子一起去打高爾夫球，足跡遍布全台各大球場，曾國華說打高爾夫是個很好的運動，一場球打下來，至少得走上10,000步，快則花上三個半小時，有時甚至拉長到4.5個小時。 至於他一周打球幾次？曾國華則吐出「看客人」三個字，答案頗令人莞爾。 曾國華笑說，其實釋壓用什麼方式都好，只要找到適合自己的就行，更重要的是不要造成別人的困擾，好比不要選在颱風去爬山，如果可以做到不要讓家人擔心，這樣才算是真正對家人好，也對自己好。
群電曾國華專訪》開發智慧綠建築 樹立節能模範生
要邁向綠能時代，電源大廠不僅要開發各種綠色能源，更重要的是把節能做到極致化，群電就是屬於後者。群電積極開發智慧綠建築，以自動化的方式來為建築物節能，在台北、蘇州等地，打造出模範級的智慧建築。 群電綠建築把碳可視化，即時監控消耗多少碳排，協助客戶降低碳排、進行碳交易，並能在建築物中進行長期且有效的碳排管理。 而建築物建成之後，最困擾的就是維修問題，5到10年後可能找不到廠商來維修。群電總經理曾國華表示，公司打造的全新概念智慧建築解決方案－IWA智慧建築整合管理平台，藉由「智慧感知」、「智慧運算」、「智慧控制」及「智慧互動」四大面向，有效協助使用者智慧化控制建物中之重要設備，管理應用各項建築物數據，以提升用戶舒適度及生產力、降低建築物營運成本，達到永續節能目的。 這個軟體可以採用開放式介面，搭配許多不同子系統，透過系統收集來的數據還可以透過演算法，來進行更精確的智慧控制。即使建築物落成5到10年後，還是可以去找到維修廠商，就算小到一根管子，都能追蹤。 曾國華說，建築物使用時間超過20年，客戶要換掉某項建造零件都很困難，要付出很大的代價，因此群電提供一站式服務，從前期的設計規劃、工程、系統建置等，都一條龍做到好。 曾國華表示，智慧建築更重要的是售後服務，要能立刻找到問題並予以解決。 以三重光復路的群光智慧綠能大樓為例，30多層的大樓中，共有1.5萬個設備連接上網，系統每天發出200萬個控制指令，台灣還沒有建築物做到這麼大量體的控制。 曾國華指出，只要用一台平板電腦，就操作某個會議室內的燈光，還能精細到每一排燈光明亮度不同。系統也會以節能為優先，去控制窗簾進光量和室內燈光的搭配，以使用者舒適度為出發點，來調整市內溫度。 或是用攝影機偵測室內聚集人數，系統主動去做溫度調整，因為平常建築物都是直接控制空調強弱，要是人多的時候也不用擔心，冷氣供應不足，這點都能透過群電的系統來解決。 他強調，群電之所以能夠快速累積智慧建築的經驗，來自於集團內部各種建築物的練兵，包括群電自己的廠房和辦公大樓、宏匯商場、百腦匯IT通路，以及積極施工中的台北雙子大樓等。另外，群電也協助醫院、軍方、警察、社宅、文創園區、體育園區等不同建築物，來打造智慧綠能建築。 曾國華預估2023年底，進入售後服務階段案件，就將超過100處。群電三重總部大樓的節能成效達到24％，與2000年耗電量相比，節能成效達到50％。
群電曾國華專訪》放寬高階健檢 照顧員工根本
全台房價高漲，群電隨著母公司群光集團的腳步，透過集團撥出的一塊地自地興建，順利落實了員工居住正義，不單如此，就連一般只適用於高階幹部的健檢套組，自明年起群電年資滿五年的員工也可以一體適用，真正落實照顧員工從基本做起的理念。 群電自2022年起將包含癌症篩檢、心血管疾病篩檢、腦血管疾病風險評估等的高階健檢套組適用門檻由主管人員擴及到年資滿15年員工，2023年則進一步開放到年資滿10年的員工，且自2024年起，就連年資滿5年的員工亦可以享有3年一次的全方位健康照護。 會做這麼大的改變，曾國華透露，是因為有次員工座談會，剛好有名資深經理因遭逢夫喪，從而提出建言，希望可以放寬員工健檢的資格，做到「防患於未然」。 當場聽到這個建言，曾國華沉吟了一會後，回應該名員工，「健檢費用不少，可能沒辦法馬上就實施，我要再精算一下」。 會後，曾國華馬上要求人事部門清查所有員工的年資，以掌握現行年資達15年以上、10年以上、5年以上的員工占比各有多少。 細算之後發現，如果要讓群電年資逾5年的員工每3年做一次健檢，初估一年得花500萬～600萬元，亦即一個月就得多花50萬元。儘管費用不少，但最終此案還是在曾國華的努力下促成了，最終敲定以「8成費用公司出，2成費用福委會出」的模式，真正做到了員工健檢「平民化」。 曾國華有感而發的表示，很多公司將員工健檢當成是福利，對此，「我很不以為然」，他直言，員工健檢是給員工基本的保障，「這不是福利，是照顧員工的基本」。 曾國華不諱言，在其職涯中，曾有三名優秀幹部因病去世，至今仍讓曾國華引以為憾，提及往事，曾國華直言，「到現在我心還很痛，如果現在他們三個都還在，我會輕鬆很多。」 也因為經歷了生死，如今的曾國華心柔軟許多，就連座右銘「待人從寬，對事從嚴」中，也嗅到了不少的人情味。 曾國華笑說，現在下屬請假說要出去玩，我都不會先問對方要去哪裡，免得帶給對方壓力，一般都是等假單批過了之後，我才會問對方「去哪裡玩？」。 談到這裡，曾國華不禁莞爾說，先問和後問給人的感覺差很多，他強調，做什麼事不要只想著呼口號，「重要的是方法、方法、方法」，就連談員工福利亦然。 為了強調「方法」的重要性，曾國華還一連說了三次「方法」，足見「方法論」在他心中的重要性。
群電曾國華 航向AI伺服器新藍海
得AI者，得天下，緊牽著AI伺服器的手，群電總經理曾國華直言，伺服器未來不會停，一定會成長，因為它已經進階到軍備競賽等級，在這場戰役中，只要輸了，就什麼都沒有了。 為了在AI伺服器浪潮中乘風破浪，針對AI伺服器電源，群電成功開發出全系列超高功率密度鈦金的3KW～5KW AI用伺服器電源，其中4KW電源也已順利出貨給中國一線客戶。跨出了成功第一步的群電甚至放言，不管是雲端AI、邊緣AI到終端AI，群電都有機會成為受惠者。 之所以這麼有信心，曾國華秀出了二個秘密武器，一是掌控產業的優勢，二是展開虛擬的垂直整合，以將生態鏈打造成虛擬的一條龍。 如何掌握產業的優勢，靠的是洞燭機先，曾國華直言，資料中心是未來推動伺服器系統和電源的主要推動力，在全球資料中心持續擴大資本支出下，預估2022至2027年全球伺服器出貨量年複合成長率將達到6.1％，至2027年伺服器出貨量將直上2,434.4萬台，較今年的出貨預估值1,901.3萬台，激增28％。 除了嗅到了伺服器成長的商機外，曾國華也看到了市場規格整併的大趨勢，曾國華表示，如無意外，2025年伺服器電源市場就將進入類PC公規時代，OCP_M-CRPS有望成為電源供應器的新公規。 為因應此變局，群電決定集中資源投入OCP_Powershelf＋BBU/OCP_M-CRPS／液冷散熱模組產品開發，藉以縮短產品開發的時程，同時協助群電華麗轉身，由零組件供應商轉型為數據中心解決方案供應商（DATA CENTER INFRASTRUCTURE SOLUTION PROVIDER）。 要打贏這場仗，曾國華深知光靠群電一家還不夠力，著眼於牽涉其中的技術很多元，從散熱模組／機櫃模組／BBU或UPS模組都必須納入通盤考量，從而有了邀集各界精英打造虛擬的一條龍的想法。 但要形成虛擬的一條龍著實不易，除必須要和UPS、散熱、系統業者一一做協調，另一個可能卡關的原因是透過整合有可能各家的出貨量會因而減少，甚或毛利率也有可能被分掉，不過曾國華強調，節能減碳是不可逆的大趨勢，誰也沒有辦法改變，更何況透過整合，不但可以把市場做大，還有機會把銷售單價（ASP）拉高，最終仍是利多於弊。 如今虛擬的一條龍已初步成型，雖然群電表示，參與其中的成員名稱不方便對外透露，不過據曾國華透露，大家在技術上都算是「門當戶對」。 有了盟友的加持，現已站在AI伺服器起跑線上的群電也愈發有信心，樂看目前營收占比還不到一成的伺服器，有望撐起一片天，與大瓦特筆電電源、低軌衛星電源、智慧建築解決方案成為群電未來成長的四大支柱。 曾國華小檔案 ◎現職：群光電能科技總經理 ◎學歷：台北工專工業工程科、台北科技大學工業工程與管理碩士 ◎經歷：台北工專助教、光寶電子廠長、力信興業總經理、群光電能科技總經理、台北科技大學文教基金會常務董事、台北科技大學工業工程與管理系友會第六屆理事長 ◎榮譽事蹟： 台北工專民國93年度傑出校友、2021工業工程獎章-產業貢獻獎、台北科技大學名譽工學博士
金研院蘇建榮專訪》八年官職經歷很精采…回歸教職、回歸初衷
於法規上，蘇建榮自台北大學借調八年、於2022年底期滿，在專訪中他坦白說，「心裡想的，就是要回學校」。再多的政策推動與參與，最終還是回歸教職，「這是我的初衷」，八年的官職很累了，身體也搞壞了，想回去學校調養身心，百年樹人。 回到學校，蘇建榮和台北大學數百位老師同等身份，自己並不想「當過部長」而有什麼特殊待遇，教的課除了過去一直有開的「稅捐稽徵與租稅救濟」必修課，新開加了「財政金融政策」，不因卸任部長回到學校就對同學比較仁慈，對於學生的學習不輕易放鬆，該當掉的還是當掉，嚴重的話還可能當掉四分之一，幾乎是嚴師等級。 「我希望學生在學校階段，練就蹲馬步的基礎功」，蘇建榮認為，年輕人不可能一蹴可及，進到大學就是要學習、接受培養，若能夠學好，未來機會就是你的。因此經常跟學生講：「機會是給準備好的人」，如果你沒有準備好，你永遠沒辦法去抓住機會，即使你抓住機會了，可能也沒辦法去承擔。 蘇建榮對學生的提勉，在2014年第一次出任政務官時，驗證在自己身上。2014年12月25日就任台北市政府財政局長，幾天後台北市長柯文哲掀出極具爭議的五大弊案，當天開完晨會，蘇建榮被指定代表台北市政府出來面對媒體記者講話。儘管心情百般雜陳、緊張萬分，當下他調整心情、了解「迴避是沒有用的」，快速把學校累積的知識能量轉呈對策，正面接招問題、想辦法去解決。 類似的事情，在財政部也發生了。蘇建榮接任財政部次長，馬上發生兆豐紐約分行重罰事件，接著慶富案、台新彰銀案，一件接著一件。他說，「就是要耐著性子、要想辦法，慢慢慢慢去解決」，有很多事情是急不得，經常和財政部同仁討論，找出解決方法。所幸，這些史書會記載的大事，最後都圓滿解決了。 蘇建榮說，這八年的經歷，自己學習到最多的是實務經驗，過往在學校無論當學生、當老師，都幾乎沒辦法做到，而且很多重大狀況都遇上了，是非常寶貴的人生經驗，「很精采啊！」