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英特爾超越三星、重返半導體龍頭;輝達首進前5大

國際

英特爾超越三星、重返半導體龍頭;輝達首進前5大

美國調查公司Gartner指出,記憶體需求暴減、拖累去年(2023年)全球半導體營收萎縮11%,其中英特爾(Intel)超越三星、3年來首度重返半導體龍頭位置,而輝達(Nvidia)受惠AI商機、首度擠進前5大廠之列。 Gartner 16日公布初估報告指出,因記憶體需求暴減,拖累2023年全球半導體營收年減11%...詳全文(本文由 MoneyDJ新聞 授權轉載)

全球PC出貨逐季回溫 Q4有望轉年增

產業

全球PC出貨逐季回溫 Q4有望轉年增

全球PC市況持續回暖,第三季含括Wintel、macOS和ChromeOS的桌機、筆電出貨總量,續以約一成上下的季增幅、回升至單季達6000萬台上以的水準,雖仍較去年同期年減7~9%,不過研調機構預估,第四季傳統假期銷售潮若可正常發酵,有機會帶動全球PC出貨動能終結連八季的衰退、轉為年正成長,並於明年復甦。 IDC及Gartner雙雙發布最新全球非平板/2-in-1可拆卸式的PC出貨初步統計,第三季總量落在6,820萬及6,428萬台左右,年減幅各為7.6%及9%,明顯較第一、二季時分別年減三成及一成以上的降幅收斂,顯示PC市況正以逐季走升態勢回溫外,進入第三季的傳統返校季效益亦有所發酵。 其中,位居首大的聯想,今年單季出貨年減幅繼於上半年從逾三成收斂至二成以內後,至第三季再縮小至5%以下,出貨量回升至1,600萬台以上。排名第二的惠普更在手上庫存去化完畢後,於第三季反轉、以年增6.4%揚升至1,350萬台以上水位。 而連兩季站穩單季出貨千萬台的戴爾,續居第三,其第三季出貨雖僅與上季持平,但出貨年減幅亦從上半年的三成以上,一路下修至二成及15%以內。至於在五、六名爭強的雙A品牌華碩、宏碁,第三季出貨也進一步回升至約490萬及440萬台水位,年減幅並分別收斂至11%及2.5%以下。 至於位居第四的蘋果,因去年第三季適逢中國解封、供應鏈趕單出貨而拉升基期,今年第三季出貨年減23~24%、落於630~720萬台,但表現多有遠超其疫情前的單季出貨水位。 五大非macOS的PC品牌廠,在第三季的出貨水準仍皆未回升到疫情前2019年同期表現,即使第四季能順利止跌反轉、回歸年正成長,依研調機構先前下修2023年度全球PC總量約2.52億台的預估數來看,尚較2018、2019年度低。 惟預期明年因Windows 10終止更新服務、推升商用PC市場加速展開汰換周期,同時消費型PC也將逐步進入下一波升級換機的早期階段,研調及業者皆對PC市況的復甦看法樂觀,IDC及Garnter並各自預估全球總量將有3.7%及4.9%年增長,拉升至優於2018年度的出貨總量水位,但恐仍不若2019年水準。

施耐德電機引領建構具韌性且永續供應鏈,居全球第二

商情

施耐德電機引領建構具韌性且永續供應鏈,居全球第二

經濟動盪之際 ,Gartner對供應鏈高階管理者提出五大建議 後疫情時代來臨,全球經濟情勢瞬息萬變,全球供應鏈開始出現解構與重組以因應短鏈及在地化需求,如何在經濟不穩定時建構具韌性且永續的供應鏈,進而提升企業競爭力已成為業界不可忽視的關鍵議題。現今供應鏈高階管理者除需管理和維持供應鏈運作,也需思考如何在變化多端的環境下滿足客戶的需求並實踐永續發展以創造更高的商業價值。能源管理及自動化領域的數位轉型領導者法商施耐德電機Schneider Electric身為2022年Gartner全球供應鏈25強排行榜第二名,便透過完善的供應鏈建置提高整體供應鏈的韌性、效率和永續性。 Gartner在全球供應鏈25強研究報告中指出,在經濟動盪之際,供應鏈高階管理者需擔任更加多元的角色。供應鏈高階管理者不僅要負責計劃、採購、製造和物流等基本職能,更需具備風險管理和企業品質管理的能力。此外,根據Gartner調查結果顯示,71%的供應鏈高階主管日常職責包含客戶服務和客戶體驗,50%的日常職責包含新產品介紹,58%的日常職責包含環境保護、社會責任與公司治理(ESG)以及多元、平等與包容(DEI)。Gartner調查也發現,有許多供應鏈高階管理者也會參與技術研發,其中25%擁有供應鏈相關技術,71%參與技術執行。由此可見,多方的工作職掌已是現今供應鏈高階管理者必不可缺的職能要求。為因應此趨勢,Gartner為供應鏈高階管理者提供下列五大建議: 與企業高階管理者分享頂尖供應鏈採取的做法,以顯示供應鏈在企業中占據的關鍵策略角色。與合作夥伴攜手打造供應鏈生態系,以實現共同目標。開發穩定的供應鏈平台,以利企業在嚴峻挑戰和重大轉變時彈性調整資源。邀請內部和外部合作夥伴一同實踐永續發展以擴展企業ESG面相。透過有效分配長期投資(如自動化)與短期投資,從而使數位轉型的過程更輕鬆、更安全且更具價值。 施耐德電機致力於為所有人提供進步與永續發展的橋樑。為協助企業提高供應鏈韌性,施耐德電機利用具有自我調節功能的供應鏈平台(Adaptive Machine Learning Driver “Self-Healing” Supply Chain)藉由機器學習和大數據分析,助力企業實時優化安全庫存量、最低訂購量和備貨時間,更能進一步預測供應商、合作夥伴和客戶的大規模中斷和日常風險。 除此之外,長期深耕於永續發展的施耐德電機也透過「STRIVE供應鏈策略」加速建構更敏捷、創新,且以生態環境和客戶需求為中心的供應鏈。STRIVE供應鏈策略目標包含於2025年前建立70個淨零碳排工廠和配送中心,並協助300個製造廠和倉庫提高能源效率和減少碳排放,今年為施耐德電機實施此供應鏈策略的第四年,未來,施耐德電機同樣將持續投入資源、優化供應鏈,以履行對客戶及永續發展的承諾。

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