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國際

《貿易》米蘭眼鏡展 貿協台灣經貿網線上線下O2O齊搶單

【時報記者葉時安台北報導】經濟部國際貿易署委託外貿協會營運的B2B電商平台「台灣經貿網」,參加義大利最具指標性之國際眼鏡展會(MIDO Eyewear Show 2024),上周末在米蘭展覽館(Rho Fiera Milano)展出,展期自2月3日至2月5日,為期3天。今年台灣經貿網徵集我國眼鏡業者共18家,逾36件運動眼鏡、護目鏡、鏡片等產品展出,展期3天吸引義大利與歐洲市場知名品牌買主造訪,線上展館也吸引逾千名專業買主線上線下同步參觀。  今年米蘭眼鏡展使用7個展館,共8個展區,約有超過來自45國1200家廠商參展,是全球唯一擁有完整眼鏡產業供應鏈的展覽,亦是高階設備供應商大顯身手的舞台。結合時尚與專業度的全球眼鏡產業年度盛事,主辦單位預估3天展吸引超過4萬人次參觀。  本屆展覽主題為個人化、綠色永續及人工智慧技術(AI)的運用。產品創新亦是買主焦點,涵蓋生物辨識鏡片、處方眼鏡設計、虛擬試戴AR技術應用。運用AI技術快速辨識人臉,找出個人風格,讓每位消費者都能找到最適合自己的鏡框和鏡片。  本年我國眼鏡產業精銳盡出,如曾獲台灣精品獎且具FINA認證的冠馳企業展出「SAEKO成人泳鏡」,強調環保TPR以植入射出包於鏡片上。富勝紡織的「環保NYHI再生漁網太陽眼鏡」,及御景企業「回收漁網材質太陽眼鏡」鏡框,飛達龍回收海廢漁網(Recycled Nylon)製成再生鏡架,皆由100%從海洋回收的漁網製成,符合當今ESG潮流,受到買主矚目與青睞。

台灣經貿網前進米蘭眼鏡展MIDO 線上線下O2O齊搶單

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台灣經貿網前進米蘭眼鏡展MIDO 線上線下O2O齊搶單

經濟部國際貿易署委託外貿協會營運的B2B電商平台-「台灣經貿網」,參加義大利最具指標性之國際眼鏡展會(MIDO Eyewear Show 2024),2月3日在米蘭展覽館(Rho Fiera Milano)熱鬧展出。展期自2月3日至5日為期3天。今年台灣經貿網徵集我國眼鏡業者共18家,逾36件運動眼鏡、護目鏡、鏡片等產品展出,吸引義大利與歐洲市場知名品牌買主造訪,線上展館也吸引逾千名專業買主線上線下同步參觀。 今年米蘭眼鏡展使用7個展館,共8個展區,約有超過來自45國1,200家廠商參展,是全球唯一擁有完整眼鏡產業供應鏈的展覽,亦是高階設備供應商大顯身手的舞台。結合時尚與專業度的全球眼鏡產業年度盛事,主辦單位預估3天展吸引超過4萬人次參觀。 本屆展覽主題為個人化、綠色永續及人工智慧技術(AI)的運用。產品創新亦是買主焦點,涵蓋生物辨識鏡片、處方眼鏡設計、虛擬試戴AR技術應用。運用AI技術快速辨識人臉,找出個人風格,讓每位消費者都能找到最適合自己的鏡框和鏡片。 今年我國眼鏡產業精銳盡出,如:曾獲台灣精品獎且具FINA認證的冠馳企業展出「SAEKO成人泳鏡」,強調環保TPR以植入射出包於鏡片上。富勝紡織的「環保 NYHI 再生漁網太陽眼鏡」,及御景企業「回收漁網材質太陽眼鏡」鏡框,飛達龍回收海廢漁網(Recycled Nylon)製成再生鏡架,皆由100% 從海洋回收的漁網製成,符合當今ESG潮流,受到買主矚目與青睞。 開展首日即有英國眼鏡網站readystock諮詢偏光運動用太陽眼鏡;義大利買主尋找抗藍光鏡片及閱讀用眼鏡;法國買主對環保永續材質鏡架表達興趣。攤位上最受歡迎的為富勝紡織的寶特瓶鏡架,及御景企業環保運動眼鏡。 台灣經貿網具有豐富的虛實整合行銷經驗,全年運用虛擬線上展館,及360度環物影像的「VR眼鏡館展間」(https://optical.taiwantrade.com/)。搭配展前EDM、社群及廣告進行線上行銷,參觀者可在虛擬館內,全視角查看產品細節及規格,結合台灣經貿網快速的樣品銷售功能,達到線下融合線上(OMO)一站式服務。 台灣經貿網(taiwantrade.com)扮演臺灣數位貿易領航員,提供多項線上線下整合行銷服務,導入多樣AI應用,帶領臺灣企業拓展線上商機,開發海外市場,歡迎企業一起加入!

桂冠實業會長王正明選擇天下學習分享實戰經驗 吸引近萬人線上學習

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桂冠實業會長王正明選擇天下學習分享實戰經驗 吸引近萬人線上學習

CEO 也搭線上學習熱!桂冠實業會長王正明:比起「教年輕人」,更希望讓他們主動去發現 今年「天下雜誌」出了國內首份職場 DEI 報告《2023 台灣企業員工福祉大健診》中提到,工作者在乎的項目其中之一是:「普惠學習」,希望企業培訓從關注少數菁英,到普惠投資不同職級的員工成長,降低數位衝擊。為此天下雜誌於2018年成立「天下學習」,推動台灣人才終身學習進而在國際舞台發光。 為促成企業對育才的重視,天下學習邀請獨家企業講者-桂冠實業會長王正明,分享桂冠實業的創新與成長以及企業經營心法,同時,產品部研發長盧智芳也提到天下學習所觀察到企業學習市場的趨勢,以及下半年學習動態。 王正明於六月中首次錄製線上課程「讓顧客自主上門-桂冠用場景行銷養出鐵粉」,並於天下學習「天下創新學院」平台上線後,迄今已有近一萬名學員觀看學習,造成熱烈回響。王正明指出,他觀察到這幾年大環境改變,每人每天接受到的資訊量極多,讓消費者的決策愈來愈自主,對廣告信任程度持續下降,反而更加相信朋友與自媒體!此次與天下學習合作,正是應用「場景行銷」模式,能讓更多人了解桂冠品牌理念、成長及創新,還能深入探索經營理念、突破困境及如何帶領公司經營的心法,並輔以「新媒體+學習」的特性更事半功倍。 王正明笑稱,自己向來喜歡嘗試新事物,也樂於與年輕人溝通。此次線上課程共 6 個章節,彙整自日常的管理筆記,自2013年桂冠碰到食安問題,並首度面臨營收負成長談起,話說危機就是轉機,當時他逆向思考,並進行品牌再造。他邀請法國品牌顧問進行品牌診斷與市場調查,並定義出「獨特的風味與口感」、「調理食品的專家」、「卓越品質標竿」、「新鮮營養」、「創意料理組合」跟「開心品味時光」等六大品牌 DNA,作為未來產品擴張的藍圖。 課程循序漸進,王正明侃侃而談如何透過品牌加值、場景行銷、話題設計等過程了解桂冠經營優勢,並隨著 2024 年桂冠的屏東新廠落成,即將迎來另一波新氣象,讓「冬天的桂冠」成為「四季的桂冠」,50 年的老牌轉身成為潮牌。 擁有「前瞻視野、專業、企業經驗」的天下學習,幫助個人與企業在高速競爭下持續成長 天下學習是天下雜誌邁向數位轉型的另一個指標。對用戶的服務,從媒體跨足到知識教育領域,提供的內容,也從新聞深入到知識與 know-how,並且以最受新世代歡迎的影音載體為出發點。盧智芳指出,台灣有一群 4、5、6 年級的經理人,他們走過台灣經濟成長最快的年代,累積豐富實戰與管理經驗;如今看到許多年輕人遇到的困境與無助,期望能透過一個可信任的平台,傳遞自己專業與影響力,發揮世代傳承效果。 下半年,為回應企業對於綠領人才的強烈需求,天下學習將攜手英國標準協會共同推出「企業減碳淨零策略規劃師」認證,這是線上課程結合實體認證的重要里程碑,可幫助企業跟上永續的國際趨勢。此外,面對疫情趨緩、快速變動時局,天下學習也將持續走向O2O(線上結合線下)學習,帶給用戶更多元學習體驗。而天下創新學院平台也將全新改版,推出更友善人資管理介面的設計,並創造更多學員的互動體驗。 在線上教育平台已創立口碑的天下學習,2022 年造訪人次超過 67 萬,購課會員達2.5萬,年齡分布在 35 歲至54 歲之間,且不到兩個月即有會員回購課程,顯示出此平台影響力逐日上升;除此之外,天下學習另一項特點是針對企業內部教育訓練端推出的「天下創新學院」,這是目前國內最大的企業線上學習平台,提供超過1500 門課程,目前超過 100 家企業使用,並帶領 20 萬經理人共學。 「讓顧客自主上門-桂冠用場景行銷養出鐵粉」線上課程連結:https://www.leadercampus.com.tw/course-set/1214 詳情可查詢「天下創新學院」平台: https://www.leadercampus.com.tw/

台灣百貨唯一!新光三越獲頒2023亞洲零售大獎ESG、O2O雙料獎

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台灣百貨唯一!新光三越獲頒2023亞洲零售大獎ESG、O2O雙料獎

台北百貨龍頭新光三越獲今年度亞洲零售大獎(Retail Asia Awards)雙料獎項!為台灣唯一獲獎百貨,並同時獲頒ESG倡議獎、O2O顧客體驗獎;新光三越業務本部長吳昕昌指出,新光三越在台灣營運30多年,長久努力被國際看見,將會持續勇於創新、深耕在地,為人們打造更多元、美好的生活體驗,永續前行。 新光三越全台共14家分店、近7,000個專櫃,每年吸引超過1.3億人次的顧客造訪,目前更擁有超過300萬名會員,身為台灣最具規模的百貨公司,除因應時尚潮流,引進獨特的商品與服務,更積極創新數位體驗,特別是近年來,在台灣百貨業界有目共睹的數位轉型成效,包括APP精選優惠服務、skm eats訂位/候位/外帶/外送美食一條龍服務、skm onlie線上購物直送到家服務、以及熟客系統一對一專屬購物服務,四大創新數位渠道成功融合線上線下,提供消費者無縫接軌的優質購物體驗,為此次獲頒「O2O顧客體驗獎」的重要關鍵。 而在ESG永續發展,新光三越強調,不只是一股潮流,長期以來積極打造ESG綠色買場,包括:落實減碳計劃、超市導入減塑裸賣專區、超過760個專櫃投入ESG永續行動、建置100個電動車充電樁,以及深耕文化傳承、提升生活美學,每年投入超過200場各類型藝文活動等,致力於對環境、社會永續的各種行動,讓新光三越獲頒「ESG倡議獎」。 吳昕昌指出,百貨與消費者的生活密不可分,新光三越一直以來緊跟消費趨勢的快速變化,不斷為消費者打造新體驗、新消費、新永續的美好生活,今後將持續勇於創新、深耕在地,為人們打造更多元、美好的生活體驗,永續前行。

Gomaji歡慶喬遷  6/18舉辦「麻吉城市樂園」大型實體活動熱鬧登場

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Gomaji歡慶喬遷 6/18舉辦「麻吉城市樂園」大型實體活動熱鬧登場

知名電商平台Gomaji(8472)今(18)日宣布總部遷移至新北市新店區,展現全新辦公室代表對未來有強大的信心和決心,也體現不斷發展茁壯的動力。Gomaji未來將持續投資於技術和培養更多人才,以確保在日益激烈的市場競爭中保持領先地位。Gomaji員工興奮表示在搬遷之前就期待未來在新辦公室工作,並非常喜歡新環境,有舒適的工作空間,未來會更努力工作的期許。 Gomaji創立於2010年,以販售票券起家,曾締造超過30億年交易額成為團購龍頭,並於2016年成功上櫃,為台灣上櫃公司電子商務類別六家中唯一O2O類型的企業,目前擁有超過600萬名會員。 「麻吉城市樂園」6/18 隆重登場,偶像歌手接力演出 除了喜迎喬遷重大消息外,Gomaji還預告將於6月18日假新店陽光運動公園盛大舉辦「麻吉城市樂園」實體大型活動,將包括多個主題區域,並提供多項大型遊樂設施,如旋轉木馬、巨型溜滑梯和各式網美打卡區;當天活動還邀請MOMO親子台、東森幼幼台的哥哥姊姊們與小朋友同樂,以及偶像團體AcQUA 源少年,當紅歌手魏嘉瑩、鼓鼓、黃偉晉等接力登場演出,舞台熱力全天不中斷! 此外,現場還規畫超過30家特色美食、飲品、嚴選小物等攤商,讓民眾在享受各種互動遊戲與舞台活動的同時,也能品嘗各式佳餚。相關活動資訊,近期將於Gomaji官網公布,各位懂吃懂玩的麻吉們千萬不能錯過喔。 Gomaji 變身「懂生活的好麻吉」,享最佳生活體驗 Gomaji表示,總部搬遷至新店代表將擴大業務而展現的雄心,而舉辦「麻吉城市樂園」活動則是自去年10月的「麻吉烤肉節」後所延續落實OMO。未來Gomaji將繼續以創新方案,協助商家順利營運且永續成長,且致力於繼續提供消費者一站式的吃喝玩樂體驗,滿足所有麻吉們的消費日常,成為廣大消費者生活中不可或缺的好麻吉。最佳的生活消費體驗,就從嶄新的Gomaji開始。

瞄准生活不自理年輕人 陸上門經濟再起

兩岸

瞄准生活不自理年輕人 陸上門經濟再起

近兩年,大陸「上門經濟」不斷湧現出新形態。從上門餵貓遛狗、上門做飯到上門按摩、上門助浴,彷彿一夜回到O2O(Online to Offline)產業爆發的2014年。據界面新聞報導,值得注意的是,與O2O時代通過營運手段刺激市場需求的現象截然不同,五花八門的上門服務形態中,有相當一部分因為超出了時下年輕人的生活能力範圍成為了「剛需」。由此看來,缺乏生活技能的年輕人,似乎正在讓O2O以「上門經濟」的方式復活。 上門服務解救獨居青年 不久前,短視頻博主「打工人小張」因為科普如何乘飛機、如何在星巴克點餐漲粉百萬。在網友們感嘆,現實中還有很多人不清楚這些基礎生活能力時,人們也忽略了當下的年輕人也並沒有掌握上一代人所具備生活技能。 上世紀六、七十年代,由於物資匱乏,很多生活問題都只能靠自己解決。因此對60後、70後來說,踩縫紉機做衣服、修理自行車、組裝收音機、接電線、換玻璃,是再普通不過的生活技能。 但隨著市場經濟逐漸繁榮,物美價廉的商品和服務變得唾手可得,互聯網又縮短了供需之間的距離,年輕人們並沒有從老一輩身上繼承各種生活技能。於是,當面臨換電燈泡、維修家電、買菜做飯、疏通馬桶等生活需求時,他們也更傾向於選擇上門服務來解決問題。 收納師郭西西觀察,「從2021年上門收納迎來井噴期至今,95後客戶數量增長了將近20%,其中一部分已經發展成為需要每季上門進行收納維護的長期客戶。而這些年輕客戶平均每年在收納上的花費,為1萬至5萬元不等。」 在她看來,年輕人之所以選擇上門收納,除了本身不擅長整理家務外,也因為缺乏時間和精力去收納,所以更願意花錢購買高品質服務,以提升生活幸福感。「兩年前,核心客戶還是收入更富裕的成熟群體。但現在,許多普通收入群體對上門收納服務也有很多需求。」 事實上,年輕群體「更願意選擇花錢買服務」的消費現象,也與生活環境有關。例如在「上門餵養」出現以前,許多養寵人士會在旅行或出差前將寵物寄養到寵物店,或是拜託同事、朋友來照顧。但如今城市獨居青年常常在社會關係方面保持一定的界限感,因而花錢買服務是更合理的選項。 隨著生活工作節奏加快,年輕人真正用於日常生活的時間被擠佔,因此也更願意花錢購買便利。層出不窮的「上門經濟」形態背後,是年輕群體追求生活效率和生活質量的新潮流,這也為O2O再次迎來了上升期提供了市場基礎。 O2O捲土重來 即便是留下一地雞毛,但不得不承認O2O行業的爆發一度改變了人們的生活方式。互聯網數據服務商TalkingData發佈的《2015年上門O2O移動應用報告》顯示,2015年僅上門O2O領域,資本市場就投入了近300億元人民幣。 熱錢的湧入,也給行業的快速崩塌埋下伏筆。為了快速拓展市場,許多初創O2O企業不約而同地選擇「燒錢」補貼的方式吸引用戶,導致市場的供需關係完全依賴於平台的運營政策。 當時,上海第一家為客戶提供上門做飯服務的「燒飯飯」為了快速吸引用戶,僅需幾塊錢就可以吃到星級廚師做的菜;票務O2O推廣業務時,8.8元就能看好萊塢大片,消費者在發展前期享受到了許多優惠,因低價而被吸引。好景不長,2015年下半年起,行業泡沫漸顯,光砸錢不盈利的模式讓許多企業無以為繼,資本也逐漸回歸理性。 嘟嘟美甲、58到家美甲業務、上門推拿的「功夫熊」等曾經炙手可熱的上門O2O企業先後曝出勞務糾紛、拖欠工資等問題。消費市場上,消費頻次低、企業只燒錢不盈利、平台同質化嚴重、資金鍊斷裂等與實際經營問題一直得不到解決,O2O行業迎來了倒閉潮,僅有少數頭部企業依靠早期融資綿延至今。 幸運的是,隨著新一代年輕群體成為消費主力,O2O也隨市場需求的出現回歸大眾視線,只是如今它被冠以「上門服務」的名號。 95後蘇蘇表示,上門服務給她的生活帶來了極大的便利和幸福感。作為深圳的獨居青年,快節奏、內卷化是她工作幾年來最大的感受,朝九晚六的工作時間和大小周的休息方式,讓「花兩個小時去做美容」成為了奢侈。在得知美容師能夠提供上門服務後,蘇蘇美容的頻率由每月一次增加到了每月兩次。即使費用相對於線下服務增加了30%,她仍舊堅定地選擇上門服務。 除了上門美容,每半個月一次的家政服務、外賣和買菜平台也是蘇蘇生活的「必需品」。在她看來:「互聯網是造福年輕人的偉大發明,能讓我從中獲得滿滿的幸福感和安全感,誰不願意累了一天回到家就在溫馨的家裡吃著熱乎的飯菜呢?」 「上門經濟」催生職場新選擇 企查查數據顯示,中國現存上門服務相關企業共有1.45萬家,涵蓋了外賣、家政、洗衣、美甲、按摩、維修、生鮮等各個領域。不同領域的「上門服務」在為消費者提供便捷的同時,也創造了更多的就業機會。例如被稱為風口職業的收納師,自2021年後逐漸走俏成為最熱門的新興職業之一。 成為收納師之前,郭西西一直從事互聯網行業,由於每天按部就班地工作讓她覺得枯燥,失去了激情和幹勁。2017年,郭西西偶然瞭解到收納師這個職業,在觀察了一段時間後便全職轉入收納行業。 對於這份新職業和新工作,郭西西表示:「上門服務的門檻不高,只要能吃苦耐勞,就可以考慮進入這個行業。而且從事這行不需要很多成本,跟其他創業投入幾百萬不同,上門收納是用自己的時間和技能來變現。加之它的時間彈性大,自由度高,因此是轉行不錯的一個選擇。」 由於順應了市場的潮流,郭西西如今不僅有自己的收納公司,還開設了收納培訓課程,為想學收納及想要進入收納行業的人們提供課程培訓。據其介紹,學員的年齡層基本在35歲以下,年輕人佔大多數,而其中,有超過60%的學員有從事收納行業的打算。 「上門經濟」的火爆也伴隨著服務質量參差不齊、缺乏資質、運營標準不統一等行業亂象。在黑貓投訴平台上,有關上門服務的投訴有將近5000條,有消費者反映,上門維修使用三無產品,被騙了一萬多元人民幣;工作人員在未提供服務的情況下,收款跑路;平台找未經過培訓的家政上門提供服務。由於消費者和服務者開始擺脫線下門店的限制,消費形式變得自由多樣的同時,也導致了售後服務不到位、維權困難等問題出現。 此外,用戶繞過平台,與服務者私下交易的「跳單」問題在O2O運營模式下也十分常見。用戶會更傾向於尋求長期且穩定的上門服務人員,而服務者也存在躲避平台抽傭增加收入的動機,因此用戶會嘗試與個人建立私下交易。在此情況下,若O2O平台與服務人員之間沒有建立信任的合作關係,便會淪為用戶與服務者的「搭橋」工具,造成平台收益減少、帶來風險。 據大陸全國人口普查數據顯示,當前獨居人群快速增長,截至2019年獨居群體已近9000萬人,獨居率達18.5%,其中還不包括合租住宅中的獨居人群。在「空巢年輕群體」規模逐漸擴大的情況下,上門服務的需求無疑會持續增多,催生出一個新的增量市場。在年輕人成為消費主體的契機下,O2O平台也需要重新思考如何滿足年輕人全新的需求,將原有問題修正,真正把握回歸的機會。 (中時 藍孝威)

數位營運模式下的新行銷

名家

數位營運模式下的新行銷

文/王建彬 商業發展研究院院長 現在的行銷已由功能性行銷、體驗行銷發展到分享行銷。傳統功能性行銷,在現代電商的興起時代,文案撰寫尤其重要,重點在標題引起注目、激發購買意願、贏得買者信任、引導馬上下單。 在體驗行銷方面,如何透過親身體驗或虛擬體驗,留下身體、心靈感受,或領受體驗過程的好處與樂趣,均是激發下單的重要關鍵。春假期間筆者赴宜蘭的台灣足鞋健康知識館,體會體驗經濟的魅力。此知識館其實是一個觀光工廠,到觀光工廠後,立即進行足部測試,馬上知道你的腳是屬於八種中的那一種,如正常足、內翻足、足弓偏低、足弓偏高、內收足、代償足、姆指歪斜等,量測完立即進行鞋墊選揮,若需客製,還有工廠立即可客製化鞋墊與鞋子。由於多數人均有腳部疼痛問題,女生更因穿高跟鞋,比例比男生高。 商研院於3月間組團到日本參訪新科技與新模式發展,在參訪的八家企業中,其中一家YAMAP公司提出一個概念,在商品服務價值為100分,倘若UX(顧客體驗價值)差,連帶影響你的商品服務價值分數,可能因此變為70分,消費者可能因此不購買,但如果UX表現很好,產品服務價值分數可以到達130分,消費者可能因此就購買,可見顧客體驗價值的重要。 在分享行銷中,最多案例談的是與商圈廠商交互引流的案例,在A家購買多少金額以上,可到B家享受一定折扣,在B家買完之後,可到A家換抵多少金額商品,彼此引流,A家甚至可與C、D、E家利用相同模式,創造人流、相互引客,以生態圈方式經營,再引入會員制,提高重覆購買率、回客率,精準行銷,創造高營收成長率。 參訪的日本YAMAP公司,發展登山App,利用山友會員登山時,拍攝的櫻花、紅楓、雲霧等動容美景,在手機、網站、媒體上分享給會員與一般民眾,激發其他山友與非山友追逐,帶動日本人登山風潮,也帶動該公司業績明顯成長! 此種分享行銷,是平台式經濟的發展核心,藉著會員制的經營將會員緊密連結在一起,也連帶在平台上經營電商業務,並將每項商品的功能、體驗及分享行銷與銷售商品連結,藉每項商品與登山的關聯性,做緊密連結,如登山背包的產品功能、使用者體驗與分享,造成購買風潮,形成滾雪球式的銷售。 最後我們以美國派樂騰(Peloton)公司如何經營健身數位平台,來說明如何貫穿產品功能、體驗功能與分享功能。美國Peloton公司透過優質健身器材(打造時髦的健身經驗)+豐富的明星教練課程(功能內容)+活躍的O2O(線上到線下)互動平台(社交分享)創造高營收成長率與獲利率。 此種提供類似蘋果手機的高檔健身器材,以打造時髦的健身經驗,結合各領域名人、健身明星與網紅健身教練(線上與線下面對面)傳達精神感染力,激發廣大學員的健身熱情,營造活躍的O2O使用者社群,讓會員有更多機會連結與友誼。而熱情的會員與粉絲,透過臉書帳號連結,螢幕上找到一起上課的臉書好友,進行視訊通話,互相分享打氣,利用群組上萬個會員,結交新朋友,打造一條無形的感情紐帶,分享與社交成為黏著度最大的防護牆。 Peloton標榜帶來健身領域的消費升級,並形塑人們對運動的信仰。而其獲利模式主要為:透過忠誠會員的高留存率與高重複購買率,獲得規模化經濟;影音課程的產品邊際成本的遞減帶來收益;長期分期付款分攤昂貴的健身器材費用降低成本;內容訂閱收取課程費用,獲得長期穩定收入;而廣告衍伸的收入亦為其重要來源。

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