21世紀的資本主義，並不是老闆說了算。在上市公司的年報上，你會發現除了關於企業的營收獲利報告和業務發展項目外，還多了一份永續報告或ESG報告。
蘋果喊出碳中和 其他領先企業也拚ESG轉型
蘋果已經承諾在整條價值鏈中實現碳中和，但是同時也針對材料使用制定一個不尋常的目標。它為金屬的線性系統進入電子產品領域而且成為電子廢棄物深表痛惜，因此希望打造一條封閉式的環狀供應鏈。
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ESG標竿企業 從頭到腳都真誠的歐舒丹
以護手霜聞名的歐舒丹（L’OCCITANE EN PROVENCE），是1976年奧利維耶．博桑（Olivier Baussan）創立的公司，最初是家位於馬賽的小肥皂廠。法國南部地區稱為Occitane，加上定冠詞就成了L’Occitane。也許因為出身地，歐舒丹的名稱後總是帶有地區名「普羅旺斯」（EN PROVENCE）。
說到L’OCCITANE，外國人也很難理解其意思。反而後面附加的普羅旺
乘上新浪頭 MZ世代期盼ESG
這股ESG趨勢是隨著MZ世代的出現而崛起。1980年代初到2000年代初出生的人稱為「MZ世代」。根據韓國統計廳2019年的人口普查，1980年至2004年出生的人口約為1800萬人，占韓國總人口的35%。還有許多如越南、印尼亞等青年人口較多的國家，從全世界來看超過人口的60%，可說是MZ世代的全盛時期。他們是活躍的消費者和組織成員。在不了解這些人屬性的情況下做生意，無異於在沒有指揮官的情況下走上
永續目標已改變賽局 正效益模式啟動新成長
編按： ESG逐漸制度化，影響也越趨廣泛深遠。追求永續的目標已經改變賽局，領先的企業開始積極行動。新書《正效益模式》由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著，旨在協助組織自我轉型，成為淨正效益企業，使企業成為全球問題的解方本身。
隨著科技變得更智慧、更有效率，打造潔淨經濟的成本持續下跌，每一天，我們都掌握更多可以任由我們支配的工具。正如美國前副總統高爾所說：「我們正在這場科技主導
台灣第一位企業環保長 台達電的ESG之路
我曾參與一個由台達電舉辦，關於鯨魚對減碳貢獻的生態紀錄片旁白競賽評審。會議間閒聊，我才知道他們為環境永續做了很多，而且做了很多年。
幾年後，他們找我去討論企業形象影片時，我非常樂意。
我常覺得，我的工作不單只是做廣告，我比較想把好人給高舉。
讓好人被看見，這是我做為一個傳播溝通者的責任，也是我的SDGs。
台達電這個案子很特別，因為是創立五十週年的企業形象片。他們來問我時
ESG投資：只是「做好事」和負面篩選還不夠
二○一九年，我在《霸榮周刊》（Barron’s）發表的一篇文章描述我和我教過的一個學生的對話。當時她是全球最大私募股權公司的一顆新星。她描述說，公司在選擇投資標的時候，她很難讓公司把注意力轉向ESG的績效表現。她預期我會說，每一家私募股權公司都面臨這樣的問題，很遺憾在商業界的這個角落還停留在米爾頓．傅利曼的時代。然而，在我們談話的時候，我意識到事實並非如此。她公司的反應完全不符常理。意識到這個世