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綠色轉型新利器 NUEIP推nuBPM助力企業減碳永續

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綠色轉型新利器 NUEIP推nuBPM助力企業減碳永續

自1970年第一屆世界地球日至今,已過了55個年頭,每年的4/22日持續喚起大眾對地球的責任與使命。在全球環境議題日益突顯的時刻,ESG重視的環境保護、社會責任與公司治理等議題,成為了商界在永續經營中不容忽視的重要評估指標。 為因應全球暖化帶來的衝擊,世界各國也推出和減碳相關的法規政策。今(2024)年,台灣剛通過的電子簽章法修正草案為例,電子簽章不僅正式被法定認可同本人親簽,對企業用戶而言更可加速繁瑣的簽約流程、減少維護及管理文件的成本。達到無紙化的減碳目標。 NUEIP人易科技一直以來以推動企業數位轉型為己任,自2016年推出nuHRM雲端人資系統,為企業提供全面的人力資源管理解決方案,NUEIP持續從解決最基本的紙本文件簽呈為研發初心,推出流程管理系統。nuBPM系統不僅支援各式簽呈的電子簽章,表單設計工具的選擇彈性多元,更可以依照簽核者的不同答案,自動傳簽指定的下一位簽核者,在資料機敏性的控管上多了更多的把關,企業所有可能的表單簽核流程情境,皆可在該系統被完全實現。 nuBPM流程管理系統具備了低學習門檻、全自動化、高彈性流程設計、全資料管理與追蹤等優異特點,更重要的是從根本上幫助企業實現減碳的目標。透過nuBPM系統,企業不再需要依賴大量的紙張文件,而是可以透過雲端平台進行流程管理、簽核和監控,極大地減少了紙張使用,達到綠色辦公的理想。 世界地球日提供了讓企業能再次思考對地球責任的機會,透過各種企業管理的數位工具,不僅可以幫助企業提高效率和降低成本,更可以協助企業主實現ESG企業社會責任,為地球的可持續發展貢獻一份力量。 了解更多企業管理數位解方:https://bit.ly/3Jlu5pW

食時創新餐飲集團   借力NUEIP解決複雜的多品牌餐飲業排班需求

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食時創新餐飲集團 借力NUEIP解決複雜的多品牌餐飲業排班需求

由新竹在地發跡的食時創新餐飲集團擁有四大品牌及近十間分店,並以成為一個全方位的「餐飲聯合國」為目標,扎實穩定的擴展。集團老闆鄒文力為釋放高階主管的最大價值,選擇導入NUEIP雲端人事管理平台的nuHRM人資管理系統,讓人資與店長無後顧之憂的為員工提供全面的職涯發展規劃,營造全集團共同發展的友善環境。 四大品牌依照不同屬性,發展出多套的排班管理策略,nuHRM人資系統的排班易用性,便是集團評估導入的重點。食時創新人資主管姜安格提到:「餐飲業的班別非常多樣,尤其對於我們這樣擁有四個品牌、店營運模式各異的集團,需要非常靈活的排班系統,才能應對早班、晚班、一頭班、多段班等複雜需求。」現在,食時創新採用線上、下相輔的方式,先由員工決定自己的休假、再由店長進行系統排班後,系統會自動依變形工時檢核並統計每位員工的出勤時數,讓營運決策者能全視各店每月的人事成本。 員工的班表、出勤狀況與薪水環環相扣,其中一個環節出錯,核算薪水也將有誤。談到過去人工處理人事庶務的時期,人資主管姜安格分享道:「以前我們的打卡卡片像是勞作作品,上面不僅寫有加班時數、總出勤工時外,還要額外製作一張小表格貼在卡片上,讓店長結算每位員工的加班費或換休時數。」若薪資或換休天數有異常,人資就得像偵探一樣,翻找所有紙本資料,抽絲剝繭地找出問題的根源,造成公司內部量能的耗損。 導入NUEIP的nuHRM人資管理系統後,姜主管表示,一切都變得簡單多了。不僅員工的打卡記錄清晰,連臨時的分店人員支援也不再需要額外的打卡卡片。當客量龐大或因顧客離場時間較晚,導致閉店時間延後,出勤超時的情況,員工也可以立刻以手機申請加班。即使主管身在外地,也能立即收到通知並掌握員工狀況。 餐飲業流動率高、人力不足的狀況時常發生,姜主管說道,有時員工沒有辦法如期休足當月的休假時數,而這些加班、補休的假期資訊全都有條理地儲存於系統上,就像員工的「個人假本」一樣。在符合公司規範前提的適當權限分配下,員工可以隨時透過系統自助查詢,如:所有假別的已使用時數、剩餘假期時數、有效的時間區間等;另外,員工自己的出勤異常、休假、加班、薪資加給,也在實施「自助式查詢」後,大幅度節省了人資的時間與心力。在食時創新的企業文化中,打造一個誠信的勞資工作環境至關重要,這樣的授權做法不僅對員工來說非常方便、增加資訊的透明度,更加深了員工與公司間的互信基礎。 至2023年,食時創新餐飲集團已涵蓋了美式、西班牙及越式料理領域,4個品牌分別為:STANLEY’s STEAKHOUSE史坦利美式牛排、Go eat TAPAS Dining Bar西班牙餐酒館、King Pho Cafe 金福越式河粉,與營收屢創佳績的線上食材電商CHE'RE HERE依時海陸市集。NUEIP不僅帶來高效管理的價值,隨著集團的蓬勃發展,更體現在公司對員工管理體系的改善。食時創新透過制度的轉型,結合多項人性化福利,致力於打造一個充滿友善與永續性的工作環境,使品牌和員工共同壯大,並藉由持續的人才招募和培養,形成了人才招募、培育壯大、再次招募的「夥伴循環成長方程式」。展望未來,食時創新將秉持著穩健的步伐,堅定地邁向餐飲聯合國的願景。

食時創新導入NUEIP 解決排班需求

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食時創新導入NUEIP 解決排班需求

新竹在地發跡的食時創新餐飲集團擁有四大品牌及近十間分店,並以成為全方位的「餐飲聯合國」為目標,扎實穩定的擴展。集團老闆鄒文力為釋放高階主管的最大價值,選擇導入NUEIP雲端人事管理平台的nuHRM人資管理系統,讓人資與店長無後顧之憂的為員工提供全面的職涯規劃,營造全集團共同發展的友善環境。  食時創新人資主管姜安格提到:「餐飲業的班別非常多樣,尤其我們集團擁有四個品牌、店營運模式各異,需要非常靈活的排班系統,才能應對早班、晚班、一頭班、多段班等複雜需求,nuHRM人資系統的排班易用性,便是我們評估導入的重點。」現在,食時創新採用線上、下相輔的方式,先由員工決定自己的休假、再由店長進行系統排班後,系統會自動依變形工時檢核並統計每位員工的出勤時數,讓營運決策者能全視各店每月的人事成本。當客量龐大或因顧客離場時間較晚,導致閉店時間延後,出勤超時的情況,員工也可以立刻以手機申請加班,主管也能立即收到通知並掌握員工狀況。  餐飲業流動率高、人力不足的狀況時常發生,姜主管說道,有時員工沒有辦法如期休足當月的休假時數,而這些加班、補休的假期資訊全都儲存於系統上,就像員工的「個人假本」。在符合公司規範前提的分配下,員工可以隨時透過系統自助查詢,不僅對員工來說非常方便、增加資訊的透明度,更加深了員工與公司間的互信基礎,NUEIP不僅帶來高效管理的價值,更體現在公司對員工管理體系的改善。  食時創新透過制度轉型,結合多項人性化福利,打造充滿友善與永續性工作環境,使品牌和員工共同壯大,並藉人才招募和培養,形成「夥伴循環成長方程式」。

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人易科技領航數位新局 攜專家分享人資管理整合新藍圖

近年來,企業與人資工作者面臨勞基法規不斷更新、Z 世代工作者成為職場中堅、智能工具的迅速席捲等多重變革與挑戰。NUEIP 人易科技致力協助企業數位轉型,鑒於中小企業主常因繁忙經營而難以專注投入人才議題,於今(18 ) 日NUEIP 舉辦《AI 浪尖下的勞資法規挑戰與人才管理》研討會,特邀中央大學人力資源管理研究所鄭晉昌教授,以及KPMG安侯法律事務所鍾典晏合夥律師,從勞基法令案例解析、新世代人才管理方法,到數位工具的實際應用,為人資管理帶來最新且全面的解決方案。 鄭晉昌教授作為學術界的代表權威,憑藉其專業背景及深厚的顧問經驗,為人資提供了科技化下的敏捷人才管理觀點。鄭教授表示,數位世代的工作者高度與社交媒體連結,偏好融入尊重、分享、創新、真誠的職場文化,這也意味著人資管理應從傳統的「人力」管理,轉變為注重創造員工投入的體驗管理方式。同時,輔以AI等數位工具的運用,能夠使人力資源管理更為敏捷,以提升員工體驗。 鍾典晏律師專精於勞動法令與企業公司法令領域,並在勞資諮詢服務與紛爭解決領域積累了多年的專業經驗。鍾律師強調,面對勞資可能爭議,首重於優化、完善的人事制度及完整的紀錄保存,並藉由業界常面臨的各項勞資爭議疑慮,如責任制、試用期、合法解雇、工作調動補償、勞雇關係終止等具體案例,輔以法規條文解析,使人資在未來面臨相關勞資爭議等議題時能夠更加熟稔應對,將各項勞資爭議處理得更加妥善,以推進勞資關係的和諧發展。 人易科技會中帶領與會者,一同了解導入數位工具對企業營運的關鍵利益。舉凡系統化的公司資料,可以實現資料資產化,同時確保機密資訊的保護;透過整合零碎資訊,企業能將資料轉化為有價的數據,從而深化決策的可靠性與準確性;同時,數位工具的運用可顯著降低人為錯誤與溝通無效所造成的損失,進而降低總體營運成本。此外,NUEIP更進一步分享了將nuHRM人資系統應用於工作場景的實務技巧,不僅可以協助企業輕減庶務人力的負擔,更能有效提升運營效率,推動企業全面發展。 人易科技副總經理張家興表示:「我們的使命是解決企業在管理上所面臨的挑戰,希望透過知識的分享,與NUEIP企業人事管理的彈性整合系統,持續輔助企業成長。」此次研討會的意義不僅僅在於知識交流,更象徵著企業踏入數位轉型的重要一步。在人易科技的助力下,企業將能夠更靈活地因應科技的變化,為企業的永續發展奠定更堅實的基石。 人易科技:https://www.nueip.com/

NUEIP人易科技研討會 實現企業留才永續

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NUEIP人易科技研討會 實現企業留才永續

NUEIP助企業打造良好考核制度 防止人才出走 全球普遍缺工、缺人才的現象仍然嚴峻,企業紛紛積極招募延攬全球人才。然而,除了「開源」的招募方法外,企業也越發重視從「節流」的角度思考,建立良好的績效考核制度,以防止優秀人才出走。NUEIP人易科技作為提供企業人事管理一條龍解決方案的SaaS資訊服務商,今 (16) 日舉辦了《不只是評分!好的考績評核管理,為企業永續經營賦能》線上直播研討會,以考績制度為出發點,為企業提供留住人才、實現永續經營的解決方案。 研討會特別邀請勞基法規專業的彭敍明律師,以及PwC資誠企業管理顧問公司的盧宛瑩協理擔任主講嘉賓。兩位講師在業界擁有豐富的顧問經驗,深入了解企業面臨的管理痛點,從勞資實務糾紛、績效評核制度設計,到企業發展目標的結合,一步步引導與會者,建立一個讓人才與企業相輔相成的雙贏體系。 彭敍明律師在會中針對勞基法條文延伸至考績獎懲制度的架構,提點了績效獎金的實施事項,並以實際案例佐證討論。他強調,訂定考績制度時必須具體明確,並且不能忽略後續的處理程序,以保障雙方的權益,維護勞資關係的和諧。 盧宛瑩協理則提出,隨著經營環境和管理議題的變化,績效管理制度與實踐作法也需要與時俱進,並更仰賴於高階經營者、用人主管、基層員工及人資部門各司其職。在新型態績效管理的執行上,除了需要平衡長期策略與短期營運外,還需要搭配滾動式的目標調整與執行作法,透過反覆檢視「四個」關鍵問題,以有效落實新型態的績效管理。 同時,NUEIP人易科技的考績功能也成為企業人資在執行評核工作時的得力助手。透過彈性自訂評核項目與指標、並結合假勤,提升考核準確性。主管與員工之間的意見交流回饋機制,進一步增進了勞資關係,打造友善員工的企業環境。藉助於人易科技的智慧系統支援,搭配個人軟實力的培養,企業的績效管理不再停留於紙上談兵,而是真正得到實踐應用。 人易科技總經理曹忠勇表示:「兩位講師都提供了非常寶貴的洞察和實踐經驗。我們一直以與企業共同成長為出發點,致力為客戶帶來更多的整合性價值。」此次研討會體現了人易科技對客戶的重視,通過知識學習和分享,支持客戶在快速發展的市場趨勢中保持敏捷性並順應市場需求,實現企業永續經營的目標。 了解人易科技:https://www.nueip.com/

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