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打不贏韓系美妝 Sephora全面退出韓國市場

國際

打不贏韓系美妝 Sephora全面退出韓國市場

根據韓國時報(The Korea Times)報導,奢侈品集團LVMH旗下美妝零售品牌Sephora因自2019年進軍韓國市場後虧損不斷,無法與韓國國內美妝品牌CJ Olive Young競爭,已決定全面退出韓國。 報導指出,Sephora退出韓國主要因為CJ Olive Young已主宰韓國國內美妝市場,而身為海外企業的Sephora無法滿足在地消費者的需求。Sephora在社群媒體Instagram發文指出,將自5月6日開始關閉線上商城、應用程式及線下商店。 Sephora在2019年於韓國開設第一家實體店鋪,當時吸引上千名顧客排隊消費,而後Sephora也繼續在主要消費區域展店。然而,在新冠疫情期間,因顧客無法在店內試用美妝品,Sephora頓失吸引力。除此之外,韓國消費者普遍喜歡至百貨公司專櫃或線上購買昂貴的美妝產品。 基於上述原因,Sephora在2021年面臨虧損145億韓元(約1,095萬美元),隔年(2022年)時再增加至176億韓元(約1,310萬美元)。 另一方面,CJ Olive Young則是站穩韓國市場領先地位,市占率高達9成且在韓國有超過1,300間店鋪。

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17LIVE、mm2亞洲簽署MOU 共同開發東南亞娛樂服務

17LIVE集團和mm2亞洲公司簽署合作備忘錄,將共同強化、擴展東南亞地區的娛樂服務和內容製作能力。此外,17LIVE計劃在東南亞區投資娛樂內容開發,為直播主帶來最大化價值與效益。 此次合作涵蓋17LIVE與mm2在娛樂相關產品、電影行銷、直播主與mm2電影製作項目的合作,以17LIVE自有IP虛擬主播做為內容的動畫長片等。雙方在各種方式上展開合作,不限於成立一個合資業務單位。 17LIVE集團董事長兼全球執行長潘杰賢表示,17LIVE作為首家在新加坡上市的直播平台企業,mm2也是首家在新交所上市的當地電影製作公司,兩者合作將讓17LIVE在新加坡、馬來西亞與東南亞等地區加速成長,同時讓平台直播主有更多曝光機會,接觸更多來自東南亞區的用戶。 mm2亞洲執行長章能容指出,17LIVE是北亞區純直播平台的領導品牌之一,在台灣與日本具領先地位,加上虛擬主播(V-Liver)的專業技術,有助擴大mm2的受眾基礎,並將透過17LIVE的平台和技術創造更多互動性內容,擴展媒體服務。 mm2是在東南亞地區領先的媒體娛樂公司,將讓17LIVE和mm2規劃的影視製作項目有更多密切合作,並讓直播主的回饋獎勵機制更具吸引力,幫助直播主在接下來的影視專案有更多曝光機會。 同時,mm2也能接觸17LIVE的全球特色主播人才庫,發掘更多娛樂潛力新秀,17LIVE直播主也能夠與更多觀眾互動。 17LIVE和mm2將尋找在東南亞的娛樂內容投資項目,此合作將擴張17LIVE觸角,在日本與台灣以外地區舉辦大型品牌線下活動。這類活動在日本與台灣已吸引數十萬參與者,達到行銷綜效。

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《科技》17LIVE、mm2亞洲簽署合作備忘錄 開發東南亞娛樂服務

【時報記者莊丙農台北報導】17LIVE和mm2亞洲有限公司簽署合作備忘錄(MOU),強化、擴展東南亞地區的娛樂服務和內容製作能力。此次合作主要是結合雙方所長,擴大合作深度與廣度,像是17LIVE與mm2在娛樂相關產品、電影行銷、直播主與mm2電影製作項目的合作等,以及以17LIVE自有IP虛擬主播做為內容的動畫長片等。  通過策略見解分享、各自專業知識結合,17LIVE和mm2將利用各自在娛樂產業中的競爭優勢,共同為東南亞區觀眾帶來新穎的內容和服務。與在許多區域創下驚人票房成績的新加坡上市公司mm2的合作,預期將讓17LIVE和mm2規畫中的影視製作項目有更多密切合作,也讓直播主的回饋獎勵機制更具吸引力,並幫助直播主創造在mm2接下來的影視專案中有更多曝光機會。此外,mm2也能接觸17LIVE的全球特色主播人才庫,發掘更多娛樂產業潛力新秀,而17LIVE直播主也能夠透過這次合作機會,與更多觀眾互動,進一步實現他們在娛樂事業上的願景。  17LIVE和mm2將進一步尋找在東南亞的娛樂內容投資項目,以豐富該區內容多樣性,增添更多元素。此合作將擴張17LIVE觸角,讓17LIVE能在日本與台灣以外的區舉辦大型品牌線下活動。這類活動在日本與台灣已吸引數十萬的參與者,達到行銷綜效。  這份合作備忘錄將使雙方在各種方式上展開合作,包括但不限於成立一個合資業務單位,以專注規畫與執行雙方在17LIVE平台上創造高品質的直播內容。

產業

17LIVE全新戰略佈局鎖定兩大市場 台灣區將裁員

17LIVE集團今(4)日宣布啟動全新戰略佈局,聚焦虛擬主播(V-LIVER)、直播電商,以及在美國、東南亞市場擴展核心事業,掌握數位娛樂新商機,並保持各區市場成長力道。其中,台灣市場業務遭遇挑戰,將進行裁員計劃。 17LIVE指出,今年集團會與外界有更多合縱連橫,美國與東南亞區域娛樂直播服務將與當地代理商夥伴聯手服務,疫後台灣區業務狀況受到嚴格挑戰,組織架構和人員將進行調整優化。 根據17LIVE 2023年財報,核心直播業務保持成長,直播電商與in app遊戲成長35%。未來將以直播為核心技術發展服務,產品研發上配合各市場用戶需求,結合營運面,創造更具規模的經濟效益。 17LIVE強調,日本是企業總部,研發中心與資料中心以台灣為發展基地,東南亞與美國則是主要目標市場,新的戰略佈局啟動,將開啟17LIVE新的未來。

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《科技》17LIVE啟動全球戰略布局 商模、營運組織因地制宜

【時報記者莊丙農台北報導】疫情後全球市場經濟重啟洗牌,17LIVE集團決定啟動全新戰略佈局,包括聚焦優先性策略、擴大東南亞服務、各區新商業模式、組織架構與人員也調整,迎向更大市場挑戰。  17LIVE指出,集團會與外界有更多的合縱連橫,快速推進市場版圖,強化集團公司整體核心競爭力。因應全球佈局新策略的展開,17LIVE集團聚焦推動虛擬主播(V-LIVER)、直播電商(Live Commerce)和市場擴展的核心事業發展,在數位娛樂中掌握新商機,並保持各區強勁成長力道。集團發展仍以直播為核心技術發展服務,產品研發上配合各市場用戶需求,緊密與營運面結合,轉出更具規模的經濟效益,2024年會是全新樣貌的一年。  根據該公司2023年公布的財報,核心直播業務保持成長,直播電商與如in app遊戲,年成長率達35%,反映集團電商與新的app遊戲策略推動成功。  因應集團核心優先策略,各區商業模式、組織架構、績效優化方案也同步調整,美國與東南亞區域目前娛樂直播服務將會與當地代理商夥伴聯手服務。疫後台灣區首當其衝,業務狀況受到嚴格挑戰,組織架構和人員也將在這波進行調整優化。  17LIVE強調,這次的全球全新佈局,日本是公司的企業總部,台灣是17LIVE的出生地,研發中心與資料中心更是以台灣為發展基地、東南亞與美國是主要目標市場,新全戰略佈局的啟動,將開啟17LIVE新的未來。

德媒曝台灣foodpanda賣給Uber Eats破局 官方回應了

產業

德媒曝台灣foodpanda賣給Uber Eats破局 官方回應了

台灣foodpanda賣給Uber Eats告吹?德國《經濟周刊WirtschaftsWoche》近日披露,foodpanda母公司Delivery Hero擬將台灣事業體出售給競爭對手Uber Eats,價格超過10億美元(約新台幣310億),然Uber Eats突然中斷原本進展順利的談判,如今卻宣告暫時破局,震驚業界。 Marketscreener引述德國經濟周刊報導稱,在Uber Eats因不明原因突然終止本次交易談判之前,Delivery Hero過去幾周仍持續積極與這家競爭對手密切交流,有關出售台灣子公司foodpanda Taiwan,原本預計價格高於10億美元,如今一切成空,整場交易嘎然而止。目前Uber Eats與Delivery Hero拒絕就此事做出回應。 事實上,Delivery Hero去年9月就曾傳出積極規劃出售亞洲大部分業務,Delivery Hero去年曾與東南亞最重要的競爭對手Grab談判,擬出售在新加坡、馬來西亞、菲律賓、泰國、柬埔寨以及寮國等七個國家的foodpanda 業務,不過上周Delivery Hero曾公開表示,因各方未能達成共識,因此談判宣告破局。如今看來,台灣事業體交易成空只是其中之一。 根據報導,去年Delivery Hero 亞洲地區營業額約37億歐元(約 1,265 億台幣), foodpanda Taiwan貢獻約5.5 億歐元營業額(約 188 億台幣)。foodpanda在台業務主要集中在台北、新北兩地,是目前台灣市佔龍頭,而Uber Eats則緊追其後, Delivery Hero過去為了提高東南亞市場的市佔率投注大量資金,然而公司自成立以來始終處於虧損狀態,從未達成公司營利目標,投資人對於Delivery Hero的現金部位憂慮因此提高,Delivery Hero也因此試圖分拆在東南亞虧損的事業,致力逆轉營運並維持成長。 對此,foodpanda台灣對於這項市場傳言並無所悉。foodpanda在台營運穩健,為市佔第一的外送品牌且穩定增長中我們將持續精進,專注於為消費者及合作夥伴提供各項優質、便利的生活服務。

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17LIVE 2023年每股虧損6.14美元 看好直播電商潛力

17LIVE集團公布2023年財報,營收2.789億美元(約新台幣88.19億元)、年減23%,營業利益1,380萬美元(約新台幣4.36億元)、成長36%,唯受到非經營性支出2.587億美元的影響,含財務負債按公允價值計量的非現金重估損失,及一次性SPAC交易相關費用,全年淨損2.479億美元(約新台幣78.39億元),每股虧損6.14美元。 在營收組成部分,來自真人主播、虛擬主播營收分別為2.658億美元(約新台幣84.05億元)、500萬美元(約新台幣1.58億元),其他收入(包括直播電商、app遊戲等新業務)為810萬美元(約新台幣2.56億元),直播電商與新業務營收成長高達35%。 17LIVE表示,直播電商服務(OrderPally)2023年交易總額成長近2倍,將持續往東南亞市場推進,包括與當地企業結盟或併購方式經營東南亞市場。 17LIVE2023年營業毛利1.149億美元(約新台幣36.33億元),毛利率從2022年的34.7%提高到41.2%,除來自集團強化經營帶來高報酬的目標用戶,in-app遊戲服務也帶動集團淨利成長,直播服務和其他業務的利潤分別為3,280萬美元(約新台幣10.37億元)與50萬美元(約新台幣1,581萬元)。

產業

《科技》17LIVE去年本業獲利成長近36% 直播電商與app遊戲成長動能強

【時報記者莊丙農台北報導】17LIVE公布2023年財報,全年營收為2.789億美元(約88.19億元新台幣),營業利益1,380萬美元(約4.36億新台幣),年成長35.8%,營業利潤率從2022年的2.8%成長至4.9%,但主要受到非經營性支出2.587億美元的影響,包含財務負債按公允價值計量的非現金重估損失(包括優先股和認股權),以及一次性SPAC交易的相關費用,使得本期淨損2.479億美元(約78.39億新台幣),每股虧損6.14美元。  17LIVE在2023年來自真人主播與虛擬主播營收分別為2.658億美元(約84.05億新台幣)與500萬美元(約1.58億新台幣),其他收入(包括直播電商、其他新業務)為810萬美元(約2.56億新台幣),而直播電商與新業務營收成長高達35%,反映集團在電商與新的app遊戲的成功。  集團直播電商服務(OrderPally)去年表現亮眼,2023年交易總金額(GMV)成長近乎兩倍,在2023年蛻變為集團的穩定收益來源之一。直播電商服務將秉持成長經驗,集團策略性持續往東南亞市場推進,包括在不久的未來透過與當地企業結盟或併購方式經營東南亞市場。  2023年營業毛利為1.149億美元(約36.33億新台幣),毛利率從2022年的34.7%提高到41.2%,顯示改善財報體質的策略奏效;毛利率提高除來自集團強化經營帶來高報酬的目標用戶,高毛利的in-app遊戲服務更帶動集團淨利成長。另外,直播服務和其他業務的利潤分別為3,280萬美元(約10.37億元新台幣)與50萬美元(約1,581萬新台幣)。  因應全球後疫情時代與戰爭、通膨、銀行調升利率等多元經濟因素,集團自2023年起執行預算調控,以因應整體市場變化;2023年度營業費用從2022年的1.16億美元(約36.68億新台幣)下降至1.012億美元(約32億新台幣);2023年營業費用為5,110萬美元(約16.16億新台幣),較2022年同期下降60萬美元;營業利益為1,380萬美元。  此外,包括與集團首次公開發行相關費用為1,160萬美元(約3.67億新台幣),而企業負債關於非現金項目損失金額為2.457億美元(約77.69億新台幣)。集團的非營業費用為2.587億美元(約81.8億新台幣)。大部分IPO相關費用和金融負債的公允價值重估損失(包括優先股和認股權證)已在2023認列,對未來財務狀況影響不大。2023年度本期淨損為2.479億美元(約78.39億新台幣),每股虧損6.14美元。

守護用戶資安 浪LIVE直播完成兩項資安認證

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守護用戶資安 浪LIVE直播完成兩項資安認證

資訊安全即是國安,資訊安全即是心安!全台最大的直播平台浪LIVE直播,擁有百萬用戶,為了讓用戶使用浪LIVE直播APP觀賞直播和享受娛樂休閒無後顧之憂,不必擔憂個資外洩、駭客入侵的問題,花了八個月時間,成功完成ISO27001和ISO27701雙重認證,加強資安防護能力、深化資訊安全,這代表浪LIVE直播在資訊安全管理和個人資訊保護方面的重視。 浪LIVE直播擁有一個專業健全的資安團隊,為了完成ISO27001和ISO27701雙重認證的里程碑,每一步都嚴格監控把關。首先進行了深入的風險評估和資產管理,明確關鍵資訊資產及其相關風險,為建立資訊安全管理體系(ISMS)奠定了紮實的基礎,符合ISO31000標準,而ISO31000是全球認可的風險管理標準,提供公司在不確定環境中更好地識別、評估和處理風險的框架,以提高應對風險的效率與效能及實現永續發展的目標。 除了風控管理,團隊接著制定了全面的資訊安全政策、程序和文件,並實施了相應的安全控制措施,以確保資訊的機密性、完整性和可用性,並通過ISO27001標準的審核,成功建立隱私資訊管理體系(PIMS),以符合ISO27701標準,確保在所有業務活動中嚴格保護用戶隱私,達到了全球認可的標準。成功導入的關鍵還是在持續改進並審查內部的控制措施,這有助於確保標準的全面符合和持續有效性,通過與外部審核機構的緊密協作,浪LIVE直播成功通過最終的認證審核,確保了資訊安全管理體系(ISMS)達到了最高水平。 浪LIVE直播完成兩項資安認證,彷彿提供用戶網路安全的護城河、防火牆,資安系統組建將持續精進,提供直播主和用戶的信任度、安全感,這次雙重認證的成功實現,不僅是公司對資訊安全的堅定承諾,更是在直播產業中維護領先地位的決心,浪LIVE直播將繼續致力於提供一個安全可靠的網路環境,讓用戶享受直播娛樂時無後顧之憂。

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《產業》17LIVE、綠界科技調解破局 法院見

【時報記者莊丙農台北報導】17LIVE與綠界科技(6763)訴訟案2月16日第二次調解庭,最終宣告調解無法成立。17LIVE指出,從2019年起與綠界科技合作迄今,堅信一家上市櫃的金融科技公司能誠信做事,更對協商釋出極大善意,不料雙方仍認知差異巨大,17LIVE將交由法庭審理,盼釐清爭議,還給17LIVE高達千萬損失。  17LIVE表示,2023年7月核對帳務,驚覺過往一年竟有多達441筆交易已經由17LIVE提供消費者點數或服務,卻沒收到綠界科技給付代收款,綠界科技以「駭客入侵」為由,拒絕賠償17LIVE(藝啟)損失,因此,向法院提起告訴並要求綠界科技給付1300萬3200元代收款項。  17LIVE指出,公司後台接收到綠界發送的400多筆「交易成功」訊息,和綠界系統後台「交易失敗」出現兩種截然不同結果,均同樣由綠界科技系統自己後台存檔與產出;而綠界解釋系統後台呈現迥然不同的結果,不僅說不出原因為何,在雙方初步對帳時,綠界工程師表示為遭駭客入侵竄改,後又於發布公開重大訊息時改口非駭客入侵,因只有17LIVE出現訊息落差。  17LIVE痛斥,綠界科技長達1年以上對相關狀況完全不知情,推給客戶對帳失誤,請問總是得依靠綠界提供對帳單,而延後數月才能知道帳務正確與否客戶,難道應該自認並承擔損失,是否為第三方支付系統業者強暴客戶的行為。  此案在調解失敗後,17LIVE將此案訴請法院審理。

《歐股》財報重振信心;Delivery Hero猛漲19%

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《歐股》財報重振信心;Delivery Hero猛漲19%

歐洲股市2月14日收漲,擺脫前一日因美國通膨利空的跌勢,大盤泛歐STOXX 600指數終場上揚0.50%(2.41點)、收485.24點,原因包括英國1月物價漲幅較預期低,使英國央行近期降息在望。產業方面,科技股漲幅1%,表現最為亮眼,礦業股則逆勢挫跌0.5%。 法國CAC指數上漲0.68%(52.04點)、收7,...詳全文(本文由 MoneyDJ新聞 授權轉載)

Bigo Live首次在美國舉辦第五屆「Bigo年度盛典」  展示直播革命性力量

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Bigo Live首次在美國舉辦第五屆「Bigo年度盛典」 展示直播革命性力量

2024年BIGO年度盛典以「Win Big on BIGO」為題,寓意為該平台堅定履行使命,創建一個全球家園,讓不同人、不同社群能相互交流,共同攜手創造共贏局面。頒獎盛典由美國專欄作家兼媒體人佩雷斯-希爾頓(Perez Hilton)和女星娜塔莉-納恩(Natalie Nunn)共同主持,以一系列盛大表演拉開序幕,包括韓國舞蹈、唱歌、魔術、變裝音樂劇和T台秀等精彩節目。 國際DJ WZRD以及說唱歌手JAQUAE和菲律賓藝人Emie Conjurado亦帶來精彩演出。其中香港主播嚴政(Wallace Yim)在數萬位主播中脫穎而出,獲得僅有數十位名額的晚會現場表演機會,在表演中Wallace與義大利的人氣主播Lydia合唱Michael Jackson 經典歌曲「Heal the world」,除了勉勵所有主播在創造內容之餘也要積極傳遞愛與和平,更希望透過此歌曲能撫平每個正在經歷傷痕的人們,演出時的投入與渲染力讓全場所有觀眾都大聲合唱。 除了表揚最有才華創作者,Bigo Live也分享該平台進入2024年的創新和發展方向。BIGO Technology總裁James表示,「BIGO頒獎盛典是對我們平台主播、用戶、員工和合作夥伴的創造力與辛勤工作表示認可。此次活動證明直播具有變革性的力量,讓加入平台的各種優秀人才則有展現自己才華與敘述自己故事的機會。我們的使命是讓全球用戶都能全力釋放優勢,並與全球觀眾建立關聯性,培養良好且有意義的關係。」

產業

《科技》17LIVE共同創辦人潘杰賢 回任集團董事長與集團執行長

【時報記者莊丙農台北報導】17LIVE集團董事長兼共同創辦人潘杰賢(Joseph Phua)回任17LIVE集團董事長兼任全球執行長,原執行長練建麟因家庭因素離開原職,並轉任為資深顧問。  新任全球執行長潘杰賢為17LIVE集團共同創辦人兼董事長,自2020年7月以來即擔任17LIVE董事會的非執行董事長。全球執行長潘杰賢非首次接手17LIVE業務,曾在2016年9月至2020年6月期間擔任17LIVE執行長,並在此期間,成功制定市場戰略與關鍵企業決策,領導公司在台灣站穩市場後,邁向海外市場,如日本、香港等國家,並強化集團運營與獲利能力,讓公司順利於2023年12月成功於新加坡交易所上市。  未來在全球執行長潘杰賢領導下,17LIVE將持續推進公司成長策略,特別是虛擬主播(V-Liver)業務。為拓展虛擬主播(V-Liver)業務,17LIVE於去年12月併購日本虛擬主播經紀公司「NexuStella」,此為日本專門製作、經紀管理虛擬主播的公司,希望藉此活化虛擬主播事業,讓相關業務蓬勃發展,「NexuStella」在今年1月推出第二款自創虛擬主播團體《GanGun Girls》,第一組自創虛擬主播團體武《BUSHILIVE武士來舞》推出時間為2023年7月。  集團未來核心業務將持續專注在以直播技術為方向,根據過往的運營經驗與用戶回饋體驗,繼續策略性部署虛擬主播(V-Liver)、直播電商(Live Commerce),並專注其他地區市場擴展,以加速整體營運動能。

撕下「靠美女直播賺錢」情色標籤...17LIVE改革3招 1年由虧轉盈 狂吸5千萬會員

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撕下「靠美女直播賺錢」情色標籤...17LIVE改革3招 1年由虧轉盈 狂吸5千萬會員

打開直播平台17LIVE的APP,你可以看到日本人氣鼓手的音樂表演、手工藝老師的編織課、以貓形象出現的虛擬主播(Virtual Liver,簡稱V-Liver)與粉絲聊天,還能跟虛擬主播一起玩遊戲。 目前,17LIVE全球註冊會員數已超過5千萬名、簽約直播主數達8.7萬人,觸角從台灣、日本延伸至新加坡、菲律賓、馬來西亞,躍升亞洲最大直播平台,2023年12月更在新加坡掛牌上市。然而,五年前,這家新創公司曾因內容管制不當,「情色」標籤纏身,不僅赴美掛牌失敗,還遇募資告吹、經營層動盪。 17LIVE2015年由藝人黃立成成立,曾在短短3個月內創下6百萬次下載量,但經歷上述一連串困境後,2019年,董事會決定引進專業經理人,由現任集團全球執行長練建麟,擔任當時的台灣暨東南亞區執行長。 「我對直播一直都很有興趣,也很想挑戰。」練建麟收到邀請後,沒太多猶豫就接下這個外界認為的「燙手山芋」,沒想到公司既處於虧損,內部組織也相當混亂,「基本上大家都各做各的事,很少合作。」 因此他上任後,第一項轉型就從管理下手,整合各部門。他引進目標與關鍵結果(OKR)制度,由員工自行擬定目標與作法,並舉辦工作坊來釐清各單位職責、對齊目標,鼓勵部門之間相互合作,針對要達到的階段目標,練建麟也會詢問大家是否需要協助,而他訂出的大方向,就是要營收、獲利雙成長。 再來,過去因為審核機制不嚴謹,導致平台上出現色情等違規內容,因此練建麟的轉型第二步,便是把這套機制打掉重做,開發一套內建AI技術的「天眼」(SkyEye)偵測系統。然而,直播是動態的,偵測系統必須在幾秒內抓到違規內容並馬上下架,且各個區域的規範也不同,像香港對內容的管制就更嚴格。 他與研發團隊花了1年半時間研發出系統,能夠即時追蹤直播、聊天室內容是否有違規行為,直播主簽約時,合約上也明文規範,一旦偵測到異常用字、不雅、危險、霸凌內容,就會直接封鎖帳號,甚至直播主與粉絲發生衝突,還有專門的團隊負責處理,維護內容品質。 「美女直播主、大尺度、色情⋯⋯。」17LIVE被貼過的標籤,大多是對直播的負面想像,「但我發現,直播主很多是有才藝的。」練建麟看到許多直播主不但會唱歌、跳舞、彈奏樂器,男直播主也不在少數,而且累積不少粉絲。 他還發現,直播主如果能與粉絲多互動、建立連結,粉絲們甚至願意天天看直播、打賞給予支持。所以,練建麟在轉型第三步下了不少功夫,他們從台灣先行,舉辦音樂祭、Liver Expo、遊戲實況直播、走秀等線下活動,再把成功經驗搬到日本。 舉例來說,日本曾舉辦以戰國時代為背景的遊戲,每位直播主有自己的「領土」,得靠粉絲「抖內」(donate)的金額,來決定誰能一統天下,而獲勝的直播主也能獲得廣告曝光機會。由於17LIVE超過9成營收來自用戶打賞,因此線下活動不但能鼓勵直播主與粉絲互動,也能創造金流,日本粉絲為了與直播主近距離互動,甚至會徹夜排隊。 近年集團也一改原本只開放給打賞至一定金額「資深粉絲」參與活動的方式,讓小粉絲也有機會與直播主互動,像是2023年在台北華山文創園區舉辦的Liver Expo,就免費開放給所有民眾,兩天累積超過4萬人共襄盛舉。 擁有超過10個以上遊戲開發經驗的練建麟更把拿手絕活帶進直播間,譬如,17LIVE打造賽車遊戲,讓直播主在直播時邊玩,粉絲可以透過打賞移除路上障礙物,幫助直播主贏得比賽。17LIVE的轉型,吸引了日本電子遊戲公司SEGA、卡普空(Capcom)上門談合作,讓直播主玩他們開發的遊戲,用戶也能直接下單購買。 2020年,也就是練建麟加入的隔年,17LIVE已轉虧為盈,關鍵就在內部組織調整和線下活動帶來效益,2022年營收3.63億美元(約新台幣111億元),其中日本就占65%。17LIVE首位投資人、之初加速器(AppWorks)董事長林之晨指出,日本市場是17LIVE轉型的關鍵,在對的時間與合適夥伴合作,讓他們成為日本市占率第一的純直播平台。 練建麟的日本市場經營策略,除了線下活動、遊戲,還有虛擬主播、IP(智慧財產權)和直播帶貨。團隊先是發現,平台上有直播主不露臉,以虛擬圖像來取代,沒想到竟然竄紅,這讓練建麟決定聚焦發展虛擬主播。 而17LIVE開發出的技術,不僅是日本唯一能夠讓真人與虛擬主播共同直播的平台,現在點擊一鍵,系統就會透過手機鏡頭,自動捕捉用戶的臉部表情與動作,虛擬主播便會做出相對應的舉動,讓人人都能輕鬆當上V-Liver。 2023年,17LIVE更在日本推出自家設計的虛擬主播團體,由集團招募後,經過海選訓練志願者擔任虛擬主播的「操盤者」,未來將朝IP的方向經營。不過,一個角色從背景、性格設定到繪師設計,製作成本動輒上萬元,因此集團2023年併購日本虛擬主播經紀公司NexuStella,一口氣增加約90名虛擬主播,加速拓展版圖。 近年來熱門的直播帶貨17LIVE也沒遺漏,他們透過子公司HandsUP,替品牌設計、策畫直播內容,品牌商只要提供產品,就能在官網上直播賣東西,包括知名服裝品牌、現代汽車、星巴克等大品牌都是客戶。練建麟還找來台灣團購群組中的「團媽」飛往日本擔任直播主,把日貨賣到台灣,粉絲竟十分買帳,「小孩衣服竟然賣超好!」回響熱烈,就連他都沒想到。 2023年12月,17LIVE採SPAC(特殊目的收購公司)方式,與祥峰科技收購企業有限公司(VTAC)合併後在新加坡上市,但股價表現不佳,掛牌首日就跌破發行價。林之晨認為,資本市場對新產業不熟悉很正常,他指出,17LIVE有了籌碼,應該考慮繼續併購,並尋找日本以外下一個能帶動成長的市場。練建麟則強調,接下來除了深耕日本和東南亞,也計畫進軍美國。 直至今日,練建麟仍會聽到別人批評17LIVE「靠美女直播賺錢」,「絕對會有負面流言,我們就是低著頭幹,再請他們自己來體驗看看。」自加入集團以來,他每天觀看至少1小時直播,還會自掏腰包打賞直播主,跟他們聊天,「一定得這樣,你才會知道他們在做什麼。」 從創辦之初一夕暴紅,充斥負評、深陷掛牌失敗、高層異動風波,到現在站上亞洲直播產業龍頭,17LIVE在練建麟的帶領下不走捷徑,他深知,只有想辦法豐富直播內容與應用,才能翻轉大眾印象,讓17LIVE重回顛峰。 文/張如嫻

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《科技》17LIVE自有IP第2彈 虛擬主播團體GanGun Girls今日全球出道

【時報記者莊丙農台北報導】看好全球虛擬主播商機持續增溫,17LIVE繼去年7月推出首組自創虛擬主播團體《BUSHILIVE武士來舞》後,再度推出虛擬主播女子團體《GanGun Girls》,今天晚上正式出道。以「槍與水手服」為概念的5位虛擬主播女子團體,透過「陪伴」與「遊戲」為核心主軸,將為全球用戶們帶來全新內容體驗。  繼去年7月推出的《BUSHILIVE武士來舞》團體受到台日用戶歡迎後,為了積極佈局全球虛擬主播市場與在平台上提供更多與不同類型的虛擬主播,17LIVE與集團公司NexuStella相互合作,藉由NexuStella製作和經紀能力與17LIVE本身的直播和商模的專業性,全力發展集團虛擬主播事業版圖。17LIVE表示,《BUSHILIVE武士來舞》在首播日(2023年7月4日)超過15%以上來自台灣的用戶觀看,兩次打造公開徵選時中之人時,每次均有數百人報名徵選,在在顯示虛擬主播與用戶間的『貼貼文化』早已成為台日新世代娛樂重要趨勢之一。  NexuStella目前共有90組虛擬主播,NexuStella秉持「虛擬直播技術」、「多元直播內容」及「主播粉絲間連結」三大主軸,並致力於促進現實與虛擬世界間的互動,為虛擬主播提供更加多元的活躍舞台,讓更多人更能認識與喜歡虛擬主播。  「隨性自然,偶爾全力」作為口號的第二組女子虛擬主播團體《GanGun Girls》,成員包含Kunashiki Lin、Pina Popuri、Ioda Em、Tsukinari Lux及Ayasaki Yuu共5位,以「槍與水手服」為設計概念,透過每位成員的獨特才能和各自的角色魅力,目標是成為新世代遊戲明星。  《GanGun Girls》今、明兩日台灣時間18:00在YouTube及17LIVE進行出道直播,各成員會以接棒的方式在各自頻道上開播,未來除在17LIVE進行遊戲直播,也將參與各種遊戲賽事和媒體活動,更預計與知名人士或17LIVE遊戲主播聯播。

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